下面十件事会使激励完全失败，要极力避免，这些事会使组织完全失去士气和绩效。
基层员工完成了任务，却奖赏他们的上司和同僚。
期望员工样样都行，十全十美。
强调过程，不重视结果。认为员工怎么工作，比为什么工作重要。
完全不鼓励有创意的思考，公开表示，只有高阶层经理才有好观念。
当事情进行顺利时，却横生枝节，另出点子。
好管琐事，如购买文具、复印文件等，却忽略公司业务及如何激发员工的潜能。
组织形式复杂，充满不实际的官僚阶层。
从来（或很少）不和顾客接触，认为顾客总是找麻烦。
强调计划、组织等的配合会形成绩效，忽略了人的重要性。
喜欢多雇用员工，认为庞大的组织就是好组织。