麦金塞管理研究基金会曾经做了一次大规模的研究，希望找出升职当主管需要具备的条件。
他们针对工商业、政府机关、科学工程以及宗教艺术的领导人物进行问卷调查。经过分析论证，终于了解到升职当主管最重要的条件就是“工作必须要有合理的计划，行动必须要有正确的目标”。
顺利的升职离不开详备的计划
升职成功绝不是偶然的，需要有计划。你要想坐上升职的电梯，就必须先要有一个详尽的计划。计划确定了，就可以用全部精力，按照既定的目标，去研究，去实践。
妥善运用“工作必须要有合理的计划”，往往会产生惊人的力量。安德鲁·鲁尼是美国利敦微波公司的总裁，这家公司所取得的经济效益，令同行们刮目相看。
鲁尼在学生时代就梦想当一名大公司的总裁。鲁尼是这样设计的：首先进大学攻读技术与管理专业，接着进政府机构锻炼人际交往能力，然后加盟小公司寻找实践机会，最后成为大企业的最高主管。
鲁尼的这一设计为自己今后事业的成功划出了预定的轨迹。因此，当他进入政府机构并晋升为美国海军总司令特别助理时，毅然辞去这个让人羡慕的职务，去一家小公司供职。鲁尼正在春风得意之际，为什么突然放弃特别助理这一美差呢？原来，他辞职加盟一家小公司，正是为了完成自己职业设计的第三步任务。由于鲁尼本人的努力，最后他终于实现了自己设计的成功目标，在30岁那年坐上了利敦公司的头把交椅。
升职计划的制定原则
拥有一个升职计划并不困难，你只要想清楚自己要做什么事，做到什么样的程度就成了。职位就像金字塔一样，一层一层的由下堆起。打下根基，计划则可以帮助你建得更快更稳。
如果有人问你“今年一年里及未来五年中有什么明确的目标”时，你会怎么回答？假设你的回答是：我没有想过，我不知道。那么你未来的发展，就陷入了泥沼中了。
（1）职位目标要明确具体。
鲍勃·汤森在《步步高升》一书中说：“领导人的重要作用之一，是使机构全体同仁全神贯注于既定的目标。”一个没有明确目标的人就像一艘没有指针的船，永远漂流不定，只会搁浅在失望、失败和丧气的海滩。不明确的愿望是无法实现的。你现在对未来的设想有了一定的认识，你需要发展具体目标，以便从你现在的位置走向你想去的地方。
美国前财务顾问协会总裁刘易斯·沃克曾接受一位记者采访，谈论有关稳健投资计划基础的问题。记者问道：“到底是什么因素使人无法成功？”沃克回答：“模糊不清的目标。”记者请沃克进一步解释，他说：“我在几分钟前就问你，你的目标是什么？你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋，这就是一个模糊不清的目标。问题就在‘有一天’不够明确，因为不够明确，成功的机会也就不大。”
“如果你真的希望在山上买一间小屋，你必须先找出那座山，找出你想要的小屋现值，然后考虑通货膨胀，算出5年后这栋房子值多少钱；接着你必须决定，为了达到这个目标每个月要存多少钱。如果你真的这么做了，你可能在不久的将来就会拥有一栋山上的小屋，但如果你只是说说，梦想就可能不会实现。梦想是愉快的，但没有实际行动计划的模糊梦想，则只是妄想而已。”
你也需要有某样东西来给你明确的指引，使自己能集中精力的最佳办法是把自己的人生目标清楚地表述出来。在表述你的人生目标时，要以你的梦想和个人的信念作为基础，这样做，有助于你把目标定得具体可行。
（2）把整体目标分解。
清楚表述晋升目标之后，你就可以着手制定长期和中短期的目标了。长期目标要宏观且具有方向性，中短期目标要有激励价值且现实可行。如何掌握一个合适的程度，情况完全因人而异。个人的经验、素质水平和现实环境的许可是决定你中短期目标的依据。
你可以把整体晋升目标分成几个长期的规划，长期的规划再分成几个中期的规划，中期规划再分成几个短期的规划。一步一步来实现它。为了形象地理解这一点，可以把整体晋升目标看成上一个20米高的特级台阶，这么高的台阶不可能一步跨上，首先把它分成五个4米高的大台阶，4米高的大台阶也是不可能一步跨上的，再把它细分成两个2米高的中等台阶，同样再把2米高的台阶分为十个20厘米高的小台阶。沿着小阶梯，你一步一步地上，就可以走上中等的阶梯；再同样地走上几个中等的阶梯，你就走上了大阶梯；最终可以走上阶梯的顶端。
