人人都有争强好胜的心理，在企业内部建立良性的竞争机制，对员工而言是一种积极、健康的引导和激励。
3.1没有竞争就没有发展
交代下去的事情员工总是不能在第一时间内完成是困扰企业管理者的一个问题。不少管理者为此没少对员工进行训斥、劝说，但事后仍于事无补。
对于没有干劲的员工，作为他的领导，不妨给他设置一个竞争对手，或者说：“你和某某，只要继续努力，在我们企业肯定会有一番作为的！”
没有竞争，就没有活力、没有压力，组织也好，个人也好，都不能发挥出全部的潜能。管理者需应用各种方式，激励员工化被动为主动，从而获得高效益。
3.2案例：让员工主动展开竞争
压力是重要的动力之源，管理者可以通过给员工传递不进则退的理念，营造出你追我赶的工作氛围，从而有效激发员工的主动性和进取心。
施瓦斯是美国一家钢铁企业的总经理，公司旗下有一个工厂的效益并不是太好，从业人员也没有太大的干劲，虽然该厂的厂长用过很多办法激发员工的士气，但始终都没有什么效果。
于是他亲自出马来到了这个工厂。这个工厂实行的是昼夜两班轮流制，当施瓦斯和该厂的厂长来到工人作业的地方时，正值白班工人下班。施瓦斯向其中的一个员工问道：“你们今天一共炼了几炉钢？”员工答道：“6炉。”
施瓦斯听完后什么也没说，只在一块小黑板上用粉笔写了一个大大的阿拉伯数字“6”，然后就离开了。
紧接着，夜班的工作人员进入工厂上班，他们在工厂门口看到了用粉笔写在黑板上的“6”字，问工厂的白班员工是怎么回事，他们将公司总经理来工厂视察的情况如实告知了上夜班的员工。
第二天一大早，白班的员工看见黑板上的数字变成了“7”，大家都暗自想着：一定要超过他们。到了晚上，小黑板上的数字又发生了变化。
在这种方式下，两个班组的员工相互向对方发起了“挑战”，一个月后，这个工厂变成了公司所经营的几个工厂之中业绩最好的一个。
施瓦斯利用人们“好斗”的本性，用他无言的挑拨，激起了公司员工之间的竞争，不仅巧妙地解决了该厂完不成定额的难题，还使工人处于自动自发的工作状态。当然，最终的受益者是不言自明了。由此可见，适当的良性竞争可以激发员工的内在潜能。
3.3微管理：构建竞争机制，激发员工活力
在管理实践中，企业管理者需要根据竞争的特点和工作的具体情况，采取恰当的措施，激发起员工的竞争意识。对此，企业管理者可从如下三方面着手构建起企业内部的竞争机制。
（1）诱发员工的“逞能”欲望。在员工完成某项工作之前就给予其恰当的刺激或鼓励，使其对该项工作的完成产生强烈的欲望。从而使其乐于接受任务并竭尽全力地完成。
（2）给予员工充分的竞争机会。管理者必须为员工提供各种竞争的条件，尤其是要给予每个人以充分的竞争机会。
（3）建立优胜劣汰的竞争机制。依据建立的标准对“优劣”、“输赢”进行合理的奖惩。
微管理小窍门：
1.强化员工的荣辱意识，激发员工的自尊心。管理者必须通过教育、启发等各种手段来激发其自尊心，这是启动竞争机制的基础条件之一。
2.管理者要为员工提供各种竞争的条件。根据企业的实际，不断推出各种竞争方式或方法。
3.4微思考：于细微处每天进步一点点
·在你所负责的部门内部是否形成了一种“你追我赶”的良性竞争氛围？
·在实施竞争激励时，你通常会采用哪些方式或方法来激发员工的竞争意识？