在爆发经济危机的时候，西方国家有一家制鞋厂的工人们组织起来，推荐了两位代表向领导要求增加15％的工资。其实，当时的工厂前途也不容乐观，只能勉强维持下去，根本没有能力增加工资。如果要加工资的话，工厂就会陷于破产的境地。但工人们怎么会理会这些呢？于是，两位代表理直气壮地来到了领导办公室的门口。领导平静地与两位代表分别进行了交谈。领导真实地说出了工厂目前的处境，并恳请工人们与工厂同舟共济，共度难关。但两个代表的态度却截然不同。
第一位代表大致浏览了一下账目，发现工厂的确没有多少盈利。他是个明理的人，于是他对领导说：
“我现在明白了。您也有您的难处，现在是工厂的困难期，我们员工应该和工厂站在一起。我不会再提加工资的要求了。”
而第二位代表的态度却很强硬。他强调说：“如果工厂不加工资，那我们就辞职。离开了这里，我们也不会饿死的。”
后来，当领导把工厂的实情坦率地告诉工人们后，大多数通情达理的工人都留了下来，默默地走上了自己的工作岗位，只有少数工人离开，其中包括那个牢骚满腹的第二位代表。后来，风潮慢慢地平息了下来。再后来，经济危机也过去了，工厂的效益越来越好。
这次风潮把那些不稳定分子带走了，他们中有的人在别的企业立下了脚跟，有的仍然在寻找着适合自己的工作。而那位喜欢出风头的代表，却一直没有找到接纳他的企业。后来，他连交房租的钱都没有了，只好在大街上流浪。在留下来的那些工人中，有少数人得到了提拔。其中那位明理忠诚的代表由于其表现一直很突出，最后被晋升为企业的一名经理。
这一切都发生得那么自然，而又那么真实。事件中的两位代表，他们曾经站在同一起跑线上，但态度和立场的不同却使他们的结果大相径庭。那些忠于企业，能与企业风雨与共、同舟共济的人，总会笑到最后。
忠诚，应当是每一个人的内在素质的外在体现，它应该是伴随一个人一生的一种品格，绝不能在不需要时就丢弃、遗忘，那不过是一种“伪”忠诚罢了。
忠诚，我们永远都不应该放弃！
7.忠诚于自己的职业
在人的一生中，最需要的是寻找一项终身的事业，一项能给你带来快乐、幸福、财富甚至成功的工作，它可以使你全身心地投入，同时也能给你相应的回报。
只有忠诚于自己的工作，你的全部智慧和精力才可以专注在这个事业上，这个事业才可以称之为你终身的事业。
忠诚于自己的工作，并不意味着你永远只从事一种职业，只在一个部门、一个企业供职。忠诚敬业是对一种职业的负责。也许你调换过部门，但你一定要对自己的工作有强烈的责任感，并且由衷地喜欢它。
对每一个领导来说，员工的绝对忠诚是首要条件。他们会以此为标准选聘人才，并在经营管理的过程中反复地向员工传播和灌输忠诚的理念。在一大群能力相当的员工中，领导更重视的是忠诚程度高的员工。无疑，那个忠诚度最高，敬业度最高的人会是他重用的首选对象。
虽然，考察一个人是否是好员工，有许许多多的素质要求——能力、勤奋、主动、正直、负责……但有一点是肯定的，领导更愿意信任那些足够忠诚的人。即使他的能力稍微差一些，也不会重用一个三心二意，没有责任心的人——哪怕他才华横溢。当然，既忠实又有能力的员工会更受欢迎。
不管你的能力是强还是弱。一定要具备忠诚的品格。只要你对企业足够的真诚，你就能得到领导的信任。他也会乐意在你身上投资，给你培训的机会。忠诚的人无论走到哪里，都会得到别人的信赖；无论从事什么样的工作，都会有成功的机会。
如果把工作比作航船的话，忠诚的人总是坚守着航向，即使有大风大浪，他们也能冷静地掌稳船舵，驶向成功的彼岸。
朋友的忠诚，在危险时刻最能表现出来。同样，员工对企业和领导的忠诚也是如此——需要在困难的时候经受考验。企业面临危机的时刻，正是检验员工忠诚的时刻。在企业危难的时候，忠诚的人总是和领导同舟共济。相反，那些缺乏忠诚精神的员工，他们的航向却是一会儿往东，一会儿朝两，他们的许多时间都浪费在寻找工作上，却一次次被拒之于工作的大门外。
那些在企业中能够得到提升的员工，他们看起来好像没有什么苦恼和忧愁，因为他们只关注如何比别人做得更好，而不会心有旁骛，想着怎样找一个薪水更高的公司。他们思想上没有杂念，心境平和，所以没有情绪上的波动。他们能以一种睿智的眼光认识自己的处境，所以他们理应从工作中得到属于自己的那一份荣耀。
