感恩企业，与企业风雨同舟
我们时常听到有人说：“企业跨了那是领导的事，与我没关系，大不了换个地方。”这是典型的不懂感恩的员工。企业不仅给你提供舞台，而且还为你提供展示能力、锻炼能力和发挥潜能的机遇，让你实现人生抱负，拓展职业人生，员工理应为此感恩并负责工作。企业如果拥有无数具备感恩之心与主动精神的员工，便如同树苗有了源源不断的活泉一般，自然会长盛不衰。
“企业兴亡，人人有责。”实际上，企业就是员工的船，员工就是船的主人。员工不能让自己做一个旁观者，而是要树立“企业发展我发展”的意识。要看到企业面临的严峻挑战和发展机遇，用责任心和行动推动企业向前发展。
土光敏夫在担任东芝株式会社社长时对员工提出了这样的要求：为了事业的人请来，为了工资的人请走。土光敏夫这么做有什么深刻意义吗？土光敏夫认为：因为事业的价值而聚集在一起的人，才能真正把事业做大，即使企业面临困境，这些人也会和企业风雨同舟，荣辱与共。那些因为工资才来的人，只是看重企业的福利和待遇，并不是企业本身对他有吸引力，如果有一天企业出现困难，他们肯定会拍拍屁股走人，这样并不懂得感恩的员工自然不是企业所需要的人才。
员工必须关心企业的发展，心忧企业兴衰，与企业一同成长。因为企业就是你的船，一旦上了船，你就要保持强烈的责任感，将自己的行动与企业的荣辱联系在一起。
本杰明·鲁迪亚德曾经说过：“没有谁必须要成为富人或成为伟人，也没有谁必须要成为一个聪明人；但是，每一个人必须要做一个负责任的人。”在今天并不缺乏有才能的人，那些既有才能又能与组织风雨同舟、荣辱与共的人。只有风雨同舟、荣辱与共，组织才会无坚不摧，战无不胜。
员工要懂得感恩，用负责工作去回报公司，去支持我们生存和发展的平台。只要心怀感恩之心，无论任何岗位都能实现人生的飞跃，43岁当上全球快餐巨头麦当劳CEO的查理·贝尔，就是很好的佐证。
查理·贝尔的职业生涯始于15岁。1976年，年仅15岁的贝尔于无奈之中走进了一家麦当劳店，他想打工赚点零用钱，也没有想到以后在这里会有什么前途。他被录用了，工作是打扫厕所。虽然扫厕所的活儿又脏又累，但贝尔却对这份工作十分珍惜，并一直对公司在他最落魄的时候收留他而感恩不已，因此，他在自己的岗位上做得十分认真。
贝尔是个勤劳的孩子，常常是扫完厕所，就擦地板；擦完地板，洗洗手，又去帮着去翻正在烘烤的汉堡包。不管什么事他都认真负责地去做，他的表现令麦当劳打入澳大利亚餐饮市场的奠基人彼得·里奇心中暗暗喜欢。没多久，里奇说服贝尔签了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位上。虽然只是做钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇的一片苦心，经过几年锻炼，全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
公司是员工的发展平台，正是因为有了麦当劳公司这个平台，贝尔从一个厕所清洁工起步，一路扶摇直上做到了麦当劳公司的执行总经理，管理着世界最大的餐饮公司。成功后的贝尔仍对公司的充满着感激之情，在坎塔卢波去世后，他临危受命，接掌麦当劳大局，即使在他发现自己罹患癌症后仍继续坚持为公司工作了半年多。
然而在一些人看来，自己只是一名普通员工，没有什么责任可言。有这种想法的员工，根本不懂得感恩，更不用说去负责工作。一个不负责的人，不但不会忧企业之忧，想企业之想，而且会让企业的利益受到损害。他们就是企业的潜在危机，随时都可能给企业带来损失。作为企业的一员，应当学会感恩企业，应当在内心树立起“这是我的船”的意识，自觉主动地维护企业的利益，为企业的兴旺和发展担负起自己的责任。
树立“过门意识”，把公司当成是自己的家
国内有一家知名企业对内部员工进行企业核心价值观培训，讲师讲了这样一则故事：
