最后的清算：“铁三角”崩坍，组织变革功败垂成
冯保的败亡，表明“铁三角”人事间架继李太后退隐后，第二根支柱亦已倒塌。铁三角缺了两角，仅余张居正最后一角。按说张居正已经去世，铁三角所谓的最后一角也不复存在，但人亡政未息，张居正的改革措施和影响力仍在，他生前布局的大小官员也未尽除。如果不对他进行一个总清算，万历就不可能发出自己独立的声音。
万历十年（1582年）十二月，陕西道御史杨四知上疏首论张居正十四罪。万历皇帝虽然认可张居正“不思尽忠报国，顾乃怙宠行私，殊负恩眷”，却同时批复说，念张居正“有十年辅理之功，今已殁，姑贷不究，以全始终”。事实上，万历做的就是一唱三叹，颇有层次感。
随后，万历布局的前翰林院编修吴中行和检讨赵用贤的复职与协理院事左副都御史劳堪的去职貌似闲着，却极具深意。如前所述，万历五年，张居正“夺情”时，翰林院编修吴中行、检讨赵用贤上疏弹劾张的“夺情”乃违背“万古纲常”。张居正大怒，下令杖责吴中行、赵用贤各六十大板，打得他们几乎气绝身亡，并且革职除名。现在，万历将此二人官复原职，自有深意存焉。劳堪的情况则恰恰相反，此前他任福建巡抚时，曾配合张居正以通夷大罪，派兵至原任刑部侍郎洪朝选家里将其逮捕下狱，“断饮食、绝亲属，命狱卒以沙袋压迫胸口，气绝而亡于福州狱中”。万历于此时旧账重提，将已任协理院事左副都御史劳堪罢职，很显然矛头是暗指张居正的。因为洪朝选案是张居正当年主抓，而劳堪只不过是执行者罢了。万历用春秋笔法闲下两着，自有心领神会的官员积极跟进。
万历十一年（1583年）正月，四川道御史孙继先上疏，请求起用与张居正相左的魏学曾、王锡爵、张岳等人，“以收进贤之效”。万历不动声色地照准。随后，刘台案平反，刘台官复原职，并赠光禄寺少卿。在刘台案中，取媚于张居正的诸多官员全部受到处罚。这实在是又一个鲜明的信号，表明万历清算张居正脚步的迫近。二月，张居正的儿子张懋修等被革职为民，深受张居正信任的镇守蓟永等处总兵官戚继光也遭到弹劾，随后罢官；三月，万历皇帝下令夺张居正上柱国太师兼太子太师衔，并将他的另一个儿子张简修罢职为民；八月，万历追夺张居正谥号。至此，对张居正的清算进入了关键节点—要从名声上彻底搞垮他，只需一个新的罪名而已。
万历十一年九月，新的罪名诞生。云南道试御史羊可立上奏说张居正生前曾偷偷占有已废辽庄王的府第、田土，万历皇帝下令彻查；十二年四月，辽庄王府次妃王氏出面提供人证物证，奏报张居正谋陷亲王，强占辽王的祖寝，霸夺他们的产业、金宝，请万历皇帝给他们做主。至此，万历宣布查抄张居正家，籍没其财产，并称“张居正诬蔑亲藩，侵夺王坟府第，钳制言官，蔽塞朕聪，专权乱政，罔上负恩，谋国不忠，本当剖棺戮尸，念效劳有年，姑免尽法，伊属居易、嗣修、顺、书都永戍烟瘴。都察院其榜居正罪状于省直”。
至此，张居正的彻底败亡表明公司组织“铁三角”的不复存在，而最后的清算则说明了组织间架即权力间架一旦坍塌，组织变革功败垂成。
