2周期性商品店
对这类商品，顾客是定期购买的。在购买时，有一段时间的酝酿和筹划，最终才选择出适合自己需要的商品品种。另外，顾客购买这类商品数量不大，有高度的周期性。经营这类商品的店铺选择在商业网点相对集中的地区为宜。比如，繁华的社区中心、交通集结地、大型商业街等地。
3耐用品及特殊商品店
耐用消费品多为顾客一次购买长期使用，购买频率低。顾客在购买时，一般已有既定目标，在反复比较权衡的基础上再做出选择。特殊性需求的商品购买的偶然性较大，频度更小，顾客比较分散。所以，经营这些类别商品的商店，商圈范围要求更大，应设在客流量较大，繁华商业区或专业化店铺集中的地区。一般这些地方容易吸引潜在顾客。
（二）地址的具体调查
选址初期，应该集思广益，多听取资深人士的建议，以作为选择时的参考；但在地址基本确定之后，无论如何一定要亲自前往预定地进行调查。
前面我们对选址的方法已经约略提及，但是光靠那几点还是不够的，这里介绍一种相当可靠且系统的地点调查法。这种方法可以对所选店址进行一个大致的评分，而且避免了繁杂的公式计算，实际效果颇佳。
如果把理想的地点条件设定为100分，那么：
（1）“位置”应该占55分。其中，1公里以内的人口数及人口素质占10分；5公里内的人口数及人口素质占15分；徒步走近预定地的人数占6分；交通情形（尤其是车辆通行及停靠辆数）占10分；人口增加程度占8分；其他则占6分。
（2）建地、店铺的范围占16分。
（3）地势好坏占20分。其中，交通便利性占10分；地形（上坡、下坡等）占3分；视野占2分；周围的状况占2分；其他占3分。
（4）商品采购（是否可以便宜进货？是否容易进货？支付方法是否可以宽限？）占9分。
对以上各项进行估算，得出一个总分数值。如果总分在90分以上，那么生意一定兴隆；75～89分算合格；若是总分在65分以下则必须再进一步确认或者放弃。
对小规模店铺而言，第一点的“位置”特别重要，有时候把第二点的16分并入第一点计算也没有关系。此外，行人行走的速度是快或慢也要注意。服饰店、家具店等还要特别注意有没有走廊？光照的情况如何？
上述的选址估算法，适用于大众化的店铺，如百货超市、便利店、经营日常用品的店铺等。如果是具有一定特色的高档店铺，则必须做出具体的分析。对于该地的未来发展要特别考虑，如有无高速公路或城市列车的兴建计划？铁路是否要废止？道路是否要拓宽？附近是否有兴建公共设施的计划……这些都必须向当地政府机关询问清楚或由其他方面调查清楚。还有公害严重的市镇地区人口可能会逐渐减少，这些都必须考虑清楚，尤其是在大的经济环境不太理想的情况下，上述各点显得尤为重要。
二、选址分析的具体内容
区域位置的选择只是第一步，它只是在头脑中确定了店铺选址的大致轮廓。实际上，在同一个区域内，一个店铺可能会有好几个开设地点可供选择，但有些地点对某类店铺来说，是最满意的开设地点，而对另一类店铺来说，就不一定是合适的开设地点。因此，一个新设店铺在做好区域或位置选择以后，还要根据店铺自身的具体情况考虑切实相关的正负两方面因素，做出一个综合而且细致的分析决断。
在做具体的考虑时，除了重点分析前面在“店铺选址的考虑因素”中所述的内容之外，对于诸如店址周围的物质环境，竞争对手的情况，城市规划的影响也必须予以考虑。
（一）分析店址的物质环境
店铺的建筑类型是由店址的物质环境决定的。物质环境包括店址周围的建筑环境、能见度、顾客进出的方便性以及地形的特点等因素。
1建筑环境
新建店铺要与周围的建筑环境相融合，不同的环境要求不同的建筑风格，因此会影响开设成本并带来其他一系列问题。
2能见度和便利性
开阔而平坦的地方有好的能见度和便利性，但是这类地方对于开发和发展却是不利的。投资人必须在此开发道路、停车场，甚至提供交通运输工具，其投资规模和成本很大。如果是在一个既定地点，且已有建筑物，投资人则必须考虑现有的建筑物能否被改造利用，或者是否需要全部或部分地拆毁。另外，若一个潜在的开设地点位于店铺末端而只有狭小部分临街，或者只有狭小的一部分位于街道一侧，则其能见度远远低于位于店铺入口处或主要街道的同类店铺。当然，在这种情况下，也可以通过一些指引物来引导顾客进入相应的购物空间，但还是会因为不够便利而带来客流损失。
