员工都尊敬有丰富经验的上司，因为在此种上司的指导下工作，不但可学习到许多事物，而且工作起来也有“如鱼得水”那种欢畅感，使人觉得自己真幸运。所谓经验丰富到底指啥？若要从口头上明确说出，那并非易事，一定要亲身感受该人的气质才能体会得出，故要说上司有无经验，那要视部属的感受如何而定。
公司内有许多人认为：“我是个工程师，对于管理部门的工作大可不必关心”；也有人认为“我身为总经理，对于劳工部门的工作不必了解”；亦有人以为“我是负责管人事的，会计工作不必我来管”。持有这种态度的人，只关心本身的工作，对于部门的工作毫无所知，也不想去了解，还情有可原。但身为管理人员或主管，对其他部门的工作是必须透彻了解的。
对制造部门的主管来说，须对各种知识都具有概念，例如至少要知道会计部门的工作内容如何？资产负债表、损益表是什么意思？也需了解企划部门与生产部门在组织中有何不同，推销部门须从事何种工作？为何需要推销部门？像这些基本知识都必须知道，综合这些知识方能发挥管理的攻效。
无论人事、营业或财务部门都一样，管理者若对各部门管理知识毫无概念，基本上就无法成为优秀的管理者。要想得到这些知识并非难事，市面上出售许多方面的书籍，只要多加利用就足够了。
所谓管理方面的经验意指所有各部门业务的基本原理。员工所尊敬的上司绝对是具有各部门广泛的知识的人。
许多下属办事情都有想当然的倾向：“不就是那么回事么！”“哪有那么复杂？”他们之所以这么想，是因为他们没有经历过类似的事情，所谓“初生牛犊不怕虎”！这时，就要靠你来提醒他们，到了什么环节会出现什么问题，需要预先采取哪些措施来避免这种事情的出现。你开始说的时候，下属心里可能不在意，但到时那个问题果然出现了，下属就会不由得发出赞叹，“姜还是老的辣”！开车的朋友都知道，“越开越不敢开”，反而刚上路时，把车开得飞快。因为那时好多情况尚未遇到，所以不知道其危险性。有经验的上司就如同驾车多年的老司机，下属在这样的上司领导下工作，就会少走许多弯路，避免许多挫折。