看到零食，办公室突然拥来许多同事，一个“答谢会”转眼就变成“茶话会”。恰好领导办事回来看到这一幕，当时就觉得王白玲破坏了公司的工作氛围，将每个人都骂了一通后，对王白玲采取了“冷板凳”政策。
“冷板凳”政策表现为开会时不通知她。王白玲只好自己搬个凳子旁听，偶尔插几句嘴发表一下意见，同事们当没听见。几次下来，她也不好意思去了。因为公司不少客户信息掌握在她手中，公司也不好直接将她开除，但视她为空气的状态一直持续。最后，王白玲只好选择了主动离开。
工作环境不能自作主张地加以破坏，同时上班的每一分钟都属于公司，与同事的活动可以放到下班后，换个环境。
在小事上的随便，给人的感觉却是不努力工作、偷懒，并且起了坏典型的作用。
在公司的每一分钟都应该是职业人的形象，一切活动围绕着你的工作。
用全力思考你该做的事，衡量做事的对与错、利与弊。不要因为极其微小的事情，给别人心里留块疙瘩，让别人觉得你不行、不懂礼貌、做事没有能力。
前途是罐头，胆量是开罐器
职场人的胆量决定了在职业发展的道路上能走多远。
有一句话叫“前途是罐头，胆量是开罐器”，讲的就是这个意思。
从第一份职业的选择开始到跳槽，每一份选择都需要有胆量。在这里提供给你参考的方法，让你有智慧去看你做的事情，有胆量改变你做错的事情。
你的职业是做什么的？这里单纯的指你所从事的具体职能，比如营销、财务、行政、管理或者业务。考虑你的工作，而非你公司的规模等。从职业的角度来说，你的选择空间很大，就要学会选择上升空间最大的。
如果你做行政，这属于一个稳定的工作，不大需要胆量。开始的时候，这份工作的待遇就不低，问题在于未来的发展空间并不大，能突破年薪20万差不多是非常优秀的人了，很少有人能在这里作出花样。薪水上升到一定空间就会后继乏力。
并不是说做行政就不好，每个人的性格不一样，有的人喜欢平平淡淡的工作，不喜欢到处出差，做行政也是不错的选择。
还要根据自己的性格去决定。如果你安于这样宁静的生活，或者不喜欢和形形色色的人打交道，这样的工作是不错的选择。
叶先生是个很不错的技术人员，很喜欢钻研。因为技术不错，大家都很佩服他。后来单位需要选拔技术经理，本来叶先生是有所犹豫的，但技术经理的薪金待遇让他最终作出了决定。
但是上任后他不擅长与不同性格的人打交道、不懂管理的特点全部暴露出来，业绩做得非常不好，居然出现了技术员离职的现象。让他再回到技术人员的岗位上他又感觉没面子，最后只好辞职。
如果你把职场当作一个挑战，不甘于平淡，就要有胆量选择位于主战场的工作。什么是主战场的工作呢？也就是说，无论是什么样的公司，都尽量选择那份能够直接给公司提供价值的工作。如果是在军队里面，就是直接打仗的那一部分，当然也会包括信息和情报等支持部门。但是你如果进了炊事班，那你的职业空间就不是很大，很少听说哪个将军有多少年的炊事员生涯。
你要想当将军，就不要去当炊事兵；你要想在职业上有上升空间，最好不要去企业的不是主战场的部门。例如，你在公司里作销售，这里的一个好处就是你的回报往往是随着公司业务的成长而成长，以后只会越来越值钱。
如果你的性格具备作销售的特点，你本身也是一个非常有胆量的人，为什么不选择和尝试一下呢？当然，这里没有对错，只有适合不适合。
要有胆量选择你感觉适合你的事情来尝试。这个目标需要你自己来决定，但是你必须有自己的目标。如果你不知道自己未来的目标，你就永远到不了那里；如果你没有自己的目标，别人就会为你做主；如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划里的一枚棋子。
这个世界上永远是有希望的人带着没有希望的人飞奔，有胆量的人引领没有胆量的人走路。
择业如此，工作同样如此。没有胆量，你就承担不了你的工作，哪怕是看起来再普通的工作，都需要有胆量承担工作带来的一切责任和后果，这样领导才会对你这个人放心。
杜青和于瑞是两名普通的快递员，他们工作都很努力，领导很信任这两个人。
大家都知道快递员是很普通的工作，除了能够按时到点到位地送货，很难看出两个人的差距。
可是有一天，一件事却改变了领导对两个人的看法。
有一天，杜青和于瑞负责把一件大宗包裹送到码头。这个包裹里装的是玻璃工艺品，属于易碎物品，所以领导反复叮嘱他们要小心。
