只要你不了解的东西，你相信它，这就是迷信。
神、鬼、妖，这些你不了解的东西，见到都没有见过，如果你相信，这就是迷信。
企业文化同样如此，你不了解其中的背景和根源，你就盲目地相信这是公司的承诺和公司的发展目标，这也是迷信。
有一家大型企业向公司的员工承诺：公司立志于让每个在此工作的员工都能够得到“工作、生活的良好调节”，让每个员工做到“工作的时候认认真真工作，休息的时候痛痛快快放松”。
公司老总声称这是公司发展的动力所在，甚至还花费大量的精力来向外界传导该核心价值观，就是让每个员工发挥良好的活力，拥有完美的生活。
看到这一切，有的员工迷信于公司的“企业文化”，认为领导们迫切希望员工得到平衡的生活状态，就忙着把自己的生活目标和工作目标统一起来，例如给自己的周六周日安排各种休闲项目。
唤醒自己的大脑，看看公司真的是要这么操作吗？看看究竟什么事才是对公司最重要的：创造利润，保持自己的产品销量处于领先地位，员工能够和公司同命运，需要加班的时候能够一起扛任务……为了实现销售数字的跳跃，公司不惜付出任何代价。
他们甚至想对每一个员工说：请永远以工作优先、要事优先为原则！
大部分公司从来很少招聘过年龄处于微妙年纪的男女员工：太年轻的职员，容易陷入恋爱中不能理智地对待工作，而年老的职员，可能因为要照顾家庭而不能更好地工作。
那些迷信企业文化，真正追求“工作、生活的良好调节”、从不多加一个小时班的员工发现：奖金被扣发了、失去了领导的信任和重用；过了不多久，工作越来越少，休闲越来越多；再用不了多久，就不得不离职，回家专心关注生活质量了。
还有的公司可能让员工连续加班一个星期，在员工达到“工作的时候认认真真地工作”的目标之后，给员工增加了一天假期，美其名曰“请员工们放松的时候痛痛快快放松”。
无论怎么样，我们看到：真正得到公司嘉奖的不是“工作和生活平衡高手”，而是那些不计较个人得失，无论任何时候，甚至在公司倡导员工不得加班时，仍固执地留在公司做好工作的那批员工。
如果留心各大招聘网站，你将看到一些这样的消息，都是由不同行业的不同公司散发出来的消息，这些消息具有惊人的相似：本公司让你在职业生涯的早期就会承担重要的职责；你可以在我们公司快速成长；表现突出，会得到快速提升；有机会让你表现自己的才华和教育背景；工作具有挑战性，你可以在公司学到更多知识；绩效奖金优厚，实现高薪梦想。
一个有主见的人，不会轻易相信这些令人脑袋发热的信息，正如上面叙述的众多“好处”。公司里负责招聘的人员一定会研究大学生的心理，这些好处正是大学毕业生第一次选择工作时最重视的东西。
公司列出所谓的好处只是为了迎合大学毕业生心里的想法而已，虽然我们不能否认，的确有一些优秀的公司能够提供这样的机会，但当我们真正走进公司，听听公司对大学生作出的判断，却恰恰相反：
第一，大学生急功近利，对晋升等抱有过高的期望值。对于公司来说，员工的升迁是要遵循公司的规则，晋升也许是基于绩效，也许还有一些比如说工作年限之类的“潜规则”所约束。尽管新员工可能在短时间内表现优异，但这不能充分说明员工已经有足够的经验和技能获得提升，以及面对更高层次的技术和管理职责。
第二，大学生太爱表现，总把学校里的那套东西拿到工作中，不能够从老员工那里学习和吸收好东西，让人无法信任，不敢委以重任。多数公司是不愿让员工冒险让公司有可能承担失败的责任的。
第三，理想化、学生气息太浓，没有转变角色。有的大学生学了管理学，看到公司中工作效率不高，就想着用科学管理的办法来规范操作，而不考虑科学管理的适用性。例如，一味地扩大公司的产能，但是多生产出产品就会多增加库存，提高效率反而造成员工的反感和公司管理的不便。
如果把重要的任务分配给这样的员工，可能把事情搞砸。公司的发展以稳固为主，保险起见，公司轻易不给这些年轻人机会。
老员工如果没有主见，也容易迷信耳朵里听到的话，失去正确的判断。
霍斯杰最近非常郁闷，他所在的公司刚刚接了一个过百万的项目，谁要是能够负责这个项目，不仅可以获得丰厚的佣金，还可以在公司、客户以及整个行业中树立自己的个人品牌。
霍斯杰感觉自己还是非常具备优势的，他多次听到领导说，公司一直有个传统就是重视老员工，近期准备重用一批表现良好的老员工，多给他们一些突破自己的机会，并且还会根据表现考虑让他们带领团队做项目，只要有好的机会，就让他们发挥才能。所以霍斯杰毛遂自荐，极力争取这个机会。
但是最后确定的负责人不是他，霍斯杰觉得委屈，于是去找经理问明原因。
经理说：“你没有主持过这么大的项目，公司对你的实力还没有很深入的了解，怎么可能把它交给你呢？”
霍斯杰更委屈了，认为经理不信任他、公司不信任他。他记得经理前几天还对自己的工作很满意，说相信他一定会有更大的发展，怎么在这关键时刻却不信任他了？
站在管理者的角度，他们希望员工有信心，对工作有更好的要求。所以一个美好的战略图景就会虚构在一些员工的眼前，目的是让他们更用心地投入于工作，保持公司老员工发展的稳定性。
公司不能给所有的员工提供均等的机会，这是必然的。在这个过程中，职场人要做到的是平时就恰到好处地展现自己，加强和领导的沟通，真正赢得领导的信任。只有让领导看到你的才华，你才有被重用的可能。
古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题：他手下有一位将军，跟随他长年征战。有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便对皇帝说：“我应该升到更重要的领导岗位，因为我的经验丰富，参加过10次重要的战役。”
哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人，他并不认为这位将军有能力担任更高的职务。于是，他随意指着拴在周围的驴子说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。”
工作也一样，没有所谓的苦劳，只有功劳，一切靠业绩说话。
这就是公司发展真正的企业文化和发展目标。
在众多的信息中，怎么保持主见呢？
要超越现象，多找因果联系。
如果有一天，你所在的公司雇来一个培训师给你讲“钱不是做事的目的，别计较个人得失”，那么你要想的是：培训师自己是否也用这道理呢？讲完课后不给他钱行不行呢？
你不给培训师讲课费，跟他说：“既然钱不是做事的目的，您也别计较个人的得失了，给我们上个培训课，别要培训费了，只当交个朋友。”
试试看，这个培训师肯定会跟你急，这时候他是不会考虑“钱不是做事的目的”，因为培训师心里很清楚，这种道理就是公司拿来忽悠员工的。
公司花了钱，请人来讲这些东西，当然不是脑袋被门给挤了，也不是替你补课。而是因为公司需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易积极投入不计较个人得失的工作。
要想有主见，就别以为是道理就有用，同样的道理用在不同的地方，就有截然相反的效果。遇到一个道理时，别去琢磨道理讲的是什么，而是看谁在讲，谁请他来讲，为什么要讲。这是拿回主见、独立思考的精髓。
谎言有度：只微笑，不打假
有人曾经说，长大就是你懂了一些事情，而成熟就是你懂了却什么都不说。
由于利害关系，人们会面对很多谎言。这些谎言，如果你看不透，无觉知力，很有可能就会寸步难行。