上司之间常常会出现这样或那样的矛盾和冲突，有时你和这位上司亲密一点，却惹恼了那位上司；你与那位上司接触多一点，结果又开罪这位上司。最后弄得没有一个上司喜欢你，当下属的你很犯难。置身于有矛盾、有派别的环境当中并不可怕，关键是你要有高水平的处世哲学。
部下不能参与领导之间的纷争
在某一部队，有一名号称“全团第一”的炮兵连长。他入伍之后一直是学雷锋标兵，军事技术也很过硬。
在一次军事演习中，他代替有病的营长指挥射击，获取了满分的好成绩，创造了十多年来炮兵演习史上射击成绩的最高纪录，被军区通报表扬。从此他名声大振，并被师政治部列为团职干部的提拔对象。
可是，就是这样一个优秀的青年干部，最后却未能被提拔起来，原因是，他陷入了团首长之间的矛盾漩涡。
在研究他的提拔问题时，与他对立的一方极力反对。由于部队领导的意见不统一，上级机关就把这件事搁置起来，直至转业回家。
这位炮兵连长可谓德才兼备，但是，他在仕途上却失败了。不过，他的这次失败也是难以避免的，因为他违背了下属晋升成功的一条法则：在仕途上，部下不能参与上级领导之间的纷争。
上司们同为一家公司服务，同为一个工作目标而努力，由于观点、为人风格、处事方法各不相同，很容易产生分歧、甚至是重大矛盾。作为下属，根本没有必要介入到这种矛盾中去，更不应该在背后说三道四、扩展这种矛盾。
力戒在两败俱伤中受到牵连
为了不陷于派别之争，下属对待上级领导要密疏有度，一视同仁，不搞特殊化。要做到这一点，要求你在工作上对待任何领导都一样支持，不可因人而异。
现实生活中，有些人对主要领导和与自己相关的领导，态度十分热情，而对于副职或与己无关的领导则十分冷淡。这样做的后果只能是对己不利，若不及时纠正后果不堪设想。
特别是那些在工作中不得不经常与领导打交道的人，更是不便开展工作，在这种情况下，要保持中立的态度，从而尽量做到左右逢源，两边都不得罪。
一般而言，采取中立的态度是可取的。也就是说，采取一种等距离的工作方式，跟谁都不过分密切。或者说，完全从一种纯粹工作的角度着想，没事尽量少与上司们打交道。特别要注意不让其中一个上司认为你是另一个上司的人。
但是，在现实的工作中，想要完全采取这样一种纯粹中立的工作方式往往是比较困难的。这里有这样几种情况：
一种情况是，可能你过去就与某一位上司关系比较好，来往也比较多，后来，新的上司来了之后，
与已经在位的上司发生矛盾。如果你还是采取一种中立的态度，在客观上等于是与原上司疏远了。这样，他很可能会认为你是不值得信任的，从而对你产生种种看法。
另一种情况是，有些上司们在彼此发生冲突的情况下，都想拉拢一些人，建立自己的队伍，他往往会在周围的人中间选择他认为信得过的人。当他找到你的时候，你以一种中间人的态度对待他，由此也可能会产生不好的后果。
还有一种情况是，两边都不得罪往往会形成两边都得罪的结果。特别是在一些有直接利害冲
突的事情上，你如果完全采取一种与我无关的态度，实际上等于是放弃了机会，也使得上司们都不喜欢你。
究竟怎么办才好呢？一般认为，最好的方式是一切从工作出发，该怎么样就怎么样。为了工作，应该多与谁接触，就毫无顾忌地来往，用不着担心另一位上司的看法。这样，你的所作所为便显得自然大方。