了解了这一点，你也就清楚了：为什么别人叫你做什么你就得做什么？为什么你没有发言的权力？因为你没有足够的价值，也就没有足够的影响力。
想要发言，先要有价值，否则别人为什么要听你的？
宽视野培育交叉技术
当人们学会开车的时候，教练可能会作出这样的提醒：
不要只盯着自己的车看，要盯着前方。这样，驾驶起来你才有全局观，才看得清道路，并且能根据突发情况作出反应。反之，如果将注意力全部放在车上，车辆就会在道路上左摇右晃。
公司运作同样如此，公司需要好的驾驶员，而这个驾驶员不是只低着头处理眼前事物的人，而是能跟着公司不断前进、紧跟时代步伐发展的人。
给大家将这样一个故事，有一头骡子，自小就在磨房里拉磨，日复一日绕着石磨兜圈子，十几年如一日，勤勤恳恳。有一天，它终于老得再也拉不动石磨了。主人动了慈悲之心，决定把它放养到旷野之中，让它在绿草地里自由自在地度过余生。
没想到的是，因为这头骡子从来就没有享受过蓝天白云下的自在生活，它的眼界已经局限在自己的那个磨房中了。
骡子已经失去了作为动物融入大自然的天生本领。在如此宽阔的天地中，这头骡子唯一会做的就是在吃饱以后，绕着一棵树不断地兜圈子，直到最后死在这棵树下。
多少人会感慨骡子的无知，而如果人们每天的生活都是重复地绕圈子，没有进展，同样会被时代所淘汰。
一家报社招聘记者，有A、B、C三个人同时面试。
A先发言：“我具备优秀的写稿能力，能把自己内心的感觉用文字顺畅地表达出来，传达给受众。当有新闻稿件需要交的时候，我能保质保量完成，而且写出来的东西常受到大家的好评。”
B接着发言：“我会摄影，虽然文字表达不是我的强项，但新闻里配上良好的图片加以说明，这样会更加生动。”
C最后发言：“我能够写出生动的新闻稿，也能够抓拍有水准的照片。而且我会开车，这样当某个地方发生新闻事件的时候，我可以最大化地节省人力，不用配司机，我自己开车过去，拍好照片，写好新闻稿，高效率地完成任务！”
如果你是领导，你会选择哪个人？
虽然开车不是最核心的技能，但这是一个很重要的辅助手段，是提高办事效率、节约人力的一个很好的方法。
在竞争对手水平差不多的情况下，这就成为制胜最重要的一个砝码。
当代公司发展的速度是非常快的，已经超过了大部分员工的进步速度。
有很多老板会对所有的职员说——如果你能力提高很快，我的公司发展跟不上你能力提高的话，那么你一有机会就可以炒我公司的鱿鱼，我也不会怪你忘恩负义，我只会怪自己。而如果我的公司发展速度很快，你的能力跟不上，结果是什么？我让你做些与你能力相匹配的事情，只要你不觉得单调乏味，只要你不觉得虚耗青春……
如果职场是一场摸索出来的旅行，每个人的眼界就是探照灯。
这也就是公司中总能得到晋升和加薪的人，往往是那些视野宽广，能够将工作任务与公司发展方向保持一致的人，他们会给公司非常踏实的印象。
林东所在的部门正因为公司的战略计划调整面临着解散，公司已经将这个领域移交给其他部门负责。发现这个不祥之兆后，林东的同事表现得无所事事，没精打采。但是林东依然听从领导的安排，站好最后一班岗，只要是领导交代的事情，他还是不折不扣地完成。
同时，林东作出决定，每天下班后，都到另一个部门做免费工人，只为了学习该部门他还不了解的技术。该部门职员也很高兴有人愿意来分担一些工作，他们对于林东的到来表现出了热情。不久后，通过这种交叉培训，林东的技术就已经达到了该部门员工的初级水平。
当公司宣布林东的老部门将在一个月内无任务可做，需要一部分人暂时离开分散到其他相关部门的时候，林东没有感到丝毫恐慌。而且当很多人分到了离自己原来从事行业相去甚远的部门时，只有林东是唯一经过努力保住了原有工作，并且经过交叉培训掌握了新技术的人。
公司高层发现了林东的“高瞻远瞩”，林东在新部门工作了一段时间，完全超出了岗位的需求水准的时候，公司大胆决定，让林东以管理者的身份参与到新部门的决策中来。
当然，目光宽广不意味着在公司里要去干涉那些不属于自己的工作，恰恰相反，宽视野的目的是为了让自己培育出交叉技术，通过一个更好的不影响大局发展的渠道展示出来，更好地服务于本职工作和公司。
目光狭隘产生的结果往往也是狭隘的。如果一个员工不关心公司运营策略的改变、主导方向的调整以及自己的职位在公司中的位置，那么这就意味着这个员工的视线就只在眼前三寸之处，他为公司创造的效益也势必局限在一个狭小的范围内。
这时，每个员工都要意识到，你想拥有宽视野和具备交叉技术，不能把改善工作能力寄托在公司的培训上。
交叉技术是自己给自己培养和筹谋的。很多人认为公司肩负着培养员工的职责，但是，即使是公司有能力，有安排地给员工进行培训，也往往是杯水车薪。
期待公司培训的人，属于等待别人来救援的人，集体培训上所得到的信息是最没有实际操作价值的。如果一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识，那就更要为无知而付出更多的代价。
为什么呢？因为人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。我们会发现，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息，就像食堂烧大锅菜一样，总没有你最想吃的菜。让公司单独为你做一桌“小炒儿”是不现实的。
很多人看重所选的公司有没有培训，这说明他不但不知道这个公司做什么，甚至不知道怎样学习这些技能。
在这种情况下，如果不知道怎么学想要的知识，也不知道想要的知识是什么，一个人只会有两种选择：要么等待别人来教你，并且等待别人发现你不知道的地方；要么自己学会观察，寻找现成的答案并且卓越。
知识是没有止境的，当获得了初步的知识后，一定要拓宽视野，保持持续的学习。对于一个人的职业生涯来说，只有具备宽视野才能发现真正的力量。
想要在公司竞争激烈的环境下取胜，保持宽广的视野，就应该将目光放远。
你不妨采取这样的方法：
1.不要机械地重复工作，而应该加强对该行业或者该领域的理解，可以通过订阅一些商业的期刊或者和自身行业相关的报纸，来了解相关信息。
2.将自己掌握的这些信息和自己的工作联系起来，思考你所听到的事情，并对周遭发生的事情进行分析，这样会明朗地看到事情发展的趋势。
3.从韩剧和泡沫剧里醒过来，有空去看看商业新闻和经济新闻，这样有助于你具备前瞻性的眼光。
这些事情的难度并不比听讲座难多少，而产生的效果要比想象中的好得多。