3地形因素
通常十字路口交通方便，而且拥有较大的客流量，许多开店者也愿意支付较高的租金以获得这样的位置。路口拐角处同时也能提供较大的位置用于橱窗陈列，并可多设出入口，增强能见度与便利性。但是，店址设在立交桥附近的店铺，由于交通设施和管制方面的原因，可能会给顾客的进出造成不便。
（二）分析竞争因素
店铺周围的行业竞争情况对店铺的经营会产生巨大影响。因此在店铺选址的过程中必须分析竞争因素。一般来说，在开设地点附近如果竞争对手众多，但商店经营独具特色，将会吸引客流，促进销售增长，增强店铺信誉；如果经营没有特色，不能形成竞争优势，则会导致竞争不利。
另外，当店铺在类型上与周围的商业群体能协调并存，形成相关店铺群，往往会对经营产生积极影响，如经营相互补充类商品的店铺相邻而设，会因为满足顾客需求程度高的优势而带来较好的效益。
（三）分析城市规划
店铺选址还必须分析城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。店铺经营者必须从长远考虑，在了解地区内的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设或改造项目的规划的前提下，做出最佳地点的选择。因为有的地点从当前来分析是最佳位置，但随着市场的改造和发展将会出现新的变化而不适合设店；反之，有些地点从当前来看不是理想的开设地点，但从规划前景看会成为有发展前途的新的商业中心区。
店铺经营者还要对店铺未来效益进行评估，主要通过对平均每天经过的人数；来店光顾的人数比例；光顾顾客中购物者的比例；每笔交易的平均购买量等因素进行分析。这样，店铺经营者就可做出店铺的开设地点和店铺设置后开业的决策了。
三、店址的评估
（一）店址评估的方向
店址选定之后，还必须根据周围的商业环境和相关的影响因素进行评估，这是店铺收益预算的基础。在评估店址时，可以参照以下标准来进行：
（1）对店铺商圈的过去、现在及未来演变作一番探讨，宜选择前景明朗并具备发展前途的商圈，避免在旧市区内开店，也不要盲目跟风。
（2）关注研究特殊商圈的变化，如区内或附近的重大设施，统计在区内流动的消费人口年龄层、性别等，分析与近距离同行业店铺间的优势与不足。
（3）留意商圈内人口是否密集、人口流动方向、交通条件等，对所选店址给予一个客观的评价。
（4）考察商圈消费特征。如以哪些店面为主？可搭配哪些性质的商品？消费人口组成或结构如何？背景阶层又是以何种特性居多？这些因素都是在进行店址评估时必须考虑的。
（5）地区开发状况。若从地区发展潜力方面评估，未开发地区不适合做生意；开发中地区则由其都市规划及公共设施的施工进度衡量。一般来说，就短期看并不适合选择在开发中的地区开店。因为如果项目正在施工中，贸然选择在附近开店，则短期内根本享受不到公共设施的好处，反而遭受施工期间的不便。已开发地区的风险较小，但需要选择适合的业别才有发展前途。
（二）店址评估的方法
经过调查，对某些指标进行了估算后，店址一般就可以基本确定下来了。但在具体的投资和选择业别之前，对店址进行精确的评估还是必不可少的。以下给出两种基本的方法，以供店铺经营者参考。
1比较法
通常是拿同类店铺中经营状况优良的店铺与本店进行比较，看其优于本店的条件有哪些，劣于本店的条件有哪些。这样，就可以了解本店铺在同类市场上的地位以及不足之处。通过具体改进措施，提高店铺的竞争力。
2必要市场占有率法
对于任何一个店铺来说，都有一个损益平衡点销售额的估计。若此销售额所要求的商圈必要市场占有率比较低，则风险不高；反之，要求的市场占有率越高，风险越高。假设预选地的商圈规模为5000万，只要销售额达1500万即可达损益平衡点，即30%的商圈占有率，风险便不高。若销售额需达3500万元才可达损益平衡点，那么70%的商圈占有率是非常高难度的指标，一旦有任何失误，极易蒙受损失。因而，在该地开店的风险就过高。一般来说，店铺的必要市场占有率越低越好。