对洛克菲勒家族的这一出人意料之举，当时许多美国大财团都吃惊不已，870万美元，对于战后经济萎靡的美国和全世界，都是一笔不小的数目呀，而洛克菲勒家族却将它拱手赠出了，而且什么条件也没有。这条消息传出后，美国许多财团主和地产商名流纷纷嘲笑说：“这简直是蠢人之举！”并纷纷断言：“这样经营不出十年，著名的洛克菲勒家族财团便会沦落为著名的洛克菲勒家族贫民集团！”
但出人意料的是，联合国楼刚刚建成完工，毗邻它四周的地价便立刻飙升起来，相当于赠款数十倍、近百倍的巨额财富源源不尽地涌进了洛克菲勒家族财团。这种结局，令那些曾经讥讽和嘲笑过洛克菲勒家族捐赠之举的财团和商人们目瞪口呆。
洛克菲勒集团的赠予是因为他超前的思维使他看到了未来，看到了联合国的所在地必然会产生巨大的财富。如果联合国被别的国家或地区吸引而去，那么，他们的损失就不是870万美元了。这是超前思维给洛克菲勒集团带来巨大财富的结果。
超前思维就是对未来的预测，这种预测思维体现了现代人的思维特点。今天的预测思维已经不是过去的那种神秘莫测的事情，也不是少数人的专利，几乎每个人都可以对未来进行科学的预测。区别在于不要一哄而上，大家都看见的，财富就会分散；你要能够发现别人看不见的地方，你就能够把财富集中起来，你就能够取得成功。
9.高瞻远瞩，建立媒体帝国
在1999年7月，默多克在伦敦宣布；他的新闻公司正式转型为一家互联网公司，他指出报纸印刷时代将要结束。他强调：未来的世界不再是“以大欺小”；而是“以快击慢”。传统的经营手段已行不通；国际互联网络可以闪电速度改变商业形式1984年，《福布斯》杂志在一篇封面文章里称，默多克“正在建立世界上从未有过的一个最伟大的通讯帝国，争夺传媒世界的领导权。”1984年新闻公司的全球范围的收入约21亿美元。
默多克的报纸与电视台拥有数亿的读者与观众。
在澳大利亚，他的报纸占发行总量的70％，并在一家全国性电视台拥有15％的股份。
在英国与爱尔兰，他的卫星有线电视台约有300万个用户，他的新闻广播电台在整个西欧都能收听到。在伦敦，他拥有《太阳报》、《泰晤士报》、《世界新闻报》等。
在美国，他的福克斯电视网占全美电视市场40％的份额，他的发行量达17000万份的《电视指南》是世界上最大的电视节目报。还拥有美国最大的出版公司哈伯·柯林斯公司发行量最大的杂志。
在亚洲，他于1993年做出一次重大的收购行为，他花了5.25亿美元买下了当时正在挣扎的“卫星电视”64％的股份。这就是亚洲最大的卫星直播公司——香港的凤凰电视台，可向2.2亿个家庭发射电视节目。在1996年7月《亚洲周刊》将默多克排在“亚洲最有影响的50人”中的第6位。居李光耀、日本的桥本龙太郎之前。
这位媒体帝王在全世界出售约150种报刊杂志，每周的发行总量超过6000万份，在全世界首屈一指。
面对20世纪后期世界电脑浪潮的兴起，默多克的思路并没有停滞，他在伦敦瓦平工厂建立发达的计算机系统是一个有力的说明。并且他敏锐地体察到，当今电脑与网络迅速发展为他的世界媒体帝国的前景提供了最佳契机。
1996年5月下旬，默多克来到日本寻找自己的合作伙伴，结果找到了孙正义与他的日本软件银行公司。默多克看中了孙正义的公司是日本公司，同时又是软件专业公司的特点，而且效益好，1995年该公司的税后利润达143亿日元；而孙正义则看中了默多克在世界传媒中的巨大影响力。结果经商讨，默多克的新闻公司与孙正义的软件银行公司各出资208.75亿日元，一举买下了日本朝日电视台21.4％的股票，成为这家日本著名民间电视台的最大股东。朝日电视台是日本五大商业新闻网中的老四，享有盛誉。对人们提出是否以后改变电视节目内容的问题，默多克与孙正义都称，他们关心的是新传播技术，对节目内容不感兴趣。
