人都有好高恶低的本能，当一个人想往高处爬时，不仅上面会有想推他下去的人，而且后面还有企图拉他下来的人。经过一番努力，你总算登上现在的位置，能够管理几名下属了。想想自己也是好不容易才坐上这个位置，就千万不要翘尾巴，要善于藏起自己的锋芒。假设你不满意现在的职位，记住这是你晋升高层所必经的一步台阶，千万不可焦急。谦逊自树权威，以实际能力震慑人，你总有出人头地的那一天。
谦逊自树权威
许多主管一开口，就喜欢以“我年轻时……”或“我当你这么大的时候……”等话，作为自我吹嘘的材料。他深知，对方绝不可能会有与他相同的经验去加以证实。因此，他乐于此道。然而忽略了一点，那就是别人在听这些话对，一点也不觉得有趣，聆听他人的失败经验，或许还能获得“他山之石，可以攻玉”的效益，而听一些自我吹嘘、自我夸饰的话，则是毫无所得。可笑的是，许多年轻的领导，最容易犯这个毛病。
“又开始了”，多数下属会在暗地里嘀咕，而表面仍装着仔细在听，所以这些领导就更不知趣地滔滔不绝了。
这种自我表现的欲望，不只是未成熟的年轻人才有，即使那些德高望重的年长者，也无可避免；政治家或大官吏中，就有很多这种人；在公司总裁中，这类人为数也不少。例如某贸易公司的总经理，就常夸耀自己：“那种产品新发售时，效果不好，后来因为我提出广告介绍的方式颇获好评，所以提高了一百万以上的销售额……。”这种抹煞他人功绩的言词，听起来颇令人心生不满。
实力是一种具体存在的东西，不经自我宣传，别人也会察觉的。“王部长听说以前担任科长时，曾和顾客争吵过，当时受到上司的严厉斥责，后来事实证明他是对的，因此得到应有的肯定，建立起他今日的地位。”这段话假使换成是他本人说出，大家难免会吐舌头，但因说这话的人是第三者，反而赢得了大家对他的好评。
一个真正有涵养的人，往往也是最谦虚的人。所谓“愈成熟的稻穗愈往下垂”便是这个道理。
因此，古人说即使别人仅比我们多出那么一点长处，也足以做我们的老师，便是这种精神的发挥。换句话说，任何人都可以为师。
做一个领导，首先要了解这个道理，要不断地学习对自己有益的事物。即使是每天例行的阅报，也要试着从其中得到一些知识和启发，以免枉费阅报的意义。
同样地，在日常生活中，对每一位部属，要试着去发现他们的长处，向他们学习，尽管他们是你的部属。一个成功的人，往往不是一开始便具备非凡的能力，而是不断地向他人学习，吸取别人的长处，从这些学习的过程中，一步一地发展自己才能。有一位公司的总经理曾这样说过：“我虽然是个总经理。我虽然管理着几万人的公司，但是我的公司这几万人，每个人有每个人的优点和长处，这些优点和长处是我所不能及的。因此，我对每位下属，包括每个员工，都要向他们学习。”这确实是肺腑之言。一个老总只有谦虚为怀，才能在下属中取得一种威望。
重情、重信、重义
信即信用。言必信，行必果。言必信，就是说一定要讲信用，不食言，不说空话、大话。如果一个领导事先不做考虑，对下属不讲信用，盲目空头允诺，久而久之，他肯定得不到下属的信赖，并对其“威信”不屑一顾。领导必须做到：
（1）说话一定要承担责任，说了话算数；
（2）对做不到的事情，话不要说绝，应保留余地，以防万一；
（3）对下级、同级要诚实、坦率；
（4）对比较有把握的事情，也不要说绝，这样才能获得人们的信赖。
领导要以情取威。情，是上下级之间、领导和群众之间的感情。这种感情是在长期的共事和生活中逐步建立起来的，是上下级之间、领导和群众之间互相了解、互相尊重、互相信任、互相体贴的表现。有了这种感情，领导和下级以及领导和群众之间就能同甘共苦，甚至生死与共。这种上下级之间的深厚感情。主要是来自领导对下级长期的苦心培育和关怀，来自对下级充满真挚的爱。当然也包括下级对上级，群众对领导的尊敬、信赖和爱戴。