新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“‘你们’家居然有老鼠！”第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：“死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷‘我们’家米吃！”
讲到这儿，讲师自然也就点出了要旨：每位员工进入公司后，都应有“过门”心态，把公司当成自己的家，树立主人翁精神！
2001年年底，惠普推出了新的产品，需要宣传这一子品牌，那时候，公司所有员工都在为更换品牌的事情忙得不亦乐乎，而更换品牌的花费也非常高。公司在全国的路牌都要更换，一共有七八十块路牌全部要更换刷新。所有的计划都在进行当中。有一天，品牌更换计划的负责人苏雅跑来跟总经理说，她认为有一笔3万元的经费可以省下来，因为这70多块路牌大小都不一样，若要找广告公司做70多种图案设计，要花3万元，但其实只要找公司内部的美工同仁加班加点做个一两天，就可以做完，那这笔钱就可以省下来了。
其实在这个品牌更换的过程当中，这笔钱早就是在预算内的，可是苏雅以一种“把钱花在刀刃上”的心情，提出这样的建议。她认为这件事情就是她自己的事情，本来就应该帮公司将有限的资源用在价值最大的地方。
当时她还主持了一个电脑显示器促销方案，原来的预算是100万元，后来追加到300万元，这个方案做了以后，销售额大幅增长。所以，不管是省下3万元，或者是花出去300万元，这同样是出于一种主人翁精神。
在这个社会里，大多数人是从一个普通员工做起，在某个公司中奠定自己职业生涯的基础。只要你是公司里的一员，你就应抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。倘若如此，那么任何一个老板都会助你成为公司的支柱。
日本是一个经济强国，但日本经济发展有一个致命的软肋：能源。
日本的能源完全依赖进口，在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。1973年至1974年间，日本通货膨胀率竟然高达25％，经济出现大幅度下滑。
在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。那时，日本基本上全部实行的是终身雇佣制，回家等于休假或待岗。
但是，几乎所有回到家的员工都没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的事情，不管干什么，都比在家里闲着踏实。而且，他们并不是受他人指派才这么干的，而是自发的，不是为了赚钱，而纯粹是出于对企业的忠诚和热爱，他们认为企业出现困难，自己有义务尽力帮助企业。有一位工人在接受记者采访时说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”
日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田这样国际知名的大企业，和他们这种与公司共命运的主人翁精神是分不开的。
主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。如果每一个人都有主人翁精神，都把公司内部的事当做自己的事来做的话，公司无形当中会产生强大的竞争力。大家会把所有可能的成本降低，包括信息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；对于公司的发展，大家也能够献计献策，对自己的工作，也能够尽职尽责，这一切，都保证了企业的竞争力。
抛弃“打工心态”，你就是老板的合伙人
很多员工可能会说：我又不是老板，我又不能说了算，我怎么就成了老板的合伙人了？还有人说：这东西又不是我家的，我干吗要去维护它！为什么会有这样的想法，那是因为没有感恩之心，必定不会具有主人翁精神。
你要有一种把自己当做公司主人翁的心态，而不是把自己当成老板的“打工仔”。你不是在为别人工作，而是在为你自己工作。当你具备做主人的心态时，你就会把公司的事当做自己的事。这样一来，你就会不断地提升自己的价值，你也能够成为一名卓越的员工。
