（3）制定知识产权保护策略。知识产权保护应同步甚至领先于企业的国内外市场拓展，应综合运用专利权、商标权、商业秘密和著作权等多种手段，对本企业智力成果选择合适的保护形式；灵活运用行政程序、仲裁、民事诉讼、行政诉讼和刑事诉讼等多种方式对自身知识产权进行保护；既要对侵犯企业知识产权的行为主动运用法律武器，也要积极应对竞争对手发起的针对本企业的知识产权诉讼。
（4）在知识产权战略实施中应注重把握以下“六字”方针的协调运用。
一是提倡一个“早”字。知识产权工作应做到“兵马未动，粮草先行”，至少应同步甚至要领先于各单位科研项目立项及国内外市场拓展。
二是关键在一个“自”字。知识产权的工作成效是通过自身内因变化起决定性作用，外因只是“我要干”的一种助推力。
三是突出一个“防”字。主要是依法维权，既要防侵权，又要防被侵权，二者都应力求未雨绸缪，由被动转向主动。
四是坚持一个“恒”字。知识产权工作不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，必须常抓不懈、持之以恒，并不断创新。
五是落实一个“融”字。知识产权战略是服从、服务于各单位总体发展战略的，只有与各单位科研、生产、经营、服务全过程紧密结合，相辅相成才能体现出价值。
六是体现一个“帮”字。专利联盟的建立，加快了知识产权活动从“各自为战”走向竞争与合作并重的“联合攻关”步伐。
6.与各类知识产权之间的关系。知识产权应用是实施知识产权战略的落脚点，是保护知识产权的最终目的，而知识产权本身则包含专利权、商标权、商业秘密、著作权等多种权属，因此知识产权战略的实施需要总体把握各类知识产权之间的关系，不可顾此失彼。前阶段，中航集团公司采取了一系列措施，着重抓了专利和商标的量化目标的落实等工作，取得了一定成绩。然而，由于商业秘密的特殊性，一些单位在一定程度上弱化了对商业秘密的管理。商业秘密与专利、商标一样都是知识产权的重要组成部分。当一项技术不宜申请专利时要用商业秘密保护，商业秘密无法保护时要及时申请专利。因此，企业在加强知识产权、高度重视专利和商标的同时，决不因商业秘密不好量化考核而忽视对商业秘密的保护和管理。商业秘密是一项涉及面宽量大，管理保护任务繁杂，需要大量的人、财、物持久支持的日常性工作，它已成为企业知识产权保护工作的重点和难点。企业应坚持科研开发、生产经营与商业秘密确定同步，采取有效措施加强对商业秘密的管理保护，防止内部流出型泄密。一是要确立商业秘密的范围、分类、密级，健全商业秘密台账，对商业秘密实施动态管理；二是严格按照《劳动合同法》有关规定，与本单位有关高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员签订、完善有关商业秘密的劳动合同、保密合同或竞业限制约定形式，但应注意不侵犯职工、包括离退人员的合法权益；三是采取一些更新内部监控设施、完善计算机和网络信息管理制度等具体措施加以保护；四是在对外经济技术合作中，订立保护本单位有关商业秘密权益的合同。
三、关于推进知识产权战略实施工作的思考
实施知识产权战略关系各单位长远发展，是一项创新性、政策性很强的工作，具有可操作性和可考核性。
（一）提高认识是前提
一个单位无论规模大小，其可持续发展对知识产权有着天然的需求。跨国公司通过实施知识产权战略，加快了在我国的知识产权战略布局，对企业发展构成“兵临城下”的严峻现实，使我们更加感到实施知识产权战略的重要性、紧迫性。在国家知识产权战略由制定转入全面实施的新形势下，企业应充分认识知识产权的丰富内涵，提高本单位创造、应用、保护和管理知识产权的意识和能力，发挥知识产权制度对创新的推动和保障作用；应加强对知识产权战略实施工作的领导，健全组织机构，完善制度，明确职责，落实经费，重视知识产权信息平台软硬件等基础条件的建设，不断创新战略实施的思路、方法、策略和管理工作方式，提高知识产权战略实施的工作效率和效益。