心理学研究表明，人人都希望别人能理解和尊重自己。尤其是来自领导的理解、同情、尊重、信任和关心，更会使人受到鼓舞和振奋。哪怕是领导的主动的招呼，一句亲切的寒喧，一次温暖的询问，都会使他感到这是领导对自己的关心，从而达到心理相融，感情相通，激发出“好好干”的决心，以不辜负领导的期望。事实也表明，凡事谦虚谨慎，联系群众，作风民主，体察下情，待人宽厚，平易近人，通情达理，和蔼可亲的领导，一般威信都比较高。而那种对下属和群众冷冷冰冰，麻木不仁，把自己看作主人，把下级视为仆人，摆架子，逞威风的领导，下级对他自然就没有什么感情，他也就难以赢得威信。
下属因工作失误，或工作无法照计划进行而情绪低落时，就是抓住下属的最佳时机。因为人在傍徨无助时，希望别人来安慰或鼓舞的心情比平常更加强烈。
下属或家人生病。或是为小孩的教育等烦恼时，心灵总是较为脆弱，领导应该学会把婚丧喜庆等场合当作是巩固自己威望的机会。
上述情形都会促使下属的情绪低落，所以适时的慰藉、忠告、援助等，会比平常更容易抓住部属的心。因此，一方面，平常就要收集下属个人资料，然后熟记于心。另一方面，领导必需及早察觉下属心情的变化。
以能力震慑人
“德”包括政治品格，也包括道德品质。除了要坚持原则，秉公用人，办事公道，赏罚分明，不做“老好人”以外，还要严于律己，以身作则，言行一致，表里如一，不去玩弄权术，也不搞吹吹拍拍、拉拉扯扯、瞒上压下，要道德高尚、品性正直。
如果一个成功的领导能在这些方面作出表率，就会成为下属的楷模，比任何东西都有说服力和影响力。一位知名企业家曾说，我牢牢记住的只是，原则要坚定，无论对何人何事，绝不徇私枉法，该赏的赏，该罚的罚，对于个人的私生活来说，绝不沾染女色。
古人曾经说过：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。说得真是既简明又透彻。如果一个领导能在这些基本原则方面作出表率，那么，他就能成为下属的楷模，这些比任何东西都有说服力和影响力。如果一个领导利用职权，违法乱纪，损公肥私，他的威信就会荡然无存。一个品德高尚，大公无私的领导，肯定会得到广大群众的尊敬佩服，威望也会越来越高。
领导必须具有一定的知识素养，在知识化、专业化方面达到较高的水平，成为本部门本专业的内行，才能享有较高的威信。领导如果没有足够的知识和较高的业务水平，甚至不学无术，还要在有专长的下属面前指手划脚，很难设想会有多少人佩服他。比如，学校的校长上不了讲台，医院的院长对医术一窍不通，他的威信从何而来呢？相反，如果他具备必要的专业知识，就不仅能运用自己的知识领导好本部门本单位的工作，而且能与部下有更多的共同语言。
领导的学识和“才”，当然不是科学家和艺术家的“才”，主要是指领导的管理才干和能力，它集中体现在分析问题和处理问题的能力上，如预见能力、决策能力、组织能力、指挥能力、协调能力、创新能力、交际能力及写作能力、演讲能力等。才华横溢的领导可以使人产生一种信赖感和安全感，即使在困难和极端危急的情况下，广大员工也会同心同德地跟着他去战胜困难。一个思想深刻、知识丰富、水平很高的领导，就一定能赢得下属的尊敬。
流露坦然自若的样子
发号施令使人依己意志行事好，抑或追随人后听命行事好？不用说，当然是前者为佳。