因公司受大的经济环境影响，工程量急剧萎缩，不得已采取按年龄段，统一提前退休的办法，52岁的师傅赵士舟也在其中。下岗后一家民营企业以月薪三千准备聘用他，但没有想到在赵士舟准备答应对方之际，公司准备返聘他回原岗位工作，薪水只有一千多。但是，赵士舟却毅然放弃高薪，接受公司的返聘，回到原岗位上班，做好传帮带。对此，有些人说他傻，说他到手的钱也不会拿。赵士舟听到这些，总是坦然地笑笑，说：“世界上不是所有的事情，都可以用金钱来衡量的！我做梦都想着公司能尽快渡过难关，再创辉煌。”
靳洪福是北京建工商砼中心机修班班长，每天挂着一张慈祥的笑脸，每天在搅拌机上都可以看见靳洪福忙碌的身影。检查一下机器，察看一下是否有隐患。有人开玩笑地说：“都要退休了，还那么卖力干什么？”靳洪福总是笑呵呵地回答：“上一天班就要做好自己的工作，把企业的事当成自己家的事就不觉得工作累了。”
赵士舟“做梦都想着公司能尽快渡过难关，再创辉煌”与靳洪福“上一天班就要做好自己的工作”——这才是真正的主人翁精神，他们的言行均体现了一种主人翁精神的精髓。
当好企业的主人翁，就是把自己当成老板的合伙人。在任何位置上都要兢兢业业地做好自己的本职工作，让老板放心，让企业放心给你安排工作。员工只有把自己的人生追求融入到公司的长远发展，与公司同呼吸，共命运，才能在追求中升华自己的人生理想，在奉献中实现最大的人生价值。员工只有把把自己融入到公司这个大家庭中，把自己的真才实学用到改善企业经营、改变产品性能、帮助企业占领市场，这样才能用上力、用对劲。
公司是员工的生存平台，它为我们提供的工作环境、办公设备、各种福利等，成就了我们的事业，成就了我们的价值和人生。只有对公司感恩，以主人翁的精神投入到自己的工作中去，才能把公司当成是自己的家，才能让自己进入高效的工作状态中。
盖帝石油公司的总裁保罗·盖帝以高薪聘请一位叫乔治·米勒的管理者，为了考察米勒的真正本领，保罗·盖帝在米勒到岗后一个星期到洛杉矶郊外油田去视察，结果发现那里的面貌没有多大变化，不少浪费现象及管理不善的现象仍然存在，如员工和机器有闲置现象、工作进度慢。另外，他还了解到米勒下工地时间很少，整天待在办公室。因此，该油田费用高的问题得不到解决，企业的利润上不去。
针对这些状况，盖帝对米勒十分不满意。他说：“我每次来这里时间不长，但总发现这里有许多地方可以减少浪费，提高产量和增加利润，而您整天在这里竟没有发现出来。”
米勒也不隐藏他的看法，说：“盖帝先生，因为那是您的油田。油田上的一切都跟您有切身的关系，这才使您眼光锐利，看出一切问题。”
米勒的回答使盖帝大为震动，他希望米勒能够以老板的心态来为自己打工，于是他告诉米勒：“我打算把这片油田交给您，从今天起我不付给您工薪，而付给您油田利润的百分比。这正如您所明白的，油田愈有效率，利润当然愈高，那么您的收入也愈多。您看这个做法怎么样？”
从那一天起，米勒把自己当成了这片油田的主人，对这里的一切运作都精打细算，对员工严加管理。他把把闲置的机械工具发挥最大的效用，把整个油田的作业进行一环扣一环的安排和调整，减少了人力和物力的浪费。他自己也改进了工作方法，几乎每天走到工地检查和督促工作，改变了过去那种长期坐在办公室看报表的管理办法。他的才华不但得到了最大程度的发挥，而且他的收入也得到了惊人的提高。
每一个员工都很清楚，自己的收益和公司的收益紧密相连，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干。”说的就是这个道理。因此，考虑公司的利益，实际上就是为自己的利益着想。
优秀的员工应该以主人翁的心态对待工作，因为这对于一个人的事业发展高度有很大的影响。如果你以主人翁的姿态来工作，那么，你就不会拒绝上司安排给你的工作。你会认为这是表现自己工作能力，锻炼自己技能和毅力的一次机遇。有了这样的心态，你就会因工作做得出色而使薪水得到提升，即便没有，你综观全局的领导能力也会得到培养、锻炼和提升，从而为你将来自己创业准备条件。