1.巧妙运用与领导相处的礼仪
要学会与领导相处的艺术，首先要懂得与领导相处的礼仪，这些东西简单易懂，把它作为你应该做的，在工作中的一种日常规范，那会有利于你不断进取。如果不懂得与领导相处，叫领导怎么能信任你呢？
见到领导，便应该主动上前打招呼。如果距离远，不便呼叫，可注视之，目光相遇，点头示意就可以。近距离相处则用礼貌用语招呼。
遇到领导时，应注意修整一下自己的衣冠，有证章者，则应别好，以示尊重。
在公众场合遇见领导，不要表示出特别热情，礼貌地道声“您好！”就可以了。特别不要问寒问暖跟着说个没完。
途中碰到领导，佯装看不见而避开，或自惴矮人半截，或自命秉性傲岸，都是有损于人际交往精神的。
不要在公司电梯里或办公室有第三者的情况下与领导谈家常，特别是领导的家事。
无论在公司内或公司外，只要领导在场，离开的时候你一定要跟领导招呼一下“对不起，我先走一步了”，或者说“再见”。
无论你与领导私底下是多好的朋友，在工作场合说话与办事都要掌握分寸，随时把他当作领导对待，保持他的权威感。更不要当着其他员工的面讨论你们的私事，或者勾肩搭背，拍头拍膀的。
如果领导受邀并参加了你的派对或你举办的活动，一定要当面致谢，并应送个小纪念品以示谢意，哪怕是一张卡。
在工作中的酒会、宴会中一定要等到领导举杯了，你才能举杯，或者你可以举杯敬领导。可千万不要拿起杯一句话不说一饮而尽，那领导会以为你对工作有不满情绪，更不要在领导面前喝醉失态。
进领导办公室应敲门，报上名字，并在门外等待一会再进去，可让领导有准备见你。
不要盯着女性领导那张偶尔没化妆的脸看，更不要告诉她“您化了妆是多么的美”。
迟到、早退与请假都应该自己写假条或打电话与领导本人报告，不要请家人或同事传话。
理解领导的命令和要求的意图，切莫机械行事。出了错，不要找借口，更不能说“是您叫我这样做的呀”等，领导说话时不要插嘴更不要在挨批的时候插嘴。要学会自我检讨，不能推卸责任。
与领导一起出差，绝对不要订同一个客房，领导入房间后，宾馆客房成了领导暂时的私人空间，如果要找领导谈工作，必须打电话联系，不要贸然去敲门。不要与领导在同一时间上洗手间，特别是洗手间小的情况下，也避免与领导同室淋浴。
2.学会与领导沟通
和那些级别比你高的人进行有效的沟通，不仅是你工作中的重要部分，而且对你的职业生涯也是重要的。那么，如何与领导沟通呢？
随时让领导了解情况，尤其是在问题刚刚出现的时候。这样领导会有所准备，会显得很神气，胸有成竹，如果你拖延了时间，会使他们感到失望与反感。
不要拖延坏消息。假如坏消息在你汇报之前传到领导的耳朵里，这样就剥夺了你表达对这件事件的机会。
当遇到紧迫的问题时，约定时间和你的领导见面。见面时，说明目的和所需讨论的时间。
让主管部门知道你的讯息、建议的影响力及其重要性。
提供讯息时，准备好相关的资料，文字资料会增强你的影响力，观点要鲜明。
对陈述和意见要有把握，说话时语气要坚定。身体语言应当表达出你的自信。在对重大的问题进行探讨身体要向前倾斜，并保持眼神接触。
重点在解决的方法上而不是问题，因为谁都可以把问题突显出来。表明你不仅有答案而且愿意承担解决问题的责任。
精心挑选你的言词。例如，说：“老实对您说……”可以表示你到此时为止还不会说实话。避免夸张时可以说：“我有重要的情况告诉您”，而不说“我有可怕的消息告诉您”。
你认为领导表现得不通情达理时，不要以愤怒或逃避来反应，要镇静下来，说明你的感觉以及原因。说话要委婉，例如，“我不认为这是对的”会比“您错了”要好得多。
如果领导批评了你，要从这意见中学习。如果批评的意见不具体，不妨问你的领导，他遇到这种情况会怎样处置。
遵循制度，不要有意地绕过你的领导；如果自做主张了，要记得通知他。
沟通，过去是，现在是，将来依然是企业中的首要问题。作为下属的你，如果能与领导保持适时的、有效的沟通，那么你很可能成为他眼中的培养对象。
3.同领导保持恰到好处的关系
所谓关系适度，在这里是说部属在处理与领导关系时，既不要“不及”，也不要“过分”，而要使自己与领导的关系保持在一个有利于工作、事业以及二者正常关系的适当限度内。
与领导关系适度，有广义和狭义之分。广义的，包括处理与领导关系有关的一切思想和行为；狭义的，仅指处理与领导关系的几个基本方面。在此我们仅做狭义上的阐述。由于每个人所面对的领导不同，由于处理与领导关系的条件、内容的不同，所以处理与领导关系的形式也各不相同。所以，我们只能根据不同的类型，从不同的角度，对如何做到与领导的关系保持适度作一论述。
