下命令是自由的，被命令的人可就没那么自由了，虽然想往右边走，但是如果上司命令下属“向左走”，下属也必须遵从。若想违背上司向右边走，下属就必须具有足以让上司心服口服的能力才行。
人都是好高恶低，但是，当你想往高处爬时，上面会有推你下去的前辈，后面又有企图拉你下来的晚辈。经过一番努力，你总算登上现在的位置，领导几名下属。想想自己也是好不容易才坐上这个位置。有人在中途退出，也有人永远无法跳出低层。所以，和他们相比，你应当觉得“自己总算苦尽甘来”，而给予自己一点鼓励。
当然也会出现以前的同事个个跑在你前面的情形，但千万不要气馁。
若你是忍耐、辛苦地爬到这地位，就更应当奖励自己了。想想看，为什么你有能力胜任这个职务？那是因为公司认同你的能力。或许你会对公司的认同方式有所不满，例如：太晚升迁、偏袒某人、经营方针偏离，你内心这么抱怨是很正常的。但是，公司认同你的能力却也是千真万确的。对此，你不应抱怨被提拔得太迟了。不管别人怎么说，现在的职位可是凭自己的能力得到的。
假设你不满意现在的职位，记住这是你晋升高层所必经的一步台阶，千万不可焦急。
假设你的头衔是副总经理，你的一言一行，都是代表“副总”，它肩负着权力与责任，代表公司对你的认同和期待。既然公司对你如此认同，就认真地回报，不要辜负公司的期望。
若你对职务提升太慢而感到不满，净说些丧气话或埋怨公司，则令人可耻。若你认为“除了头衔之外，其他都没变”，不但薪水没有增加，连部下也只有几个人”，就更令人无法忍受。你的职务虽然升迁了，但是你也要做到不慌不忙地掌握自如，让别人感觉到你坦然、泰然及悠然的态度。
如果这只是一时的情绪，尚可原谅。但若是真心的感觉，那你是在轻视公司，对自己已有的职位不满。不妨试着愉快地抿紧嘴唇，稍微抬起下巴放松心情，千万不可一上任便威风八面。善于藏拙，你总有出人头地的那一天。
公生明，廉生威
这里所说的公，简单理解就是以公心取得下级或同级的信任。
领导进行决策和处理事情的前提之一就是从绝大多数人的利益出发，为大多数人说话，立场公正，不偏不倚。这种处事态度，必然受到广大群众的拥护，威望由此而生。领导除加强道德修养和能力锻炼之外，还必须掌好权，用好权，一言出而万民齐。
待人处事不公，即使本事再大，能力再强，领导也会丧失其影响力和感召力，群众也会不买账。因此，领导必须加强自身修养，以公正得民心，以身正树公正，努力建立起鱼水情深的上下级关系。
廉洁向来是为人尊崇的一种美德，在我国历史上，几乎各个朝代的为官之道都有“廉”的要求。虽然真正做到者不多，但凡是为人敬仰的清官，无一不是廉洁自律的。
“廉生威”，表现为廉洁榜样作用所产生的吸引力、凝聚力和号召力。领导应是廉洁自律，率先垂范的。许多优秀领导一生洁身自好，廉洁奉公。这种廉洁榜样的作用是无穷的。“公生明、廉生威”。廉洁是每个领导的天职和道德的重要体现，更是对领导的起码要求。
廉洁就是经济上清廉，在品德上端正，在经济生活和精神生活中做到一尘不染。如果领导做不到这一点，那么他在下属面前就不能树起自己的威望和威信。
领导还要靠自己的成绩为自己壮威。创实绩，留业绩，这是领导发展事业的落脚点，是下属评价领导的重点，也是一个领导多方面素质的综合体现。领导把一个单位的工作搞好了，下级自然会认为你有本事，是好领导。
下属最重实效，领导光是洁身自好，不干工作，或整天忙忙碌碌，没业绩，下级充其量说你是“好人”，决不会说你是好官。作为领导，千道理、万道理，业绩才是硬道理。如果业绩平平，山河依旧，甚至成事不足，败事有余，不仅无威望可言，还要被群众责骂。
