培养果断的决策力，需要注意以下三点：
要正确的决策，最重要的是必须具有正确的判断力和勇气。
要作出正确的判断，必须充分了解对象，同时作广泛、长远、深入的思考。
决策需要的勇气，是由信心、意愿、对未来的预估、课题的难易程度等组合而成。
经过广泛、长远、深入的考虑后再作决策战后，日本企业界的领袖们都是依自己的个性作出决策。在众多的决策中，此处要介绍一个当时震惊全球的决策。
当时，东丽公司的董事长田代茂橱准备购买美国杜邦公司的尼龙专利权，但寄出了几封信都未收到回信，于是又用各种方法探询，后来杜邦公司终于来信。
“对方要求先付300万美元的专利权使用费，以1美元兑换360日元换算，总计10.8亿日元，远超出该公司资本额7.5亿日元。我不由得叹了口气，喝了些啤酒就呼呼大睡了。第二天早上重读该信时，灵机一动想出分期付款的妙招。于是立刻和总经理袖山氏商量，同时写信给在美国的常务董事岩永氏，要他转告杜邦公司。”
从1950年经济不景气的时代来看，这个决策可以说是相当重大。从此以后，该公司获得了经营的窍门，迅速成长为日本具有代表性的优秀企业。
或许这只是个极端的例子。不过，领导者一天之内的确需要作许多次决策。所谓决策，也就是决定要不要做？根据什么计划方案去做？因此最重要的就是需要判断力和勇气。
下面来看看培养判断力和激发勇气的方法。
想要作适当的判断，当然必须充分了解所要判断的对象，不仅如此，还要具有广阔的视野，预测未来及深思熟虑的能力等。因此，为了培养判断力，不妨从提升这些能力着手。其主要的具体方法如下：
（1）提升从广处探讨问题能力的方法。
先假设自己是主管，然后思考所负责部门的工作方式是否适当？并从相关部门的立场作同样的考虑。此外，还要仔细阅读报纸的第一版、经济版和国际版等。
（2）提升长远思考问题能力的方法。
不妨自问：“这种工作方法持续一年以后会怎样？”接着彻底研究自己公司的中长期经营计划与经营策略的内容及基础，然后再探讨上述的研究内容和该年度的计划之间的关系。
（3）提升深入思考问题能力的方法。
发生问题时，一定要追究“为什么会这样”。同时经常思考“这件事的本质究竟是什么”，并且认真研究经营方针的内容和基础。
至于能够提升这三种能力的共同方法如下：譬如遇到难以作出判断的情形时，不妨想想：“如果总经理站在我的立场上会怎么想？”亦即把上司和自己对问题的看法、想法作个比较，然后列举三点上司比较卓越的部分，刻意针对那三点去努力。
总之，只要将上述各种方法加以配合，不断重复实行，综合起来就可以提升判断力了。
拥有信心，激发勇气
向困难工作挑战的勇气，其泉源之一就是对过去业绩和自己实力的信心，以及解决问题的意愿。其次，大概就是工作的困难度。此外，对未来的洞悉也有影响，综合上述各因素而产生的结果，就是从事那件工作的信心和勇气的来源。现在就来看看激发勇气的主要具体方法：
（1）要提高工作的实力。
即使已经很熟悉的工作通常也有其缺点，应尽量加以弥补以提升实力。
（2）要仔细调查。
相关的资讯和未来的资讯愈新，范围愈广，可信度愈高，则对未来的预测就愈准确，当然就能激发出勇气。
（3）要经常请教别人的意见。
这条含有调查的意见，以及听听各种想法和看法（广义来说也是调查）以作为决策的参考意见。
（4）从反面来思考。
换句话说，决定是否实施某企划案时，应考虑不实施的状况，也就是从不同的立场来思考。
（5）要往好的方面想。
就算决策错误，只要立刻加以改正即可。
除了上述要求之外，同时还要具有完成该课题的意愿。只要适当地配合应用这些对策，相信必能产生决策的勇气。
最后，再提出有助于提升决策力的两种方法：
第一，研究前例。
例如：上司平常所作的决策或经验之谈；总经理最近几年所作的决策和其结果；公司创办人创业时的甘苦谈；以及战国时代武将的故事等。在我们身边均可找出许多值得参考的决策案例。
第二，严格反省自己。
当获知自己对某案件所作决策的结果时，一定要对这次决策的适当与否严格进行反省。决策的结果不好时，反省是理所当然，即使结果很好，也要确实分析决策成功的原因，以作为下一次的参考。