一定要切记一点，不要把目标过分夸大！不切合实际的目标会让人怀疑你的目的，它甚至比没有目标更可怕。
1876年，年仅27岁的拿破仑担任了意大利军团的总司令，他受命去征服整个亚平宁半岛。当时的情况非常糟糕：部队没有统一的服装，建制不全，补给也时断时续，而政府除了一纸委任状以外——什么也没有给他。于是，拿破仑面对他衣衫褴褛的士兵们发表了那个著名的演说：
“士兵们，在你们的前面，我们将越过阿尔卑斯山，我将带领你们进入世界上最肥美的平原，那里有你们无尽的荣誉和财富！”
拿破仑的迷人前景让他的部队所向披靡。
现代领导学中，展示有足够魅力的蓝图给下属，也是一项有效的励志之策。如果这个具体的理想或目标规划得生动鲜明而详细，部下就会毫无疑惑
地追随你。如果领导者不能为部下规划出具体的理想或目标，部下就会因迷惑而自乱阵脚，丧失斗志。善于带领团队的人，能够将大家所期待的未来远景，涂上鲜丽的色彩。这远景经过他的润饰后，就不再是件微不足道的小事，而变成了一个远大的理想和目标。
领导确立远大的目标固然很重要，更重要的是你要把这个目标明明白白地告诉你的下属。让他们明白自己所处的位置与境况，充分发挥他们的主观能动性，集思广益，与领导一起为实现这个目标而共同奋斗。
马丁·路德·金曾经说过：“我有我的远见。”然而，远见只属于你自己，他人都在迷茫之中，没有人跟随你，你的目标也只能是目标而已。
在股市中，买过基金的人都知道，在选择基金的时候，除了看这支基金的以往业绩之外，还有一个很重要的原则，那就是看这支基金的经理是谁。因为他是你投资的具体操作者，与其说相信一支基金能赚钱，倒不如说信任基金经理的能力更为恰当些。
在某种程度上，领导者就如同一位基金经理，是他的美好蓝图让人们聚集在他的周围。那就要求领导者明确地告诉每一位追随自己的人们，你将给他们带来多大的收益，然后设法让他们相信你并与你一起奋斗不息。