（二）战略研究是基础
企业实施知识产权战略，应以《国家知识产权战略纲要》提出的指导思想、基本原则为指导，贯彻激励创造、有效应用、依法保护、科学管理方针，遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路，在调查研究、特别是要对战略涉及的重要内容进行深入研究的基础上，摸清家底，认清形势，了解对手、找准差距，明确责任，提出战略指导方针和原则，确立战略目标和战略重点，划分战略阶段，选准战略模式，制定对策保障措施，形成完整的知识产权战略实施系统。各单位应针对自身主业发展的关键技术开展多种形式的知识产权战略研究。对航空核心技术发展有重要战略作用的重大知识产权专题战略研究，应集中技术专家和知识产权专员开展联合研究，并从政策、资金上给予保证，促进战略研究取得实质性效果，为提高研制起点，化解潜在的知识产权侵权风险，形成核心技术和产品的知识产权防护体系而做好前期论证工作。已经制定知识产权战略的企业应根据国家知识产权战略纲要，加以调整完善，尽快在知识产权战略实施方面取得新突破。
（三）持之以恒是关键
据来自美国化学委员会的一项统计表明，全球各大公司愈发认识到知识产权工作的重要性、紧迫性，每年对知识产权的投资增长都保持在20％以上；他们深知，知识产权战略实施不可能一蹴而就，持之以恒地支持是知识产权战略实施的关键；他们在不惜对知识产权持续投入巨大人、财、物的同时，将专利研发及其转化作为企业生存发展的不竭动力。
从国内外成功企业经验中，使我们清晰地看到，企业是知识产权战略实施的直接受益者，然而，目前我国企业最缺乏的正是知识产权战略。知识产权工作是一项需要持之以恒、不懈努力、长期开展的“润物细无声”的工作，是防微杜渐的细活。人们常说，细节决定成败。实施知识产权战略，不能满足于一般号召和停留在口头上，更不能“开会时重要，会后一忙就忘掉，发生纠纷时才想到”。而是需要一件事一件事、一个项目一个项目地不折不扣地抓下去，并且日复一日、年复一年地常抓不懈，才能将知识产权战略的实施工作落到实处，体现知识产权战略对企业成长“强身健体”的价值。企业应把知识产权战略实施工作作为增强自主创新能力的重要抓手，纳入到本单位科研、生产、经营、人事、管理等各个环节中，创新流程、实现全过程管理，并从机制上、政策上、资金上给予多方面支持。只有当知识产权工作与企业日常管理制度、工作流程真正融合，贯彻于每个员工的工作细节中而成为一种规范性习惯，企业才可能保持增强核心竞争力的活力。
（四）能力提升是目的
知识产权工作涉及企业人力资源、科技研发、生产经营、营销服务、财务管理、资产管理、法律事务、企业文化等多个环节，既不能简单地等同于法律事务，也不能单纯归纳科技范畴，是一个与各环节紧密相连而又相对独立的有机整体。因此，建议企业实施知识产权战略应坚持四个结合，注重提升四种能力，即：与本单位改革、机制创新和流程创新相结合；与结构调整、产业优化升级相结合；与科研生产、经营服务、市场开拓相结合；与技术创新、突破核心关键技术相结合。注重提升本单位原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的自主创新能力；知识产权成果的产业化能力；应用知识产权制度提高产品和服务占有率的核心竞争力；依法保护知识产权的战略管理能力。其中，还应特别关注主动维权与防御性保护策略相结合，与技术标准相结合，尤其是航空工业的民机、直升机产业和优势民品等主业应注重研发标准专利产品，有意识地掌握和运用技术标准与知识产权相结合策略，注意防范在“走出去”参与市场竞争中来自知识产权被侵害、知识产权侵权指控和非关税贸易壁垒等方面的知识产权风险，增加在标准制定中的发言权。