王方华
上海交通大学教授、博士生导师,上海交通大学校长特别顾问,上海管理科学学会理事长,《上海管理科学》杂志社社长及主编。曾任上海交通大学安泰经济与管理学院院长。研究方向:市场营销、企业战略管理、企业发展理论。
这场突如其来的公共卫生事件对中国企业家来说,是见英雄本色的时候。
中国经济正处于结构调整、产业升级的关键时期,企业刚刚度过内外部压力巨大、非常艰难的2019年。岁末年初,一场新冠肺炎疫情打了中国各类企业一个措手不及,一切都乱了。企业不能正常运营,企业需要的物资不能及时到位,企业正常的用工受到了限制,最要命的是,企业运营的资金链有可能断裂,中小微企业更是雪上加霜、难以为继。作为企业领导人和主心骨的企业家,也面临着极大的挑战和考验。一场不期而遇的大洗牌残酷地出现在企业面前,这正是企业家发挥特殊作用的时候。他们需要坚定、坚决、坚持、坚韧、坚毅,充分发挥企业家精神,带领大家渡过难关,走出困境,逆势突围。
首先,要把“危”看成“机”。一定要找到企业发展的突破口。历史告诉我们,许多伟大的企业都是在大危机中发现偶然出现的机会,逆势而上取得成功的。美国20世纪30年代经济大萧条以后,冒出了许多现代制造业新公司,带来了一波长达10年的大发展,奠定了美国作为世界经济霸主的地位。1997年爆发全球金融危机后,一大批互联网企业出现了,成为美国经济发展的新引擎,不仅调整了经济结构,而且带动了产业升级,美国获得了又一次大发展。在这两次危机中诞生了美国企业家群体,他们成为美国经济中特别重要的力量。我国2003年非典以后,马云、马化腾、李彦宏等一大批企业家也是抓住了“危”中出现的“机”,逆势飞扬,成功崛起,中国现代意义上的企业家群体由此诞生。这种看破“危”、发现“机”,不是碰运气,而是靠智慧、眼光、胆识以及企业家精神。这次疫情给予中国企业家极大的考验,也给予他们表现自己的舞台。一定会有一批新的企业家涌现出来,他们可以大有作为,创一番新事业。
其次,要把“机”转为“势”。重新调整组织结构,起用新的关键人才,推出具有核心竞争力的商业模式,确立企业市场优势。在正常发展时期,有些东西很难下决心改变,许多因素制约了企业创新发展的道路。这场突如其来的危机,让我们看到了“危”中有“机”,更让我们有了改变现状、突破瓶颈的勇气。有了“机”,就有了方向;有了“势”,才会有成功的可能。这种“势”需要企业家有胆识,有破釜沉舟的决心。必须改变路径依赖,摆脱人事困境,要形成新的商业模式,凸显企业家精神、能力、风格。这是最好的契机,此时不为,更待何时?
最后,要把“势”变成“行”。在逆势突围中行动比宣言重要一百倍。企业家要身体力行,抗得住、压不垮、拖不烂,在这个特殊时期,企业之间比的是耐力和韧性。“势”强固然可贵,“行”快更为必要。在这个时候,特别需要战略执行力,也就是企业上下对战略认识、理解、行动的能力。“势”高力沉冲力足,“行”快心齐如破竹。见了便做,做了便了,了了无不了。
总之我认为,这场危机是激发、推动形成企业家精神的一个极佳机会。中国需要企业家,中国经济的发展需要企业家。逆势突围,带领企业成功崛起,方见企业家本色。