如果我们的意见总是不被上司采纳，请千万别先忙着抱怨：上司真没水平，公司已没希望了等。千万不要因此就自暴自弃：“既然自己的意见不被重视，那我以后也就再也不提了。”不要自怨自艾，不要做出“破罐子破摔”好像满肚子委屈的样子。如果我们破罐子破摔，我们只会得到一个更破的“罐子”。因为暂时没有机会而放弃的人，会因为放弃而变得永远都没有机会；更深层的原因也许是，我们的建议还不能真正解决上司的问题，或者是我们还没有找到更有效的方式让上司接受自己的建议。请自我检查一下，是否是因为以下原因。
（1）古人云：人微言轻。因为自己不够出色，所以无意间也容易被人忽视。
（2）自己看问题不够全面，仅站在自己所能观察到的角度，而没有真正站在上司所关注的全局的角度上看问题。
（3）也许我们的建议很有价值，但暂不具备推行的条件。
（4）或许是上司出于成本、全局稳定性、时机等其他各项因素的考虑，必须做出暂时不采纳的妥协。
（5）自己的建议还不能真正切中要害，它还不是上司所需要的满意答案。
（6）也许自己的建议本来就是不对的，不要总以为自己的看法就一定会比他人或上司高明。
（7）也许上司已经决定采纳了，只是没有直接告诉你；或者上司已经采纳，只是改变的结果你暂时还没有感觉到。
（8）如果你的建议最终还没被采纳，那就请提醒自己要理解上司。就像下棋，旁边的观棋者常常随随便便就能提出大堆建议，有高明的，也有错误的，但下棋者只能做出一种选择。如果选择一步错棋，提供错误方案的人只需轻松一句“我看错了”就可了事，而输赢的结果将由下棋者独自承担。
提建议者不需要承担责任，责任由决定者承担。因此，提出建议一般都比较容易，而做出是否采纳的决定一般都比较慎重。也许有朝一日，当你成为上司时，你的想法也会和今天的上司差不多，当然你的下属也会和今天的你的感觉差不多。
破门之道
1.想让人信任自己，先得给人信任自己的理由
无论如何你得先让自己变得更加优秀，这样，在上司的眼里你的建议自然更有分量。
2.提建议时，注意场合、时机、方式和方法
不要因为自己的不慎，选择了一个不适当的时间，在不适当的场合，以不适当的方式和方法，让一个本来绝佳的建议流产。
3.核心要诀是：站在决策者的立场上
让自己完全站在决策者的立场上来提出自己的建议。这样，我们将更容易理解上司；更能从全局出发，系统思考；更能试着去研究出完整的、可供操作的最佳建议。