三年前，稻盛和松风工业公司的一名职员共同创建京都实业公司，他们拼命工作，终于使得公司蒸蒸日上。但是，当时的日本电器市场几乎被美国产品所垄断，他们虽努力奔走推销公司的产品，积极说服各个厂商试用，却收效甚微。面对这种情况，稻盛灵机一动，既然日本市场如铜墙铁壁般难以打入，不如以奇招取胜。这一招就是使京都实业公司的制品变成美国产品。他的做法就是使美国的电机工厂使用京都公司的产品，然后再输入到日本，以引起日本厂商的注意。届时，再来开拓日本市场就容易多了。而美国厂商不同于日本的厂商，他们不拘泥于传统，崇尚合理及自主。不管卖方是谁，只要产品精良，经得起他的测试，就可以采用。话虽如此，但是想在美国推销产品也不是一件容易的事，稻盛从西海岸到东海岸，一家一家地拜访，访遍所有电机、电子制造厂商，却一再遭到失败，但稻盛并不气馁，终于在拜访数十家之后，碰到得克萨斯州的路缅公司。这个公司正在为了生产阿波罗火箭的电阻器找寻材料。经过非常严格的测试后，京都的产品终于击败美国许多有名大工厂的制品，而被采用。
这是一个转折点，也正是稻盛所希望的。京都公司的产品获得路缅公司的好评并被采用后，许多美国的大厂商也陆续与他接触，采用了他们的产品，这一切终于使稻盛如愿以偿，将产品输出到美国，使它成为美国产品后再运回日本。就这样，京都公司的产品在一夜之间打响了知名度，而获得日本厂商的信赖和承认。
产品欲进日本，先去美国，稻盛的这一奇招，使得京都产品打入了铜墙铁壁般的日本市场，这正是敢于打破常规的结果。在这方面，东芝电气公司的做法可圈可点。
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。
第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。
这个案例具有很强的启发性。只是改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇，几个月之内就销售了几十万台。这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大。而提出它，既不需要有渊博的科技知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝公司其他的几万名职工就没人想到、没人提出来？为什么日本以及其他国家的成千上万的电气公司，以前都没人想到、没人提出来？这显然是因为，自有电扇以来都是黑色的。虽然谁也没有规定过电扇必须是黑色的，而彼此仿效，代代相袭，渐渐地就形成了一种惯例、一种传统，似乎电扇都只能是黑色的，不是黑色的就不成其为电扇。这样的惯例、常规、传统，反映在人们的头脑中，便形成一种心理定式、思维定式。时间越长，这种定式对人们思维的束缚力就越强，要摆脱它的束缚也就越困难，越需要做出更大的努力。东芝公司这位小职员提出的建议，从思考方法的角度来看，其可贵之处就在于，他突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维定式的束缚。
我们通常做事都有一定之规，但并不意味着这就是惟一的方法。在我们的生活中，我们可以从小事情上开始体验变化。我们可以采取一个新的工作程序或者在菜单上点一道不同的菜。当我们有意识地以不同的眼光去看待生活，或开阔我们的心灵去学习新的事物时，发展就自然而然降临了。为了使我们能以新的眼光去看待生活，我们必须保持开放的心态，接受新的和不同的体验。
每个独立的个人都有能力成长，成为有用之材和幸福之人。为了促进成长，允许变化自然地发生是十分重要的。俗话说：“生活即变化，变化即生活。”换句话说，周围处处有变化。
当我们抵制变化时，常常就阻碍了进步和发展。我们努力向前迈进，寻找新的和更好的生活方式，也许会发现从未见过的办法，这样，我们就可以为自己和他人带来进步与发展。正如美国早期历史中移居美洲的英国清教徒，他们为了谋求生存而尝试和学习新的生活方式；我们也可以实验，但不仅是为了生存，还是要在这个过程中获得繁荣昌盛。
从前，在欧洲大陆，有两个兄弟，他们在1845年到达纽约。当初，在德国老家，哥哥学习了做泡菜的手艺，听说在美国能交好运，他出发去加利福尼亚，那里土地很便宜。他的目标是种植卷心菜，然后把卷心菜做成泡菜，这样他开始做生意。他的冒险成功了，他又买了新的土地，种植了更多的卷心菜，赚了更多的钱，感到心满意足。
而弟弟在此期间留在了纽约，白天工作，晚上上学。他学习地质学和冶金学，研究与各种矿物有关的岩石和土壤。几年过去了，一天，他乘马车到加利福尼亚去探望哥哥。一路上，他一直注意观察别人没有看到的东西。
到达以后，哥哥带他到自己的卷心菜地去，给弟弟看他的收成有多好。但弟弟对卷心菜不感兴趣，他注视着别的东西。他开始抓起一把把的沙土，从指缝中漏过去，扔在地上，又抓起更多的沙土。
他走到附近一条浅溪，弯腰从溪底抓起一把石英和沙土，指着一块暗淡的黄色物体问：“你知道这是什么吗？”卷心菜大王摇摇头：“不知道。”
“这是一个金块，”弟弟的声音里透露着兴奋，“你一直在一个金矿上种卷心菜！”