心理交往要适度
所谓心理交往要适度，这里意指在处理与领导关系的过程中，作为主体的部属的交往积极性要适度。如果存在着“缺度”或“过度”，表现得消极或过分积极，都不利于与领导建立和发展良好关系。
首先，心理交往“缺度”不利于部属与领导建立和发展良好关系。有的人由于种种心理原因（如自卑心理、蔑视权势心理等等）所致，从不积极主动地与领导进行心理接触。虽然与领导朝夕相处，却仍是陌生若路人，心灵不能相通。这样，自己就很难被领导感知和理解，很难使领导与自己共享欢乐，共分忧愁，自己与领导的关系也就不会很好。
其次，心理交往“过度”不利于部属与领导建立和发展良好关系。固然，部属要处理好与领导关系，部属本身必须有积极性。然而这种积极性又不是越大越好。部属的交往积极性能否引起领导的共鸣，能在多大程度上奏效，关键决定于领导。如果领导认为你的交往积极性具有价值，能够给他的管理工作以帮助，从而持欢迎、容纳、鼓励和反馈的态度，在这种情况下，你就可以继续保持和适当强化自己的积极性。相反，如果领导认为你的交往积极性是多余的，价值不大，不能给他的管理工作以帮助，从而持观望、徘徊和冷漠的态度，在这种情况下，你就应该抑制和削弱自己的交往积极性信号，不要“剃头挑子一头热”，仍然在盲目地、无必要地、无反馈价值地向领导倾泻交往热情。
“缺度”要补足，“过度”要减弱，“适度”要保持，我们与领导进行心理交往，就应以此为出发点。这样，就会一方面使自己的交往积极性与领导的客观实际和需要相一致，从而有利于实现与领导交往心理的平衡和同步，有利于促进二者关系的协调发展；另一方面又能够最经济、最有价值地使用自己的交往积极性，避免造成“多余”、“浪费”、损伤，以及随之而来的心理上的失落感。
交往频率要适度
所谓交往频率要适度，是说单位时间内与领导交往的次数要适量。如果交往次数过少或过多，间隔时间过长或过短，也都不利于与领导建立和发展良好关系。
首先，交往频率过低不利于与领导建立和发展良好关系。
我们知道，部属与领导的关系，实际上是一种心理上的距离和关系。要缩短这种距离和密切这种关系，作为部属固然首先决定于自己要有与领导交往的意愿和要求，然而，光有这种意愿和要求，又是很不够的。因为它们毕竟只是主观的东西。要使这种主观的东西取得实际效果，就必须将其外化为实际行动，通过实际行动来“刺激”领导的心理朝自己方向“蠕动”、接近，这样才能逐步建立起二者的良好关系。因此，在处理与领导关系的过程中，作为部属不应“坐而论道”，只满足于自己的良好愿望和要求，而不去或很少采取交往行动。
在这里，交往频率是必不可少的。交往频率低，间隔时间长，“刺激度”不够，作用前后衔接不起来，就不会达到或不能保持心理学上所说的“喜欢”的程度，与领导建立良好关系也只能是一句空话。
其次，交往频率过高也不利于与领导建立和发展良好关系。如果交往频率过高，往往会导致下列后果：
（1）干扰领导工作。领导担负管理责任，除面对自己的领导外，还要面对许多部属，一般来说工作都比较忙。如果你与领导交往频率过高，占用领导时间过多，必然要影响到领导的工作。这是领导所不情愿的。
（2）关系不自然。良好的关系是自然交往的体现。而交往频率过度，会使领导觉得不自然，难以接受。即使勉强接受，心里也会疙疙瘩瘩，别别扭扭。
（3）使领导觉得你对他将有过分要求。领导的地位是部属实现某些利益和愿望必不可少的条件，也是造成某些部属努力加强与领导交往频率的一个重要原因。
领导接受部属交往的程度，一般要考虑到下列因素：原则性、自己的权限、部属本身所具备的条件。当部属交往频率过高，超过了领导所能接受的程度时，也会使领导对你的评价过低，主动与你表示疏远，从而使你与领导的关系出现不适。因此，部属与领导交往，又要防止频率过高现象，切莫殷勤过分，交往频率过度。
角色和非角色交往要适度
所谓角色交往，在这里是指部属以被管理者的角色身份与领导进行的交往。这种交往的特点一般是感情成分较少，工作成分较大。
我们知道，领导和部属是在社会系统中两个担负不同社会职能的层次。领导居于管理地位，对部属实施组织、指挥和管理，以率领他们实现社会目标。部属居于被管理者的地位，在领导的组织、指挥和管理下进行活动。二者各自所处的地位以及特点，决定了他们之间必然要进行以工作为中心的角色交往。在这种交往中，部属的频率也不能过低或过高。
所谓非角色交往，在这里是指部属以个人的角色身份来与领导进行的交往。这种交往的特点正好与角色交往的特点相反。一般是感情因素居多，工作因素较少。
