“人非圣贤，孰能无过；过而改之，善莫大焉。”老板也是人，他也会犯各种各样的错误。作为职员，就应及时发现并通过巧妙的方法帮助老板纠正错误，做老板的得力助手、左膀右臂，如此你才会得到老板的器重。但在纠正错误时要讲究一个方式方法，能够悄然消除错误是最好的了。老板终究是老板，他有自己的“面子”，如果你很直白地指出老板的错误所在，那么老板不仅不会接受，甚至会对你暴跳如雷。聪明的职员会通过老板乐于接受的方式来纠正他的错误，使老板与员工“皆大欢喜”。
错误有大小之分，并不是说每一个错误都要在老板那里请示汇报了以后才能更正。如果是一眼就能看出的、很明显的错误，那么下属可以自行纠正，将这种错误消除在悄无声息中。老板大多都是日理万机的人，如果你总是拿些小的错误去请示老板，老板会认为你这人丝毫没有主见，不是可塑之材，那他便会渐渐疏远你了。
有一个老板在会上将一组财务数据讲错了，一个做财务工作的下属没有马上纠正，而是在做财务报表时，将老板说错的数据纠正了过来。老板看到财务报表时才知道自己在会上说错了，从而对这个员工的好感大增。
在某公司任行政秘书的小林也有过类似的经历。
小林是某公司的行政秘书。他们公司的张老板是一个出类拔萃的人，但就是有一个小毛病，那就是平时粗心大意，对事情的细节问题不太关注。
一日，张老板要举行一个贸易洽谈会，对会议内容等大体罗列了一个提纲，要求小林拟定一个会议邀请函。在起草的过程中问题出现了，提纲中列出的洽谈会日期为1月14日。“可现在都7月2日了”，小林想。经过他认真比对，发现老板本来是想写7月14日，但因为粗心，一下子将7写成1了。于是他便自己决断将日期改写为7月14日。
正如他料想的那样，老板只是一时疏忽，日期的确是7月14日。这样，邀请函按时无误发了出去，小林的聪明举动避免了公司不必要的损失。
日常工作中像小林发现的这类小失误并不少见，如老板写错一个字或一句话的意思表达不准确需要修改等。这时你大可不必声张，将它悄然改过就行。当然，这需要你有很好的判断力，认定确实是老板错了。如果你曲解了老板的意思，将老板本来正确的话语擅自改错，那就弄巧成拙了。所以，在这其中把握一个“度”是很关键的。
不要因为是老板的错误就不去纠正，这话说起来容易做起来难。因为是老板，有的员工就有敬畏或恐惧的心理，避而远之唯恐不及，哪里还会去给指正什么错误。其实这样的想法是不正确的。不要因为是老板的错误就不去纠正，因为错误终究是错误，没有人去纠正它自己永远都正确不了。而且只要你的方法得当，一般的老板也是不会介意你纠正他的错误的。
小的错误也许可以忽略，但如果是关乎公司命运的错误，那么就算是“犯颜直谏”，也要把它纠正过来。这样，当老板得知是你纠正了错误从而使公司避免了损失时，他不仅不会责怪你反而会对你更为赞赏。
老板在处理问题时，出于种种原因，有时也会有不明智之举，容易导致工作的失误、中心的偏离或因小失大危及全局。此时，如果下属能不失时机、恰到好处地指明问题的关键所在，也许寥寥数语就能使老板“迷途知返”，并将你视为忠臣、知己，在内心的功劳簿上为你记上一笔。
秘书小王就有过一次这样的经历。
有一次，公司里召集各科室的负责人开会，准备安排下一阶段的工作任务。在会议开始的汇报工作中，有一位科长工作责任心不强，几项交办的工作没做好，还捅了娄子，结果导致经理很情绪化，发了不少的脾气，使会议气氛十分紧张。秘书小王目睹此景，便建议休会，先休息十分钟。在休息的间歇，秘书小王递了一个纸条给经理，上面写着：“刘经理，会前您曾说过，这个会议的主要议题是布置工作，动员干部，刚才的会议气氛有点儿紧张，不利于这次会议的顺利进行。有些问题似应专门开会或会后再解决。”
当复会后，小王发现刘经理已恢复了正常，并把会议引导到了正常的议程上，会议最终圆满地结束了。会后，当只剩下两个人的时候，刘经理对小王表示了很好的工作友谊，小王也越来越受经理的赏识了。
正是小王在这关键时刻的适时提醒，使刘经理又重新回到了会议的主题上。小王此举可谓是“点睛之笔”。
职场中的你也应在这样的情况下给老板合适的意见，这样老板自然视你为公司的“顶梁柱”了。
人都爱面子，尤其是在众人面前的时候，而老板更是如此。因为他要很好地驾驭自己的下属，就要很好地在员工面前树立自己的形象，维护自己的权威。如果老板犯了错，纠正是必需的，但纠正的时候更要注意给老板台阶下。只有这样，他才会欣然接受你的意见。
某公司召开年终总结大会，老板讲话时出了个错。他说：“今年本公司的合作单位进一步扩充，到现在已发展到46个。”话音未落，一个下属站起来，冲着台上正讲得眉飞色舞的老板高声纠正道：“讲错了！讲错了！那是年初的数字，现在已达到了63个。”结果全场哗然，老板羞得面红耳赤，情绪顿时低落下来，他的面子被这一句突如其来的话丢得干干净净。
这个下属的命运也就可想而知了。而下面这位大学生所犯的错误也是不注意给老板台阶下。
有一位大学生，毕业分配到了一家贸易公司。他能力很强，也很上进，工作十分努力。但干了几年还是没有提升的机会，当时与他一起进公司的人有的都做了主管，可他还是一个最底线的员工。其实，同事们都知晓其中的原因，只是他老是想不清楚。
有一次，他的主管正和公司老板一起检查工作，当走到他的办公室时，他突然站起来，对自己的老板说：“经理，我想提个意见，我发现咱们公司的管理比较混乱，有时连一些客户的订单都找不到。”也许他说的是事实，但此事的结果是谁都能想得到的。
上面两个人都因方法不对，在公共场合直接指出老板的错误，不给老板台阶下，最终落个“败北而归”的结果。因此给老板纠正错误，要特别注意场合问题，凡事给老板留个台阶。如果一味地不留余地，一竿子捅到底，到头来只能是自食其果。