加利福尼亚最富的金矿之一就这样在那块卷心菜地里被发现了。种植卷心菜是值得一做的事情，而在一个金矿上种植卷心菜，其代价当然是太大了。
巴黎公社的教训
◎文/佚名
人生不过是一连串选择和决策的过程：从你早上起来要穿哪一套衣服出门开始，你就选择；中午要去哪里吃饭，你又在选择；交往中你选择朋友，恋爱时你选择伴侣，工作前你选择职业，……成功也是一种选择。因为你选择了奋斗，选择了坚持，因此就选择了成功。
巴黎公社起义是1871年3月18日至5月28日，巴黎无产阶级在广大人民群众的支持下，为推翻地主资产阶级的反动统治，建立无产阶级国家政权而进行的一次武装斗争。武装起义虽然仅进行了72天，但它却以无产阶级推翻资本主义制度具有世界意义的第一次演习，载入了无产阶级革命的光辉史册。
19世纪中叶，法兰西第二帝国经济不断恶化，对外关系接连受挫，各种社会矛盾日趋激烈，法皇路易·波拿巴的专制统治陷入全面危机。为摆脱困境，转移国内人民视线，法国于1870年7月19日对普鲁士宣战。但战争进程却与波拿巴的愿望完全相背，法军在战场上节节败退，9月2日波拿巴在色当被困投降。消息传到巴黎，市民群情激愤，9月4日爆发了人民革命，推翻了第二帝国，成立了以特罗胥将军为首的“国防政府”。这时，普军继续向法国内地推进，战争性质发生了变化，法国成了防御侵略的一方。但“国防政府”对人民群众日益增长的爱国激情视如洪水猛兽，不顾国家民族利益，与敌屈辱求和，妄图把巴黎交给敌人，利用敌人之手镇压人民革命，使普军得以长驱直入，包围巴黎，占领了法国三分之一以上的国土。
10月31日，17万法军向普鲁士投降，引起了巴黎人民的极大愤慨，又爆发了旨在推翻叛国政府的第二次起义。起义虽再次被镇压下去，但两次起义使无产阶级和人民群众受到了实战锻炼，明确了只有推翻资产阶级政权，才能维护民族独立。为此，巴黎无产阶级在同政府卖国政策的斗争中，利用政府建立国民自卫队的法令，在全国逐步建立起一支新型的、具有人民性的武装力量。爱国热情高涨的巴黎工人冲破政府限制，仅三个星期就组成了194个工人营队，并推举一批革命者当了工人营的营长，成立了士兵代表机构“内务委员会”，获得了大量武器和军需物资，在巴黎形成了一支以工人为主体的国民自卫军。
1871年2月，巴黎无产阶级革命武装正式成立了国民自卫军中央委员会，选举了总司令和20名委员，草拟了章程，为武装起义做好了最重要的准备。
1871年1月28日，“国防政府”同普鲁士签订了割地赔款的停战和约。2月17日，奥尔良党人首领梯也尔上台。由于与普鲁士达成妥协消除了后顾之忧，法国资产阶级便集中全力来对付国内无产阶级特别是巴黎的工人武装，以图巩固自己的统治地位。3月8日至17日，梯也尔政府向巴黎增调了2万名政府军，准备夺取国民自卫军的大炮，逮捕中央委员会成员。当时，巴黎的国民自卫军有417门大炮，分别集中在蒙马特尔高地和棱蒙高地等地。3月18日凌晨5时，政府军一个团占领了蒙马特尔停炮场。枪声惊醒了附近居民，大炮被抢的消息迅速传开。该区的国民自卫军战士立即集合起来，包括许多妇女、儿童和老人在内的人民群众也随同一起拥上蒙马特尔高地。政府军士兵发生哗变，与人民群众联合行动，逮捕了反动军官、警察和宪兵。偷袭棱蒙高地的政府军也未能迅速把大炮拖走，很快就被赶到的国民自卫军击溃。
政府军的偷袭失败了。这时，已在巴黎各地特别是工人区爆发的武装起义迅速展开。国民自卫军和人民群众自动拿起武器，建筑街垒，布置岗哨，派出巡逻队，集中分散的大炮。中央委员会采取紧急措施领导武装起义，占领了部分地区。中午以后，国民自卫军开始越出本区，向巴黎市中心挺进，起义由防御转入进攻。15时，国民自卫军根据中央委员会的进攻命令，展开巷战，攻占了陆军部及其他一些军事机关和据点。21时，控制了万多姆广场，政府军和宪兵闻风丧胆，落荒而逃。22时许，国民自卫军进入市政厅，升起红旗。至此，中央委员会掌握了巴黎全城，武装起义推翻了梯也尔政权，取得了伟大成功。3月28日，巴黎公社进行了普选，一大批工人、社会主义者和国际主义者参加了巴黎公社领导机构，一个崭新的无产阶级国家政权诞生了。
梯也尔跑到凡尔赛后，手下仅剩一万多残兵败将。为向巴黎无产阶级反扑，他一方面纠集反动军队的散兵游勇，另一方面请求俾斯麦释放战俘，重新拼凑和整顿了军队。此时，巴黎仍处在敌人的包围之中，东面和北面普军15万大军压境，西面和南面凡尔赛军队伺机反扑，形势对公社极为不利。
而公社却麻痹大意，疏于防范。4月2日清晨，凡尔赛军炮轰巴黎，向巴黎城西的讷伊桥发起进攻。公社2000名战士与一万多名敌军激战数小时后，放弃了讷伊桥等阵地。凡尔赛的炮声震醒了巴黎，公社执行委员会当即决定进攻凡尔赛。4月3日晨，公社匆忙调集四万人，分三路向凡尔赛进军。中路一万余人从东面进攻，击退敌宪兵队后遭强大敌军阻击后撤；左翼6000多人从东南方向进军，初战获胜，进抵距凡尔赛五公里处因弹药和援兵不济而被迫后撤，不幸陷入敌重兵包围，指挥员杜瓦尔被俘就义；右翼一万余人经讷伊桥沿大道出击，占领吕埃伊后与北部部队会合。这次出击，由于公社领导对军事形势盲目乐观，对大规模军事行动缺乏准备，致使出击部队没有统一领导、各行其是，导致了失败。凡尔赛遭公社沉重打击也被迫改变了速战速决的战略战术。