李嘉诚指出，当企业越来越壮大，投资经营的难度也会随之增加。所以，作为企业的管理者，就要善于总结他人的经验，采纳合理的建议进行科学决策。李嘉诚认为，科学决策有助于减少企业风险，当企业不断进步发展时，那种三个臭皮匠凑成诸葛亮的落后决策机制已不适应形势的发展了。而下列科学决策的理论必须在决策中占据重要位置。
科学决策包括如下几个方面：
一、应用系统理论进行决策，是现代决策者必须遵循的首要原则。首先应贯彻“整体大于部分之和”的原理，统筹兼顾，全面安排，各要素的单个项目的发展要以整体目标最满意为准绳。其次，强调系统内外各层次、各要素、各项目之间的相互关系要协调平衡配套。
二、信息是决策的物质基础。在科学决策中，只有掌握大量信息，才能系统地对信息进行归纳、比较、选择、提炼出对决策者有效的信息。信息工作的质量越高，决策的基础就越坚实。企业应该有较广泛的信息源，增大信息收集的容量，防止信息通道的迂回、阻塞，特别是对信息的加工和分析，要使其准确、完整、及时，使之对决策有用。
三、决策成功与否，与决策事件面临的主、客观条件密切相关。一个成功的决策不仅要考虑到需要，还应考虑到可能。有魄力的决策者既敢于承担责任和风险，又不盲目冒险，他们通常在确认方案具有可行性时，才最后拍板。
四、管理要尽量使决策达到最优化。由于决策者在认识能力、时间、经费、情报来源等方面的限制，人们在决策时，不能坚持要求最理想的解答，常常只能满足于“足够好的”或“令人满意”的决策。
五、决策决不只限于从几个方案中选定一个方案行动，而是遵循一定的认识规律，从提出问题开始，经分析问题，最终决定要解决问题的一个系统分析过程。
六、决策的制度应包括下列几个方面：
（1）审议的人数以五人为理想；
（2）多数人赞成通过；
（3）有反对意见的主意才是珍贵的；
（4）当反对意见不被说服时最好慎重决定。