所谓开放型公司，即指人事流动性高、不歧视新进人员的公司。
有些人一旦进入某家公司，往往一呆就是二三十年，结果在此狭窄的行业中学得了一身专门的本领，变成这方面的专家；但同时却忽略了汲取其他广泛的知识，因而无法好好地应用其他的专门学问，不能成为一个真正的专家。因此，要训练一个真正的专家，必先使其体验到各式各样的工作。所以，公司对任何人都要保持开放态度，保持高度的流通性。
但有些行业很重视长期的训练，若有人中途自其他部门调过来，就认为不是同类者，这种观念只能培养出毫无伸缩性的专家。这种缺乏伸缩性的专家在以往或许生活得很自在，但如今企业界竞争厉害，若不广罗人才，恐怕会遭致淘汰，这就好像种族融合促进民族的进化一样，若过于注重纯血统，近亲结婚，终究将衰败是一样的道理。故公司能有各种不同经验的专家来组成一个团体，由各种不同的角度去分别研究，如此方有可能有新的发现。有一个科长，他很善于用人，将别科派不上用场的人全请来，编成一个混合小组，令他们自由发挥各人不同的经验，提出各个不同的见解，综合他们的意见，最后总能得到意想不到的效果。
由各种不同经验的人所构成的团体，必是效率极高、充满活力与朝气的组织。
以专家来说，老是局限于自己的专门部门内，绝对无法有突破性的发展，故要集合各个不同类别的专家，方能有创造性的突破。