正所谓人亡政息，除“一条鞭法”外，身为首辅的张四维上位后力反张居正的改革措施，导致兼并土地重又盛行，公司收入大为降低；“考成法”半途而废，大批冗官复职，政令不通，官员多懈怠的情形再现，公司行政效率复又走低。而万历皇帝对张居正的大清算也使得大明公司的继任操盘手个个选择明哲保身，不再有组织变革之念。另一方面，言官、宦官、阁臣为自身利益相互攻讦，党争不已。万历十四年（1586年）的“国本之争”、万历十五年（1587年）的“丁亥京察之争”、万历二十一年（1593年）的“三王并封”和“癸巳京察之争”都是张居正组织变革失败付出的代价，而万历无力掌控如此纷乱局面，自己首先罢工，长期不出来视事。公司组织一盘散沙、混乱不堪，失去了重振的机会。万历已降，魏忠贤等宦官渐渐出位，木匠皇帝熹宗又不务正业，公司发展前景更是暗淡。最后一任董事长崇祯虽然励精图治，奈何积重难返，十七年后，大明公司被大清公司兼并收购，遂成绝响。
王安石操盘北宋公司变法 文范军
识用变容四误『操盘力』极度欠缺
导读：
对公司组织变革里的操盘手来说，操盘力涵盖识人、用人、权变以及容纳不同意见和势力等多项综合能力，需要在公司组织变局的动态中掌控平衡，在平衡里积极推动组织向有利的方向发展和变化。
“操盘力”对公司组织变革的操盘手来说至关重要。因为组织变革肯定会破坏公司已有的利益格局，同时造成未来利益的不确定性。也许最终的结果可能是大家都获得了利益，但在开始和中期的阶段，这种利益是不安全的，也会让部分利益受损的人感到威胁。因此，这个组织变革的推动者、操盘手，如果不具备很强的综合能力，在承接变革的各方进行协调和穿插，他就很难推动这种变革的发展。
但对北宋公司变革操盘手、有“拗相公”之称的王安石而言，操盘力显然是欠缺的，他高举“三不足”（天变不足畏、祖宗不足法、人言不足恤）大旗，原则性有余，灵活性不足，在识人、用人、权变以及容纳不同意见和势力方面屡屡失误，上寒董事长神宗之心，下乱吕惠卿等变革团队之局，并导致朝中大臣多与他决裂。这当中有人曾是他的靠山，如韩维、吕公著等人；有人曾是他的荐主，如文彦博、欧阳修等人；有人曾是他的上司，如富弼、韩琦等人；也有人曾是他的朋友，如范镇、司马光等人，这么多本该是战略合作伙伴的人被王安石尽皆得罪，所谓“识、用、变、容”四误，公司组织变局的最终结果为蔡京、高俅、童贯、王黼、朱缅、李彦等利用，成为其揽财害民的器具，致使内忧外患纷至沓来。数十年后北宋公司南迁并缩水大半，教训不可谓不惨痛。
张居正操盘明公司组织变革 文范军
『铁三角』人事间架定成败
导读：
公司组织变革的成败，一个很大的因素就在于是否能构建一个优化程度最高的人事组织间架。
通过组织结构的调整来进行的公司变革是最直接和深入的。公司高层人事组织结构是一堵无形的墙，如果想要进行深入的或全局性、实质性的变革，就必然要涉及组织结构的调整和优化，这需要有全方位的人际理解能力和对各方利益的平衡把握。公司组织变革的操盘手需要深谙其中的精髓，巨大的成功和风险往往在一线之间。
张居正在隆庆末年阻力重重的情况下先是联冯（冯保）倒高（高拱），稳住自己阵脚；其次借力李太后，成功上位内阁首辅，搭建组织间架“铁三角”（李太后、冯保、张居正组合）。在这个基础上他变身帝王师成功登顶组织权力巅峰，与此同时整合内阁成员，使得公司组织变革所依托的“大组织”与自己领导的“小组织”一通百通，人际互动良好，组织变革遂无往而不胜。
但正所谓成也“铁三角”，败也“铁三角”，貌似合理、效率最优化的铁三角架构其实存在隐忧—建立在相权挑战皇权基础上的没有制度化的临时权力架构随着核心人物的纷纷去位而坚固不再。万历亲政后策动内阁成员倒张，阁臣分裂及中官分裂导致反张居正和反冯保的势力合流，再加上李太后退隐后趁机落井下石，冯保自身难保。曾经固若金汤的组织间架铁三角彻底崩塌。张居正死后遭彻底清算，公司组织变革功败垂成。