要根据人才创造周期理论，让那些在企业中任期过长而失去创造力的人及时“下岗”。
美国学者库克提出了一种称作“人才创造周期”的理论，认为人才的创造力在一个工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3～5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为，在衰退期到来之前适时变换工作岗位，更能发挥人才的最佳效益。
美国著名企业家艾柯卡在1978年就任克莱斯勒公司总裁。他用了三年时间把公司从破产边缘挽救了回来，创造了辉煌炫目的业绩，从此名声大振。但是到了1989年第四季度，即在相隔七年之后，公司再度出现亏损。此后企业开始陷入困境，连续出现巨额亏损，公司人心涣散，巨头相继离去。艾柯卡回天乏力，被赶下台。
有人认为，艾柯卡在总裁位置干得太久了，这样弊多利少。连任多年，势必在公司内部产生不满。还有人认为，艾柯卡从福特公司带到克莱斯勒公司的几员干将，也因长期在其手下工作而失去忠于公司的精神。这是艾柯卡第二次大跌落。第一次是在福特汽车公司，他已经升到总经理的位置，正春风得意，却被赶走了，当时他伤心至极。但感情是一回事，事实是另一回事。
艾柯卡的失败不能不说是多方面原因造成的，一些曾经是美国的大企业，尤其是大汽车公司都出现过巨额亏损，但我们从他的跌落中不难看出任期过长的确也是弊病。因此，要根据人才创造周期理论，让那些在企业中任期过长而失去创造力的人及时“下岗”。