书城管理管人先管己带人先带心
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第218章 有补位意识

多做一些工作,有补位意识,是提高你在公司里的地位的首要条件。

看足球比赛时,我们会发现,最优秀的射手就是最善于捕捉战机的人,他们总能在正确的时间出现在正确的位置上。优秀的射手都是会跑位的人。同样,一个以责任为最高行为准则的员工,也应当是一个善于跑位的人,无论在什么时候,不用老板吩咐,他们总能出现在最需要的位置上。我们的工作就和足球比赛一样,要懂得及时补位。

优秀的员工不会“独善其身”,无论老板在不在,他们都心存大局观念,以企业的发展为标杆来考量自己的行为。他们会在出色地完成自己的工作任务的同时去做一些“分外”之事,以使工作流程更顺畅。

在沃尔玛,不论你是总裁还是经理,繁忙时所有人都是店员。美国人平时很忙,购物人数有限,而一到公休日、节假日,人们便涌进购物中心。这时,几乎所有的沃尔玛店面都感觉人手不够。于是,沃尔玛从运营总监、账务总监、人力资源经理到各部门主管、办公室秘书,都会换下笔挺的西装,投入到繁忙的商场中,去做收银员、搬运工、上货员、迎宾员……

当今的市场竞争十分激烈,企业即使分工十分明确,也可能会有一些意料之外的情况发生,出现一些无人负责的工作。以什么样的态度对待这些工作,就可以判断出员工是否具有主人翁精神和责任感。有的员工认为这些事和自己的工作职责无关,即使是一件随手可以做好的小事也不愿为之;而有的员工则能够把这些事看做是锻炼自己的机会,主动去做,并且能够脚踏实地地做好。最终,前者仍然平庸,后者却登上了职业的领奖台。

对于员工来说,掌握的个人资源和工作资源越多,对于自己的提升也就越有利。所以,多做一些工作,有补位意识,是提高你在公司里的地位的首要条件。

落实责任不是只守住岗位责任就算称职。因为在企业中,我们就是一个共荣辱、共进退的整体,没有孤立的责任,也没有孤立的岗位。每一个员工在落实责任的过程中都要有一个整体意识,重视流程责任,相互协作,及时补位。