嘴上经常挂着“我年轻时如何如何”的上司必定无法得到下属的认同。与其如此，倒不如说说“我年轻时也曾有过这种失败的经验”，这样下属反而能从中吸取教训，并体会出上司的苦心。
容易招致年轻人的反感
在某个青年经营者研习会上，有人提出：我们不要动不动就谈“我年轻时如何如何”。这时一些人马上赞同地说：“先生所言甚是，我希望你能在老一辈的集会上谈谈这个问题”。
由此可知，第二代的经营者（由于现任总经理的儿子占大多数）已听腻现在总经理的“我年轻时如何如何”之类的炫耀话。
东、西方的上班族在工作意识上差别很大，东方人往往是为了工作而忘了休闲，而西方人非常重视休闲。
现在的年轻人往往习惯于以“喜欢、不喜欢”来下判断。而脑筋古板的上司却还停留在“好、坏”的价值判断上。这和东、西方在工作意识上的差距是一样的道理。
老一辈的上司若不肯努力地填补这种意识上的裂缝，一味地用“我年轻时代如何如何”来教训晚辈所得到的绝不会是尊重、听从，而是排斥、反感。
尽量接受年轻人的优点
以M公司为例，M公司的总经理把设计部门重新组合。二十几岁的人编列成一组，三十几岁的人另成立一组，而每一组的组长也都是同一年代的人。
结果，最先设计出商品的是二十几岁的部门。
当然，这并不是意味着三十几岁及四十几岁的人能力不够。M总经理的目的是在证明年轻人有年轻人的优点。他们把责任范围分得很清楚，能合理地分配时间，不乱买东西……
如果把他们这些优点看做只愿做自己工作范围内的事，时间一到便不愿工作，花钱花得很不干脆。那么自然会情不自禁地以教训的口吻说出“我年轻时代如何如何”了。
一个组织的上司若把年轻人当做“外星人”来看待，而不能好好地利用他们的优点，这个组织及上司必会与现代脱节，始终停留在古老的观念中。时代分分秒秒在变，而人的价值观也跟着改变，上司如果不能查知这种变化，又如何跟得上日新月异的时代脚步呢？