有时候，越紧张越容易出现问题。到了码头，杜青把邮件递给于瑞的时候，于瑞却没接住，邮包掉在了地上，古董碎了。
领导对他俩进行了严厉的批评。
于瑞赶紧说：“这不是我的错，是杜青没把东西往我手里放。”
领导平静地说：“我知道了。”
随后，领导把杜青叫到办公室，问他：“杜青，到底怎么回事？”
杜青就把事情的原委告诉了领导，当然他还说：“这件事情肯定会让客户非常不满意，我愿意承担责任，给客户赔偿。”
杜青和于瑞一直等待处理的结果。领导把杜青和于瑞叫到办公室，对他俩说：“其实，那天工艺品的主人很不放心，于是他过去监督你们工作，他已经看见了你俩在递接古董时的动作，他跟我说了他看见的事实。还有，我也看到了问题出现后你们两个人的反应。我决定，杜青留下继续工作，用你赚的钱来偿还客户，同时我会给你加薪。于瑞，明天你不用来工作了。”
有的工作，不容易考量工作的质量，胆量却可以考量员工的人品和对待工作的态度。
大部分人对于承认错误和担负责任怀有恐惧感，因为承认错误、担负责任往往会与接受惩罚相联系。人们通常愿意对那些运行良好的事情负责，却不情愿对那些出了偏差的事情负责任。有些不负责任的员工在事情出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口来为自己开脱。
比如：工作业绩不理想是因为别的同事排挤自己，客户无理取闹……这些在领导的眼中，都是无理的借口。这些借口并不能掩盖已经出现的问题，这些理由不会减轻你所要承担的责任，更不会让你把责任推掉。
所以有胆量承担工作的结果，对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。
正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任，把出现的损失降到最低点。面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。具有这种态度的员工会被每一个人尊重。
做事就有犯错的可能性，但是如果惧怕犯错就永远也做不成事情。
陈晨是一个非常勤奋的年轻人，每天都工作到很晚，领导交给他的工作他总能很好地完成。
有一次，公司推广一个新项目，急需印制1000份宣传册，大家都懒得接这麻烦活儿，陈晨主动请缨承担起宣传册的制作和印刷工作。他先后找了三家设计公司，经过详细地询价和比较，最终挑中了一家价格便宜、服务又好的设计公司。
接下来的几天，他全力投入制作中，每天同事们安安稳稳地坐班就可以了，他却要不断在公司、印刷厂和设计公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过10个小时，辛苦了一个周，终于完成了宣传册。
没想到的是，宣传册上有关公司介绍的一处细节有严重错误，原来是陈晨在写原始稿件时出现了笔误。这时，距离新项目开始的时间已经非常近了，公司只好将宣传册重印，为此公司损失了10 000多元。
按照公司的规定，如果员工给公司造成了损失，员工要接受损失数额1/3的罚款。如果你是陈晨，你会怎么想？
陈晨主动找到了领导，表示愿意承担责任。面对这样的员工，领导的处理方法也非常巧妙，公司严格按照公司的规章制度处罚他，因为他犯了错误，给公司带来了损失。但是同时也给了他一个培训的机会，让他以后能够更好地工作。
后来陈晨不负重望，独立负责一个部门的工作。
胆大还要和心细结合起来，同样的错误一定不能犯两次。
很多人不受公司欢迎，因为他们很多时候干得多，错得也多。他们越努力工作，企业受到的伤害就越大。现在很多大型企业都不敢接收实习生去实习了，因为实习生不断造成生产和安全事故，实习生创造出的价值远远没有他们造成的损失大。
给大家举个简单的例子，现在的电视行业，由于竞争激烈，每台电视机的利润已经非常薄了。如果一个实习生一天组装了100台电视机，却搞坏了一台，如此看来，企业的损失有多大？这个实习生再能干，一天能创造出比一台电视机还大的价值吗？
所以不要说你已经尽职尽责了，这还不够，你还是会挨公司的批评，你还是拿不到你想拿的薪水，得不到你想得到的晋升，更获得不了公司对你的认可。
所以用胆量开启前途，用细心走好每一步路。