你不妨时常问问自己：我忠于企业吗？忠于老板吗？如何能证明我的忠诚呢？
认可企业的经营，由衷地佩服领导的才能，这样你才能获得一种团队的力量，你才会产生和企业荣辱与共的事业心。即使出现分歧，你也应该树立忠诚的信念，求同存异，化解矛盾；即使有悲观失望的时候，你也应该为和谐融洽的环境而努力奋斗；即使领导和同事有错误的地方，你也应该坦诚地提出来，帮助他们改正。这样，忠诚才会让你的人生变得更加饱满，事业变得更有成就。
8.怎样与企业共创事业
每天早上麦克道尔都精神十足地开着车去上班。公司中的同事每天都会看到麦克道尔神采奕奕地展开各项工作，无论多难的任务他都不退缩，无论做多少事情他也不喊累，而且他做任何一项工作都要做到精益求精。同事们都对麦克道尔充沛的精力感到由衷的钦佩，同时也为此感到不可思议，因为工作一天下来，大家都觉得累极了，麦克道尔不仅不感到累，而且似乎还工作得意犹未尽。
更令同事们感到不可思议的是，麦克道尔还常常很积极地加班，而且还主动申请干那些没有人愿意干的棘手工作。当公司出现危机时，他不像其他同事那样急着另谋生路，而是像公司总裁一样急着寻找克服危机的方法……
“麦克道尔好像把公司当成了自己的财产，或者他是一个天生的工作狂，否则的话，他怎么会如此热爱工作，如此为公司的事情大伤脑筋？”公司中的同事们都这样评论麦克道尔。那么公司是如何看待麦克道尔的呢？让我们听听在今年的员工大会上，公司总裁的一段讲话吧：
“公司今年的‘超级明星员工’仍然是麦克道尔。麦克道尔先生已经连续5年获得了此项殊荣，他的家庭应该为有他这样的成员而感到骄傲，他的朋友也应该以有他这样的朋友而感到自豪，公司中的所有员工也应该为有他这样的伙伴而受到激励，公司更为有这样的员工而倍感荣幸。另外，公司的发展也正是在像麦克道尔一样忠诚和优秀的广大员工的共同努力下实现的。在此，我感谢麦克道尔，感谢像他一样为推动公司成长付出切实努力的员工。”
麦克道尔更是以自己在公司一步一个脚印的成长经历验证了公司总裁对他的高度评价：他现在是公司的执行副总裁之一，而且是公司最信任的副总裁之一，而他一进入公司的时候只不过是一个最普通的销售助理。
有人问麦克道尔为什么会做得这么优秀，为什么工作起来不知疲倦，为什么要为公司付出这么多精力时，麦克道尔回答：“工作让我感到快乐，对于我来说工作是一生当中最快乐的事情之一。当我接受一项工作任务时，我实际上是在完成一样让我有强烈成就感的使命，而且这项任务越富有挑战性，我内心的成就感就越强。至于我为什么要为公司付出那么多的精力，我想这个问题更容易回答，因为我的事业和公司的事业是绑在一起的，因此我认为从某种程度上说公司就是我的合伙人，我们必须朝着同一个方向共同努力。如果我努力了、进步了，那么公司的事业就会得到发展；同样，公司的持续发展又为我个人的进步创造了最优越的条件。所以我认为，我为公司付出多少精力都是值得的，也都是应该的。”
贝朗宁说：“只要朝着一个方向努力，一切都会变得得心应手。”
企业的成长需要所有的员工都和公司朝着同一个方向迈进，当所有员工都同心协力地为企业的事业奋斗拼搏时，企业的成长就会势如破竹、激流勇进。与此同时，为企业成长时付出努力的每一位员工都实现了自身价值的提高。在企业和员工朝着同一个方向共同迈进的过程中，企业和员工实际上就形成了一种合作关系，在这种合作关系当中，企业和员工互为合伙人。
企业是每位员工的合伙人，企业的成长需要每一位员工的努力。但是有相当一部分人却从来没有想到和企业共同开创一番伟大的事业，他们只是把工作当成了谋生的手段、把企业当成了谋生的场所，他们认为自己和企业就是简单的雇佣关系——自己为企业做工作，企业为自己付酬劳。持这种想法的人绝不是一小部分，这既是社会的不幸，也是企业的不幸，更是员工个人的不幸。当员工把本应彼此协作的关系看成简单的劳资关系时，他（她）实际上就已经扼杀了自己和企业一起成长的萌芽，因为他（她）从一开始就没把自己的进步和企业的成长放在一起考虑。
员工和企业的关系是否协调，这直接关系着企业的长远发展和员工的未来成长。而员工和企业究竟以一种什么样的关系出现，又是由双方的态度决定的，而且这种态度是相互的。如果员工从一开始就没把企业当作自己的合伙人，没把自己的进步和企业的成长放在一起考虑，那么他们自然不会事事为企业的长远发展考虑。相应地，企业也不会把更多、更好的发展机会留给这样的员工，企业只会把成长和进步的机会留给那些全心全意和企业共同发展事业的员工。
