很多员工都有这种体验，与领导相处时，总会感到紧张不安。他们想让领导高兴却不知如何做才好，当领导离开时，他们才会轻松地嘘一口气，并开始真正感到自由，庆幸终于可以干自己感兴趣的工作了。他们反倒能全身心地投入到工作之中，并能从中自娱自乐。没有管理者在场，他们能更好地做出决定。
因此，作为领导者，如果你要检验员工是否表里如一，你可以离开员工一会儿甚至一段时间，尽量给他们留一些机会。当你回来时，你会吃惊地发现员工在你不在的时候取得了多么令人满意的成绩。
外贸进出口公司的业务经理戴维斯奉命到国外出差10天。戴维斯平时做事就很仔细，什么事都亲自下命令，并一一验收成果。虽然他手下有好几个优秀的员工，但他从不将有责任性的工作交给他们去做，因为戴维斯认为：“他们做事没有效率。”
就因为这样，很难想象他不在的这10天，公司里会发生什么令人意想不到的事。
戴维斯将出差前能处理的事全都处理完，并将在这10天里可能发生的事都写在笔记本上，给每个员工都委派了10天时间内的工作，然后才动身出国。但因工作上遇到一些问题，所以原本打算停留10天的行程，只好延长到—个多月。
戴维斯一直担心那些“不值得信赖的下属们”在这段期间都做了什么呢？所以就利用工作之余打国际电话、电报和他们联络，但又没有当面说得清楚，他心想在他回国时，公司可能已经大乱了吧！但是戴维斯回国后发现，这些下属的工作完全没有因为他的出差而受到任何影响。反而当他的行程决定延长时，下属们自觉心理更加强烈，更有了努力工作的热情。
这些平时依赖经理的下属，各自负起责任去处理部门内的事务，所以即使经理不在，各种业务依旧顺利进行。碰到难以决定的事情时，大家就互相商量，然后去请示相关主管。工作居然比戴维斯在的时候干得出色多了。
面对员工的工作，戴维斯笑着说：“我以前总认为只要我不在公司，业务就一定会停滞，现在才知道那是我太过自大了。虽然我一个多月不在公司，但是他们做得比我在的时候还好，这让我很惊讶，觉得自己没什么存在价值。不过，这次出差让我知道，对往后的工作和其他部门的联络，更全力以赴。另一个收获就是，大家对工作更投入了”。
戴维斯的下属们因为这次事件，对工作也有了醒悟。领导者有时候不妨故意制造些这种机会，这样一来，将会意外地发现下属的潜力。
离开员工是检验领导者是否成功的最好方式。如果你已经能够培养员工按照你所信任的方式去做，如果你让他们真正承担起自己的责任，如果你能让他们自主行事，那么，当你不在的时候，所有的一切可以照样圆满地成功地完成。
离开员工，就是给他们提供一个工作框架，不是什么都为他们想到。作为领导者，你只需为员工指引方向，而且这一方向不应在三个星期或三个月内改变，即使出现问题，你的员工也应可以和你一样妥善处理。当然，如果是十分重大的问题，那他们不可能自行其是，必须将你唤回。当你不在时，员工们也许有些不大习惯，或许有些想念你。当你回到他们身边，他们会向你展示自己所实现的业绩。因此你的回归，又变成了他们表现自己及证明你的权威的机会。让员工拥有自己的头脑，其前提是你必须充分相信和认可他们，这样才能激励起他们的工作热情，提高工作效率。
作为领导者，你只需为员工指引方向，面面俱到反而不好。