领导的实绩不只是关乎个人形象，更是凝聚人心的关键。领导的威望，在很大程度上取决于你为单位创造了多大的财富，业绩非常大，那么，你就自然而然地赢得了大家的仰慕。
勤政领导自生威
自古以来，勤奋是成功之本，勤奋精神都是对一个领导的基本要求之一，领导有没有威信，也往往决定于“勤”这一点。勤于行则事成，勤于思则理得，这是古人的经验总结，也是今天领导树立威信的有效途径。
勤于政事则能成大业，取信于民。勤政才有德政，才有实绩，领导固然不必事事躬亲，越俎代庖，但为下属服务身为先，以身作则，身体力行，乐意吃苦，勤于务实，是领导必须具备的工作作风，只有这样，才能事业有成。
以勤生威，这就要求领导勤奋工作，赢得下级或同级的信任，树立自己的领导威望。每个员工心里都有杆“秤”，你真抓实干，脚踏实地地办成了几件好事、实事，下属就信服你，你就会有威望，有威信。如果你对下属的痛苦不闻不问，解决问题不痛不痒，甚至不去关心下属的困难和出现的问题，当个徒有虚名的“样子官”，华而不实的“清谈官”，好吃懒作的“享乐官”，那么下属就会对你嗤之以鼻，你就不会有威望和威信。
有些领导只愿坐在办公室里发号施令，不愿到下属中去调查研究，因而所发的指令，往往脱离实际，行不通，甚至还产生新的矛盾，起副作用。
与高层互动的技巧
所谓领导，就其所处层次来说，都是相对而言的。一个部门经理，对员工来说，你是领导，但对于公司的总经理来说，你是下属，就是下级。因此，领导不但要学会管理下属，而且要学会与自己的上级互动。
不少中层领导都有过这样的经历：你有一个很棒的想法。但是却因为上级不支持，你只好悻悻然放弃。其实，不论你身处哪个部门，不管你处在什么级别，每位优秀的中层领导既是领导、又是下级，还应该是很好的业务员。不管推动什么项目，都需要经过无数的说服工作，赢得上级、员工、客户、相关部门的支持，因此，推销自己成为每位中层领导应该具备的素质。专家指出，只是个好点子和让这个点子实现之间，最重要的因素在于，你是否具备推销自己的能力。
以面对高层领导来说，当你有个提案想要说服上级领导点头时，有一个重要的技巧是“顾问式销售”。不要等到你花了很大工夫，将提案规划得天衣无缝后，才拿去给上级领导要求他双手赞成。不妨在初步阶段，就请他参与意见。
“关于这个方案，我想听听你的想法。你觉得这件事情可以朝什么方向来做？可不可以给我一些建议？”
根据上级领导的意见，将提案稍作调整之后，再拿来请他提供进一步的意见。这样往返几次之后，上级领导已经深入参与这个项目，而且觉得自己对这个案子要负责任，这样他们比较会同意放行。就算说服的对象是部属，如果没有获得他们真心同意，其结果往往令人丧气。因此，无论哪一级领导，同样需要发挥高超的推销能力。
比如，不妨在小型会议上对你的思路做出解释，来获得上级的首肯。同样地，一开始，应该先提出一个粗略的方向，让上级能够参与、修改、贡献意见。
“如果我们要追求的是这样的方向，有些什么障碍要克服？其中，我可以扮演什么角色？可能需要与谁进行互动？对公司的工作会有什么影响？”
用这种方式，引导上级领导说出自己的不同意见。但要注意，当上级领导提出反对意见时，你不要去反对，而是要设法了解反对的原因，最后提出的方案尽可能考虑他的意见。这么一来，就算他不是全盘同意，也会支持你。在同其它部门发生冲突时，如果你希望上级领导能够支持你的想法，最好能让对方知道，这个提案对他会有什么好处。不论是对上或对下的说服工作，关键在于，时时帮对方解答：“这件事情对我有什么好处？”这就是赢得各方支持的最好办法。