按照“下下人有上上智”的观点，农民把牛放在山上让其自己寻草食，而不是圈在栏里养，正是这个观点的诠释。试想如果把牛圈在牛栏里，你要去找草来喂它，而圈养的牛还会在牛栏里打架。
不少经营者都很注意“员工的干劲”。大家都知道只有员工具备十足的干劲，公司才有发展的前途。
如何激发员工的干劲？不少人用红包、承诺、解决员工实际困难来作“激素”，尽管有效，但天长日久就不会“行之有效”了。
最行之有效的办法是放开你的手。
孩子在学走路时，如果母亲怕他摔跤而总不敢松手，这个孩子是学不会走路的，有经验的母亲都知道，孩子学走路，摔跤是正常的。
有一本书叫《多余男子的生存之道》。书中提到了“让新进员工放手一搏”，大意如下：
日本一位名叫花形的男子离开竹中商店之后，一直求职不顺，处处碰壁。后来他留意到三泽社的征聘广告，立即兴冲冲地赶去应征，结果竟和该公司的主管吵了一架，败兴而归。然而，翌日早晨，三泽社的总务室却突然打电话通知花形先生，表示三泽老板急于与他面谈，请他迅速再来一趟。
花形先生当然回心转意，再度前往三泽社，准备借机与老板谈论一下工作的抱负，然而不巧的是，他竟然又和上次的接待人吵了一架，再次愤然离去，头也不回地走出公司。在此千钧一发之际，三泽得知消息后，立即呼叫柜台的女员工赶紧追出把花形先生拦截请回。三泽和颜悦色地问花形先生道：“你在已做过的建筑公司内，担任哪些职务呢？”
“我负责现场工作，也做过成本管理，最后还策划出一种超高层建筑的结构设计。”
“你为何放弃了高薪又专业的工作呢？”
“我个人拟定了一些工作规则，对于自我的要求也非常高，但是我却每每失望地发现，公司不能尽力配合，结果……”
此话一出，三泽眼睛一亮，如获至宝，因为眼前这位才华横溢的年轻人，正符合三泽公司所标榜的“尊重个人特色”的最佳标准，三泽自然不会放过，他旋即鼓起如簧之舌，说道：
“阁下尽管放心来这里工作吧！我敢夸口本公司的规模虽然不大，但是对于员工的杰出能力却非常尊重，你明日就来上班如何？”
花形先生果然第二天就来上班。三泽先生第一件交代接办的业务，是一项极具挑战性的工作。
“花形先生，南极冬季探险队委托我们建筑宿舍，请你提供估价单如何？”
“花形先生，此次任务将由你全权负责。”
这就是三泽先生平日对待员工的原则，完全尊重个人的工作能力和表现。他对任何工作的处理、分配，事前并没有强制性的规定，而是不断激励员工要有自己的主张，努力创造，公司必将全力支持。
原来灰心丧气的花形先生也因三泽的赏识，充分给予自由创造的机会，从而获得从工作中找寻成就和满足的契机。