1985年，美国罐头大王亚默尔偶然从报纸上看到一条极短的新闻，说是墨西哥的牲畜中正在流行一种传染性极强的瘟疫。这条仅有百字的短小信息立即引起了亚默尔的高度警惕。他联想到，与墨西哥相邻的美国加州和得州是全美的肉类基地，一旦瘟疫传入这两个州，势必会造成全国肉类供应紧张，价格上涨。于是，他在证明了这条消息属实之后，当机立断，倾尽其所有资金抢先从加州和得州购进了大量的活畜和牛肉，迅速运存到美国的东部地区。不久，瘟疫果然蔓延到加州和得州等地，政府被迫禁止这些地区的肉类向外销售。此时，亚默尔趁机将事先购进的肉类抛向市场，一下子便赚了900万美元。
公司经营者要在激烈的市场竞争中努力去发现新的信息，这一点是十分重要的。只有不断发现新的信息，才能使处于困境中的公司在竞争中扭转局面，使正常发展的公司在竞争中看到潜在的困难和机遇，使处于先进行列的公司在强手如林的竞争中搏击风浪，站稳脚跟。
一个公司在竞争中处于困境，往往并不是因为缺少资金，也不是因为缺少技术力量，而是因为信息不灵，产品不对路。这时公司经营者如果能抓住有用的新信息并付诸实施，将会对处于困境中的公司起到枯木逢春的效果。
怎样才能发现新的信息呢？
（1）要抓住新信息的特点
“新”即“新奇、新鲜、新颖”。新信息就是突破了习惯性思维的新思路，不同凡响的新创意，革命性的新举措等。“猎奇”是一个人从事科学研究所应具备的心理素质，同时“猎奇”也应成为经营者取得新信息的重要手段。新的信息并非俯拾皆是，往往有一个“少”的特点。不仅出现的时机少，而且信息所表达的事物客观情况也稀少。当然，少不等于无，只要认真去寻找，总是可以发现的。
（2）要善于捕捉刚产生的信息
新的信息往往产生在新事物萌芽之时。新事物刚萌芽，不易察觉，这就要进行认真的观察和分析。“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。”经营者应该把握时机，及时捕捉到刚刚露出而又大有发展前途的“尖尖角”。
（3）要善于发现新信息产生的“源头”
公司经营者往往对于产生于国内外市场、有关公司的新信息比较关注。然而，值得注意的是，在科技加速转化为现实生产力的时代，新的信息则经常产生于院校、科研机构、社会“沙龙”等。
信息的“新”与“不新”是相对而言的。从本质上来理解，新的信息应该是那些有生命力、有发展趋势的信息，而不能简单地以时间的先后来划分。此外，信息都具有时效性，即市场信息的价值与提供是否及时有密切关系。如果提供信息的时间被贻误了，那么这种信息就失去了实用价值。公司如果依据这种过时的信息来进行决策，就必然产生失误，造成经济上的损失。因此，要获取“新”的信息，就必须提高信息的时效性，做到传递迅速，决策果断。