管理寓言
森林里，狮王问管理生产的猴子：“山下玉米收成如何？”
“嗯，这个……这个……小猴们还未把具体情况报上来！”猴子低声说。
“你们呢？捕获的猎物能满足过冬时的需要吗？”狮王转过头来问负责捕猎的老虎。
“大王，我想应该差不多了。即使不够，还有明天……”老虎的回话明显底气不足。
狮王脸上怒气渐重。
“那么你呢，避风的山洞掘得怎么样了？”狮王恼怒地问野猪。
“已挖了一半，我们正在努力。再说，时间还充足，不是还有明天，后天么……”野猪回答说。
野猪的话音未落，狮王已大声咆哮起来：“明天，不，现在！马上！你们都给我滚回去，滚到自己的岗位上去。身为各部门负责人，你们不知道去督促自己的部下，去参与他们的工作，只知道坐在办公室里聊天、看报、喝茶，长此下去，后果不堪设想……”
管理解析
狮王的话值得所有管理者深思，如果一个企业的领导者始终把自己关在办公室里，绝对是一种错误，只有走出办公室，到企业的各个车间去了解生产情况，倾听员工们的心声，或与基层销售人员一起制定销售计划，才能全面掌握企业的第一手资料，从而才能为企业的发展前途做出正确的决策。
汤姆·彼得斯曾经说过：“假如你把1/3以上的时间花在办公室里面，你便与时代格格不入。”因此，管理者把时间花在巡视各个车间和办公室或参加销售会议，是一种理智的做法。
管理经典
克洛克的“走动式管理”
管理者需要付出行动。如果一个企业的管理者只知道坐在办公室里发号施令，而不愿迈动双腿，走出办公室，去了解企业的真实情况，那么，这个企业的前途肯定不会“一片光明”。在这方面，麦当劳的经理们就起到了一个很好的表率作用。
在庞大的麦当劳帝国里，“走动管理”是麦当劳公司最典型的工作方式。当初，克洛克创办公司时，他本人有一个习惯，就是不喜欢整天坐在办公室里，而是将一天中绝大多数的时间都用在“走动管理”上。
克洛克独创的“走动管理”方法，其实质就是公司管理人员要经常到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问，即要在走动中对公司进行管理，以便于提高公司的工作效率。
“走动管理”是克洛克在工作中发明的管理方式和工作方法。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，公司的经营状况也跌入低谷。克洛克为扭转这种局面，便决定对公司进行深入的调查研究。通过调查分析后，克洛克发现了导致企业濒临危境的一个重要原因：即公司各职能部门的经理官僚主义极为严重。他们习惯于躺在办公室舒适的椅背上对下属指手画脚，发号施令，同时把许多宝贵的时间白白浪费在喝咖啡和闲聊这些无聊的活动上，而对公司的许多情况却不了解，因此严重影响了公司的经营。
在这种情况下，为了改变公司的经营状况，迅速地提高公司的工作效率，克洛克想出一个“奇招”，他下令将所有经理的椅子靠背都锯掉，并立即执行。经理们在心里对克洛克的此举非常不满，很多人开始骂克洛克是个疯子。但时过不久，大家便悟出了克洛克的一番“苦心”，于是，经理们纷纷效仿克洛克，走出办公室，不再整天在办公室里，而是深入公司的各个部门，对公司进行深入全面的了解，在走动中随时解决公司经营销售中产生的问题。
一段时间后，在公司员工的共同努力下，麦当劳公司的经营有了很大的起色，管理状况有了彻底的改变，公司的销售额迅速回升，利润逐步上升。公司终于扭转了严重亏损的不利局面，恢复了生机和活力，从而有力地促进了公司的扩大和发展。
从克洛克的“走动管理”方式上，管理者既可以体会到克洛克本人独特的人格魅力，又可以领会其经营理念的精髓，从而使自己克服在企业管理中的惰性，能主动走出办公室，积极广泛地深入到经营生产一线，即时解决工作中出现的问题，从而最大限度地提高公司工作效率。
管理智慧
假如你把1/3以上的时间花在办公室里面，你便与时代格格不入。