要注意，这种非角色交往也不能过度。
非角色交往不能达到取代或排斥角色交往的程度。角色交往和非角色交往，前者以工作为中心，后者以感情为中心。二者相比，前者比后者更根本，应居主导地位。
因此，我们在与领导交往时，无论是在质上还是在量上，都不应以非角色交往取代或排挤角色交往。凡事该公办的公办，该私办的私办，公私界限要分明。
非角色性交往不应达到彼此互相影响的程度。适度的非角色交往，有利于与领导沟通信息，有利于与领导增进感情。而过度的非角色交往，则往往成为各方的一种负担，影响工作、学习和生活。
4.让领导对自己始终保持好感
有许多刚开始工作的人，为了能让别人注意自己，特别是希望自己的领导对自己印象深刻，于是常常创意独特，做出一些与众不同的表现出来，希望借此能吸引更多人的视线，不料“聪明反被聪明误”，反而引来了别人对自己的非议。当然，让领导对自己产生好感这样的想法还是比较好的，但关键是要掌握一些表现的方法，讲究一些表现技巧，才能让别人接纳你，才能让自己的领导对自己产生好感。
穿着要得体大方
外表是给人的第一印象，而第一印象往往又是比较深刻的，因此穿着要得体是我们必须永远要注意的。穿得光鲜一点自己也会备感自信。作为兼职人员或实习生，企业也许对自己的着装不做强制要求，但我们决不能放松自己，要时时刻刻把它作为规则来提醒自己。让领导和同事们不要老想着自己还是一名兼职人员，通常专业化的穿着会获得那些能提携你的人的尊敬。
上班要尽量早一点
也许自己所在的单位，对迟到考勤方面没有什么特别的要求，但我们决不能随便地放松自己，每天不是迟到或者就是早退，并总认为没人注意到自己的出勤情况，或者认为单位对这方面没有严格要求等。其实不然，您在单位的一举一动，领导可全都是睁大眼睛在瞧着呢！如果您每次上班总能提前几分钟到单位，您的领导就会认为您非常重视这份工作。
上班时不要老看时间
初进单位的人，由于一开始不适应工作时间和工作节奏，因此常常会有刚刚上班就盼望下班的念头。每天下班铃一响，就冲出大门的员工，在领导眼里，肯定不喜欢目前的工作，随时准备放弃这份工作。请注意你要将对工作热忱的形象刻印在领导的脑海里，而不是斤斤计较是否在工作上多花了原该用于自己休闲的时间。
做事要坚决果断
有许多人在刚开始工作时，为了怕做错事情或者做不好事情，而表现得畏畏缩缩，不敢承担事情，不敢随便发表意见，遇到自己非要做的事情时，表现得犹豫不决或过度依赖他人意见，这是一辈子注定要被“打入冷宫”的。因为领导深深知道这个道理，企业需要创新才能发展，而创新需要那些做事坚决果断的人才。
处理事情要冷静
要想让领导对自己器重，就必须想方设法地使他信任自己，而要想使别人信任自己，就必须做到面对任何状况都能处之泰然，这样的话就可能使领导加深对自己的印象。因为，领导、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
尽快熟悉企业的一切
努力了解企业的一切：企业目标、使命、组织结构、销售方式……表现出你愿意接受企业的企业文化，愿意融入这个群体，而不是做一个匆匆过客。除此以外，你还要了解企业的经营方针以及工作作风，你对企业的全局认识有助于你日后的发展。
认真钻研业务知识
每一个领导都希望自己的职员能非常熟悉和了解业务知识，这样才能确保开展工作时得心应手，因此我们必须具有丰富的知识，才能完成领导交给你的工作。这些工作所需的知识与学校所学的书本知识有很大差异，它需要的是实践经验。另外，如果让领导感觉到你总是能完成更多更重的任务，总是能很快掌握住新的技能的话，相信您在他的心目中肯定会有一席之地。
做事要积极主动
一旦领导给自己分配任务时，如果能做到接到工作立刻动手，并能迅速准确及时完成的话，您的领导一定是开心的，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。另外在做事情的过程中，不能消极等待，存在着太多的希望和幻想。千万别期盼所有的事情都会照自己的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
不在工作时聊天
新工作需要高度集中注意力，尝试多花些时间与同事合作，把私人事务暂时搁置吧。尤其忌讳工作中的闲聊，它不但会影响你个人的工作进度，也会影响其他同事的工作情绪，招徕领导的责备。注意了这些，你就能树立起一个专业人员的形象，你的整个职业生涯的发展将受益匪浅。
不要和领导争吵