创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。
4.1业绩与创新，谁更重要
创新对企业的意义在此不用多讲，可在管理实践中，可能会面临这样的问题：当当期业绩与创新有冲突时，管理者该如何平衡这两者之间的关系呢？
小赵是个肯钻研的小伙子，他通过多年的理论摸索和实践经验，总结出了一套改进设备以提高出油率的先进方法，他把这个方案提交给这家炼油厂的经理，经理却不屑一顾，并对小赵说：“做好你分内的事情就好，这个月达不成业绩指标，看你怎么交代！”
很多公司实行的都是业绩与薪酬紧密挂钩的奖惩制度。在这种考评制度指导下，必然会出现“重业绩，轻创新”的思维惯性。
索尼前董事天外伺郎指出，“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工为了拿到更多报酬而努力工作”的绩效主义让索尼失去了激情和挑战精神，变得越来越平庸。因此，作为企业的管理者，应为员工营造创新的环境，以更好地激发员工的创新精神，从而推动企业的进步和发展。
4.2案例：创新激励制度，激励员工创新
创新的过程是一个艰难的过程，绝不是一蹴而就、轻而易举的事；创新是持续不断的，不能因一次的成功、一时的成功而停止，这就需要机制保证，需要造就一种有利于创新的氛围和环境，最终形成企业的创新优势和核心竞争能力。
上海日立电器有限公司设计的创新激励制度中，其中有一项就是公司员工专利实施报酬制度。
所谓专利实施报酬，是上海日立为鼓励员工积极创新、在工作中更多地研发出对公司有实用意义的新技术和新产品，并最终转化为公司的实际经济效益，而给予发明人和设计人的报酬。
根据这个制度，该公司员工专利有三次获得奖励的机会：申请专利有奖金，得到专利授权也有奖金；专利如果用于批量生产，还可以从应用的每一台产品中获得提成奖励；此外，如果公司员工的专利被别的公司应用，发明人还将得到专利使用费或转让费纳税后10%的奖励。
激励员工创新的方式有多种，如通用电气公司开展的“开动大家脑筋”的活动、丰田汽车公司的“动脑筋创新”的建议制度等做法都大大地激发了员工的创新性，员工智慧的结晶为企业的发展提供了源源不断的动力。
4.3微管理：如何激发员工的创新性
企业需要创新，可如何推动创新，或者说如何激发员工的创新力？这是一个大家都想获知的答案，然而正如问题本身，其结果也是一样，没有定式。但可以肯定的一点是，企业创新需要具有创新思维的员工，还需要营造激发员工创新思维的环境。下文为企业管理者提供了相关的参考。
（1）营造一个开放的环境。创造一种相互信任与充满信心的气氛，让所有的建议或疑问都能在企业内部得到彻底讨论。
（2）完善创新的奖励机制，制定好规则，凡是创新的团队或者个人，在实际的工作中提前完成或者超额完成任务的，都要给予相应对等的报酬奖励。
（3）给员工营造一个良好的工作和学习的环境，同时完善各种创新所需要的技术条件和物质条件。
微管理小窍门：
1.构建科学的评估体系。依据制定的考评标准对创新的成果进行评定。
2.依据考核结果给予相应的奖励，并做到及时兑现。
4.4微思考：于细微处每天进步一点点·企业是否构建起了完善的创新激励机制？
·你是如何对待有创新热情却遭遇失败的员工的？