管理者不妨换个口吻，以建议性的方式婉转地表达自己的意见，则会使员工感到被尊重，并愿意通力配合你。
有一位成绩斐然的管理者，他的团队具有极强的凝聚力。大家都很不明白：平时看他不怎么去命令员工做这做那，可他的下属为什么就那么兢兢业业地工作呢？于是，有人就此请教这位管理者是否有什么诀窍。
这位管理者笑了笑，回答说：“我的秘诀只有八个字：命令无效，请教事成。只要记住对任何人说话时，总是以建议的方式来表达就行了。”
优秀的管理者，通常都能让员工在自己面前感觉无拘无束，从而使员工能以一种轻松的心态畅所欲言，把心中的所想所感和盘托出。如此，不仅有利于管理者与员工相互的沟通，也有利于管理者对员工进行全面的了解，从而能更合理地利用人才。有些过于紧张的员工在这样的气氛下，思维也能逐渐活跃起来，就像我们常说的“超常发挥”。这个时候，他们常常能考虑到先前没有考虑到的东西，或许这位员工的潜力就可能最大限度地被挖掘出来了。
所以，即使你是管理者，也不能以一种居高临下的态度随意对下属发号施令，这样只会挫伤员工的积极性。管理者不妨换个口吻，以建议性的方式婉转地表达自己的意见，则会使员工感到被尊重，并愿意通力配合你。管理者要知道，这不仅是语言的艺术，更是你自身素质的体现。