默多克的超前的思维总是比他人领先一筹，他先从报业的平面媒体起家，慢慢走向立体媒体电影与电视。当90年代初电脑与国际互联网络形成的巨大浪潮到来时，他毫不犹豫地跨入这一全新世界。
1995年，当太阳微系统公司开发的网络语言Java还不被广泛认识时，拥有超前思维的默多克便积极活动，促使下属的德尔菲互联网络服务公司获得太阳微系统公司同意，服务公司的总裁负责经营太阳微系统的一个新的公司，目的是在快速增长的互联网络和有利可图的内部网络上推销Java。
在1999年7月，默多克在伦敦宣布，他的新闻公司正式转型为一家互联网公司，他指出报纸印刷时代将要结束。他强调，未来的世界不再是“以大欺小”，而是“以快击慢”。传统的经营手段已行不通。国际互联网络可以闪电速度改变商业形式。
10.捕捉商机贵在超前
机不可失，时不再来。在充满迷雾的市场上，偶然性随时可能出现，但不是每一个企业经营者都能捕捉到商机、创造出奇迹的。这正如一位专家所说：一些人之所以成功，不是因为他们得到了幸运的机会，而是因为他们有超前的思维能力，善于捕捉幸运。
捕捉商机贵在超前的思维能力，其实身边每一件小事当中都蕴含着相当多的商业机会，杰出的商人不放过每一件使神精敏感的小事，从小事中发现大商机，真是智慧之极，高明之极。
台湾“天作实业公司”的女老板周玉风，从报纸看到这样一条信息：科威特由于完全是沙漠，每年需要进口大量泥土种植花草、美化环境。这条简单的信息启发了这位有经商头脑的老板，她认定小草可作商品，它会比泥土更有发展前途。于是，她投入资本，请科研部门和专家协助研究一种不需泥土即可种植的小草。不久，果然获得成功，小草成为天作实业公司的发财之源。
天作实业公司研究出来的小草，准确地说，应为“植生绿化带”，是一种可以大量生产的标准草皮。它的构成，首先是用化学纤维与天然纤维制成“不织布”，然后把青草种子和肥料均匀地洒在两层“不织布”之间，卷成一卷，再把它包装好，由商店进行零售。用户在使用时，只要把这些“不织布”铺在地上，引上一层薄薄的泥土或稻草杆，每天洒水保持湿润，不用一个月的时间，这些地毯般的“不织布”就会长出绿茸茸的小草，这与在泥地上种出的草坪毫无异样。
这种“植生绿化带”优点很多，它到处可以“种植”，不管在泥地上或沙漠上，乃至楼宇的顶屋阳台，只要把“不织布”铺开和保持湿润，绿草就会如期长出来。它既可以防止洒水时把草种冲走，又能保持水分使小草均匀成长，成本低，成活率高，几乎达到100％。正因为它比泥土种植草坪优越，所以很受建筑商和用户欢迎，它一上市，生意就十分兴隆。
“植生绿化带”原来是日本首先开发的，但由于它疏于对“不织布”的精细研究，它的化学纤维成分搭配不当。因天然纤维只占20％，化学纤维占80％，这样构成的“不织布”空隙较多，草的种子容易掉失和易于被洒水冲走，这样，必然使植草成活率不高。天作实业公司针对日本产品的这些弱点，把“不织布”进行了改良，使用天然纤维和化学纤维各占50％，结果克服了日本同类产品的弱点。
天作实业公司在研制成功后，沿着信息提供的方向，派员到科威特、沙特阿拉伯、阿联酋等寸土难得的国家去推销这种“不织布”，并在当地进行“植生绿化带”的示范种植，宣传它可以美化环境，见效迅速，还有定沙、防沙的优良特点。经过三个月的推销活动，很快使当地人信服了，连酋长和王子都得意地称这种产品是“台湾创造的现代神毯”。现在，天作实业公司的小草生意越做越大，来自世界各地的订单应接不暇，利润如潮水般涌来。