知不知上，不知知病。（《道德经》第七十一章）
知道却虚心地以为不知道是最好的，不知道却装作知道就是毛病。
老子认为，真正领会“道”之精髓的人，即使对已知的事物，也不会妄自臆断，而是把已知当作未知。这种虚心的态度是最高明的，能使人不断地探求真理。可生活中，总有一些自以为是的人，他们缺乏自知之明，刚愎自用，自以为了不起，从而目中无人，目空一切。表面上看起来这些人很强大，但最终会为他的无知可笑付出沉重的代价。
有这样一个寓言：
蒙地有个猎人，大大小小的动物打了不少，家里有各种各样的兽皮。
有一次，他要去野外办些事情，刚一出门，让风一吹，颇有些寒意。于是他又返身进门，想找件兽皮挡挡寒，顺手抓了一张狮子皮，披在身上就上路了。
到了野外，蒙人越走越觉得不对劲。一阵风吹草动，他预感到有事要发生。果然只听得一声长啸，一只吊睛白额大虎跳了出来。蒙人手边没带什么厉害的武器，心里暗想：糟糕，要躲也来不及，这下可完了。于是他干脆不逃了，只是闭着眼睛站在原地等死。
再说那只老虎，早巳饿了多时，一见有东西过来，就要往上扑。可那东西不但逃跑，还停住了，在那边远远看着自己。
老虎一阵奇怪，仔细看了看，乖乖，原来是只大狮子！要是打不过可惨了，好汉不吃眼前亏，还是快溜吧！
蒙人站了半天，还不见老虎来吃他，大着胆子睁开眼一看，老虎夹着尾巴在往回跑。一闪就不见了。蒙人给弄糊涂了。但又一想，对了，老虎肯定知道自己是个好猎手，因害怕自己而跑掉的。
蒙人非常得意，丝毫也没往自己技的狮子皮上去想。他趾高气扬地回到家，逢人就夸耀说：“连老虎都知道我是打猎的好手，一见了我就马上逃走了！”
又过了几天，蒙人又要去野外了。这一回，他随便拿了一张狐皮挡风，像上次一样，走了没多远就又碰上了老虎。
蒙人一点不怕，大摇大摆地走了过去。老虎定睛一看：哼，我当是什么呢。原来是只狐狸，居然也敢在我面前耍威风，一定要给它点颜色瞧瞧。
老虎见是狐狸，连扑都懒得扑，就站在原地斜着眼睛瞧着他走过来。蒙人走到老虎跟前。见老虎还不让路，不由大怒，高声威胁说：“畜生，见了我还不滚开，当心我扒了你的皮！”
老虎看他骂了一会儿，不耐烦了，猛地跳将过去。可怜的蒙人，就这样成了老虎的一顿美餐。
蒙人错在盲目地自以为是，不考虑客观因素，最终才落得个葬身虎腹的下场。
人贵有自知之明，我们应该认清自己的弱点和短处。避免去做那些劳而不功、力不从心的事。既不要妄自菲薄，也不要自吹自擂，更不能过高地估价自己。
在商海中，自以为是的人常犯的错误是过高估计自己的能力，低估对手，一意孤行，骄横跋扈，这样就容易被假象所迷惑，导致判断失误，遭到失败。
王安是一个成功的企业家。他的电脑公司在美国《财富》杂志1988年世界500家最大的工业企业排名中列第414位，他的个人财产超过20亿美元，是当时全美第五大富豪。他还是第一个进入美国“名人堂”的亚裔科学家。
王安公司发展如此迅猛，令从咋舌。但它的陨落速度之快，更令人吃惊。短短几年时间，便土崩瓦解，从成功典范一变而为失败典型，实在令人扼腕叹息。而王安的失败，与他成功以后的自以为是、刚愎自用有很大关系。
王安失败的一个重要原因是勉强和IBM竞争。王安不惧怕IBM这个巨人，决心与之一争高下，其勇气可嘉，却未必明智。IBM是当时行业霸主，它的对手曾这样形容它：“我们好比是全副武装的猎人，正在逼近一头狮子，突然，狮子跪下了。猎人问它，你害怕了吗？它回答说，哪会害怕，我只不过是习惯于在饱餐之前做一番祷告罢了。这头百兽之王就是国际商用电器公司，因此我们必须尊重它。”
但王安不打算尊重IBM，当所有电脑商都按IBM制定的行业标准开发电脑时，王安却坚持生产本公司制式的电脑设备，坚决与IBM的产品不兼容。许多客户在选用王安产品的同时，大量使用IBM的产品，不兼容给他们带来了极大的不便。当客户向王安公司提出兼容要求时，却被拒绝了。这令客户很不满。
王安公司曾在文字处理和中型电脑上取得了很大成功，此后便抓住这些成功产品不放。曾有一些颇具战略眼光的部属建议王安转攻微型电脑，但遭到王安否决。几年后，中型电脑基本被市场淘汰，导致王安公司的销售额急剧下降。
自以为是的人常常是狂妄之徒，狂妄的人常常在无意中伤害了他人的自尊心。即使他在心里感觉到自己错了，仍然会坚持自己的看法和做法。这一点让周围的人受不了，没有人乐意信赖一个言过其实的人，更没有人乐意帮助一个出言不逊的人。
罗杰·史密斯成为美国通用汽车公司董事长以后，进行了一系列令人眼花缭乱的改革。首先，他宣布要创建“世界第一家21世纪的公司”，这将是一家拥有高级技术精英、不用纸、不用灯、无人操纵、全部电子化的制造公司。为实现这一目标，他到处投资建厂，并大量兼并那些他认为有利于实现目标的公司，即使与汽车业无关，财务状况很差，也大量购进。
他设想的“21世纪的公司”只需要技术精英和技术，他认为机器人比人更有用而且成本更低，普通人在他眼里成为多余之物。管理专家提醒他：“日本最重要的优势不是廉价劳动力，而是人人参与管理。”史密斯对这一忠告毫不理会。他大量裁减工人，随意把众多熟悉本行业的技工调到他们根本不懂的新岗位上去，而且调动极其频繁，许多人行李还没打开，新的调令就下来了。
史密斯还认为，公司亏损是由于员工待遇太高造成的，因此他要求员工“做出重大牺牲”，于是，这一年全公司普通员工没拿到一分钱红利，而公司6000名高级职员每人分得5万多美元，而他本人加薪18.8%，年薪高达195万美元。此举引起工人们的愤怒，导致多次规模不等的罢工。然后，史密斯并不因此有所悔悟，继续一意孤行，甚至将罢工当做裁员的借口。
史密斯在通用汽车公司改革了7年，他的“21世纪的公司”没有建成，通用轿车市场占有率却由原业的47%下降到35%，创通用50年以来最低纪录。利润大幅下降，员工士气低落。驱逐史密斯的呼声越来越高，甚至有人喊出了“美国都不能再等待了”的口号。
终于，公司董事会忍无可忍，终于集体表决，撤销了史密斯的董事长职务。
史密斯一心想要成为美国企业界开先河的英雄，结果，他的自以为是和一意孤行使他成为了一个不光彩的“反面教材”。
商海中危机四伏，我们要坚持承认自己的不足、虚心接受他人的忠告，审慎考虑事态人情，根据具体的需要做出正确的判断。要知道，世上万事万物都处在不断的发展变化之中，只有放弃愚昧的自以为是，根据事物的发展变化，及时调整自己的计划策略，才能处处掌握主动权，使自己立于不败之地。