一位上司总是偏袒那些喜欢逢迎拍马的下属，这对那些诚实正直、坚持原则的下属是不公平的。
偏爱那些拍我们马屁的人从人的本性来说，我们都十分厌恶那种拍马屁的小人。
多年以来，马歇尔（美国著名管理培训师）每次和客户们谈到这个问题时，都会带领他们做一个非常有说服力的测试。这时他会问：“你们当中有多少人有自己的爱犬？”一听到这个问题，这些执行官们便会一边微笑，一边举手示意。一谈到自己的爱犬，这些平日总是一本正经的执行官们便会满脸放光。
然后，马歇尔会继续问他们：“在家里的时候，你们觉得自己最喜欢向谁表示关爱？是你们的先生、太太、孩子，还是你们的爱犬？”大多数情况下，答案都是“爱犬”。
接着，他又问他们是不是爱一条狗的程度会超过爱自己的家人。所有的人都会说：“不是这样的。”然后他又会问：“那么为什么你们总是会把最多的注意力放在自己的爱犬上呢？”
这时他们的回答表现出惊人的一致：“因为我的狗看到我的时候总是显得很开心。”“它们从来不会顶嘴。”——换句话说，爱犬会拍马屁。
这下你明白了吧，如果不小心的话，我们总是会有意无意地偏爱那些会无条件地对我们仰慕的人。这会导致怎样的结果呢？答案是：更多的溜须拍马蜂拥而来。
最终的结果非常明显。你是在鼓励那些让你感觉良好，但对公司却未必有利的行为。试想一下，如果每个人都在对老板拍马屁，那谁来完成实际的工作呢？而且更糟糕的是，如果一位上司总是偏袒那些喜欢逢迎拍马的下属，实际上这对那些诚实正直、坚持原则的下属是不公平的，所以这种做法所带来的后果通常是严重的，你不仅是在偏袒某个人，而且你往往偏袒错了对象。
要想停止这种行为，管理者们需要做的，首先要承认我们每个人都会有这样的倾向，即便我们不是故意的。