（3）设定期限并随时变更或修正。
分别订下长期、中期、短期之类的职位目标，期限可完全按照自己的意思制定，但必须注意不可过长或过短。长期目标（10年、20年或30年）要高远，要能够称得上值得为之奋斗的目标；中期目标（3年或5年）要具体，如：由部门经理升至副总经理；短期目标（半年或1年）要实际，如：完成业绩××万元，升为业务主管。
用书面写出来，经常审查你的目标，把不必要的目标删除。有时由于日后客观环境的变化，目标可随时变更或修正，但不应轻言放弃。拟定目标后，设法利用想象，想象自己成功后的美好景象，让它刺激你，吸引你。
目标错误白费力气难出头
葛拉西安说：“我们现在处于什么地方并没有关系，重要的是看我们朝什么方向移动。”
塞内加说：“一个人如果不知道自己的船驶向哪个港口，那么，对他来说，也就无所谓顺风不顺风的了。”托·富勒说：“神射手之所以神，并不是因为他的箭好，而是因为他瞄得准。”
正确的目标对指导人的行为尤为重要。每个人在追求晋升的过程中，都会面临困难和挫折，但这并不可怕，真正可怕的事是在一开始就选择了错误的晋升目标。所以，在追求晋升的目标中，首先应该注意的是不要选择错误的晋升目标。错误的晋升目标有以下几种：
（1）只求私利的目标。
在追求仕途的晋升上，人们习惯把升官和发财联系在一起，所以对于追求升迁者，也有了贪图虚荣，只求私利的可能。当然，为了这一目标而追求升迁的，也大有人在。在当今社会，仕途的晋升所带来的待遇和声誉都只是工作的需要。如果只看到了自己的私利，被荣誉和利益遮住双眼，是十分不利于晋升的，就会束缚住自己的手脚，以致丧失了本身所具有的优势。
想通过追求权力而达到追求个人荣耀的目的，与社会的需求、公众的心理是背道而驰的。越是追求这些，越会失掉群众，越会远离权力。如果再利用权力追求特权，甚至以权谋私，那就完全走上了歧途。
（2）脱离实际的目标。
追求晋升，目标远大是好事，但一定要在客观认识自己的基础上进行确定。总有一些人缺乏自知之明，自我感觉良好，自以为志向远大，实际上是志大才疏。要使目标符合实际，首先，主观和客观必须相一致，也就是你的主观条件要和客观环境相一致。你的知识能力基础要和你的晋升目标相一致。其次，内在和外在的也要相一致，即你的经历、年龄身体状况以及和周围人相比较所处的位置，要与晋升目标的要求相一致，然后，需要和可能要相一致，即你改变自身位置的可能性要和晋升目标相一致。
（3）盲目模仿目标。
对于升职成功的人，人们往往会产生崇拜和模仿的心理。许多人会根据崇拜的偶像确立自己的目标。把崇拜和模仿作为目标依据，错误在于在比较当中只看到了同质性，而忽视了异质性。也就是说，要看到自己和别人的不同之点，或者是自己同别人的差距究竟在什么地方，别人的成功之路对自己是不是合适，别人所处的时代背景，环境条件跟自己是不是相同。事物之间存在差异区别是必然的，人和人之间存在着极大的差异，从崇拜对象那里受到启发是必要的，但不能照搬别人的模式来模仿。在崇拜和模仿中，一定要把握自我，要有创新意识。
（4）缺乏远见的目标。
如果对于自身的能力和周围环境不加判断，追求晋升仅仅为了一个职位，一切以跻身竞争行列为目的，就太狭隘、太缺乏远见了。一个职位作为具体目标，对你产生的激励、诱惑、需求总是有限的。而在升迁之途上，达到任何一个目标，都需要艰苦的努力和全面的培养、塑造与发展。短期行为所选择的目标，把潜在的需求掩盖了，容易使你路子越走越窄。
只看到一个目标还容易使你失去许多其他机会。如果你把目光盯在一个职位上，那就很容易对周围的事物失去了注意力而忽略身边其他的事情，从而失去其他有利时机。一个人，如果目标长远，眼光远大，信息渠道也就很广泛。而短期目标容易让人一步受阻，步步不通。缺乏远见的目标，还让人目光短浅，容易表现出狭隘、自私、偏执，从而阻碍了自己的升职。
（5）急于求成的目标。
在追求晋升过程中，不能急于求成，而要不断积累、不断进步、不断完善自己，这样才能一步步提高，尽可能接近目标。而急于求成的人是看不到过程的，他们只以目标的实现作为自己的兴趣点和激励点，所以一旦他们不能实现目标，就丧失了动力。