书城管理李嘉诚经商智慧全书
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第161章 24、知己知彼是经营的重要法则

由于李嘉诚获得了令世人瞩目的商业成就,因而被港人称为“李超人”。但这个李超人商业制胜的要诀就在于能够准确地分析自我的优势、敌人的劣势和市场的总体需求,采取未雨绸缪的方式进行经营。例如在李嘉诚所经营的塑胶花行业日渐没落的时候,他从香港人多地少、寸土寸金的趋势出发,判断出香港的地产业将成为商业发展中的重要的热点,因此,果断地将公司转向房地产业投资,从而为自己日后事业的大发展打下了事业基础。这种商业眼光,在今天来看,仍然具有十分重要的参考意义。例如,昆明一个个体户,听天气预报说近几天要下雪,气温下降。他考虑到昆明是个春城,连年天气温暖,人们的御寒衣较少各大商店也很少进货,就趁机进了大批鸭绒袄投向市场,果然天气一冷,人们争相购买。

李嘉诚认为,未雨绸缪的目的在于预先周密安排好可能出现的事物,以尽量争取时间和提高效率。要做到知己知彼,必须着眼于如下几个方面:

一、知道何种产品可以上市?何种产品不可上市?如果要上市选择何时作为适当的上市时机?

二、知道何种产品何时可大量进入市场?何时为该产品的旺季?

三、知道竞争对手的产品质量及其优势何在,知道如何开发出战胜对手优点的产品。

四、知道自己的商品销售历史情况、商品库存量和准确的货源量。知道物力、财力、人力和自己所处的环境。

五、知道同行业的销售库存及经营特点、策略方法。

六、知道当时的经济形势和党的方针、政策给市场带来的影响。

七、本公司能够重视研究发展,培养技术实力,随时有能力制造品质优良、有市场潜力的产品,以适应商场的竞争。

八、主管能对杰出的经营干部充分授权,让其在经营过程中当机立断,做出最好的决策。

九、熟悉商品的性能、质量、规格、价格等情况。知道生产与货源情况。

十、知道消费者心理和购买投向。

十一、禁忌看大不看小,小的不愿搞,大的搞不了,到头来大小都搞不好。

十二、禁忌挤“热门”,一哄而起,一哄而散。

十三、禁忌不专一,见异思迁,样样想干,但最后半途而废或者经营不深入。

十四、禁忌因循守旧,步人后尘。

十五、禁忌侥幸取胜。