当你进入企业的时候，你实际上就应该知道，自己和企业的发展将朝着同一个方向前进，你已经成了企业拓展事业的合伙人，当你这样想的时候，你的事业也就因此而实现了相应的成长。
9.如何与企业同步发展
当你所在的集体急速前进的时候，你一定要紧紧跟着集体的脚步，集体的力量可以使每个成员的速度都大大提高，因为在集体前进的过程中，所有的成员都在互相督促，互相追赶。当集体统一前进的时候，集体会产生了一种催人奋进的力量。这也正是许多运动员在赛跑时要比个人独自练习时速度更快的主要原因。
集体能够为每一个成员提供前进的力量，企业的发展同样也会给每一位员工创造发展的契机。当然这需要一个前提，那就是企业中的员工必须紧跟企业发展的脚步。
为了在激烈的竞争中拥有一席立足之地，为了不被竞争对手挤败压垮，为了成为行业中的一棵常青树，企业必须加快发展的脚步。如果企业有丝毫懈怠，或者因为某些原因放慢了发展的脚步，那么就会影响企业的发展。在这种形势下，员工必须具有相当强烈的竞争意识和发展意识，然后紧紧跟着企业迅速发展的脚步。
只有时刻提升自己的各项能力，实现和企业的同步发展，企业才能赋予你相应的使命，而你实现个人成长的机会自然蕴藏在这些使命之中。如果你不能和企业的发展保持同步，你就不能从相应的高度理解企业的营销战略、发展愿景、企业文化等等，那么你就无法为企业的下一步发展创造一定的价值，接下来等着你的自然是企业发展与你个人成长的严重脱节。这种现象就如同两个儿时的伙伴，一个在几年之后成了博士，而另一个仍然只认识ABC一样，已经没有了共同语言，更不可能再像幼年玩耍时一样默契配合了。这个比喻虽然不够恰当，但它足以说明，两种不同发展阶段的事物不可能站在同一起跑线，它们之间的联系会随着差距的增大而逐渐脱节。
如果企业发展了，而你仍旧停滞不前；或者企业发展的脚步增大了，而你仍然迈着小碎步一点一点向前挪动；甚至当企业飞速发展时，你不但不紧跟企业发展的脚步，反而还后退了（这种情况不是不存在），那你面临的情况只有两种，而且是每一个追求个人成长的人最不愿意看到的两种情况：或者呆在企业最基层的地位上得过且过；或者被企业淘汰，然后到规模更小、水平更低的公司寻求一份更简单的工作。
和企业保持同步发展是员工实现个人成长的关键。当企业发展到一定程度时，你个人的成长目标也会逐渐实现；如果你跟不上企业发展的脚步，那么你在个人的成长道路上就很难搭上企业的顺风船。
10.个人与企业的发展目标的协调
《财富》杂志做了一份调查，这份调查是围绕企业目标与员工个人目标的平衡性展开的，调查对象分两组，其中一组是一些上一年度排名世界500强企业的优秀员工，另一组是一些曾经多次被所在企业解聘的员工，调查结果如下：
问题一：你是否认同所在企业的长远发展目标？
其中100％的世界级企业500强的企业员工表示认同。而另外一组只有30％的人表示认同，另外70％的人或者认为企业的长远发展目标不可能实现，或者认为它与自己的想法大相径庭。
问题二：你是否认同所在企业最近的发展目标？
第一组同样是100％认同，其中还有相当一部分人认为企业的下一个发展目标很快就会实现，他们对此充满信心。而另外一组则有47％的人表示认同，另外的大多数人表示如果企业目标再做一些修改的话可能会更好，还有一少部分人索性表示强烈反对。
问题三：
你的长远发展目标能否在企业得到实现？
第一组86％的人表示通过自己的努力一定能够实现；另外有9％的人表示可能会通过自我创业的方式来实现自己的长远发展目标；而另外5％的人则表示自己希望如此，但不知道是否存在一些突变因素导致自己中途离开所在企业。
第二组只有3％的人表示自己的长远发展目标会在企业中得到实现；另外有24％的人表示不太确定自己的长远发展目标是否能够实现；23％的人表示现在自己所在的企业太小不能为自己提供足够的发展空间，所以他（她）的长远发展目标在企业根本不会得到实现；而剩下50％的人则表示过去从来没有想过自己的长远发展目标，或者曾经想过，但是一直不太确定。