新近研究表明：社会工业生产造成的污染只占污染源的41%，现代家庭造成的污染却占59%。与社会相比，虽然家庭只是社会的一个细胞，而就污染的危害程度来说，家庭却相对严重一些。有一组统计数据可进一步证实家庭污染的危害性：即一个家庭一天平均要制造1.8公斤垃圾，丢弃5个不可分解的塑料袋、2~3个一次性饭盒；一个家庭因洗头、洗澡、洗衣服等，一天平均制造200公斤废水；一个家庭每天平均使用20克化学用品……这些污染物和汇流成河的生活废水，每时每刻都在污染着我们的土地、河流和海洋。
行动指南
节能环保，往往体现在小细节上，每个人都要点滴注意自己的工作和家居行为。
10月26日
为什么偏偏是深圳企业？
依此再倒推看改革开放30年。这30年是放下民族偏见，放下意识纷争，不妄自菲薄，也不妄自尊大，融入西方主流体系中，放手与西洋人、东洋人竞争，解放中国人的勤劳、智慧，形成强大的竞争力的30年。正是在这一点上，深圳的企业做得很出色，按规则玩，但玩得最认真——在商言商，以商业推动个人富裕、社会进步、国家强盛。
在《中国企业家》历年的“企业领袖”榜单中，按城市论，深圳有6位企业家共入选16次，仅次于北京，高于上海。如果不算国有控股企业，仅将改革开放以后创立的新兴企业数据作对比，深圳的优势就更明显。在《经济观察报》与北大管理案例研究中心主办的“2007年度中国最受尊敬企业榜”上，15家本土企业，深圳企业占了6家。深圳新兴企业、企业家群体已经成为中国经济的一种“现象”。
——2008年4月，王石在为《中国企业家》撰写《深圳现象》一文中如是说
背景分析
一个从边陲渔村起步的新城市，为何能培育出优秀企业、企业家群体？一般最容易想到两个理由：（1）特区的优惠政策；（2）临近香港的地理优势。但王石感觉，这两点解释力不足。
因为从优惠政策上看，从一开始，深圳也并非唯一的特区；1992年邓小平“南方谈话”之后，不仅出现更“特”的经济特区，沿海各省也推出各种地方优惠政策，吸引力不亚于特区；“两税合一”之后，即使是在表面上，特区也不再有政策优惠的优势。
王石又敏锐地发现，从地理优势上看，深圳优秀企业很少获益于香港的产业转移，尤其是金融、通讯设备、地产等行业；虽然深圳可以比较便捷地从香港输入管理经验，但从股权结构和治理模式上看，深圳优秀企业也与香港以家族企业为主的模式很不同。
是否有其他更有说服力的解释？王石的答案是因为深圳的企业遵守商业规则，而且在商业规则的大前提之下做得很认真，很出彩。
行动指南
商业社会之中，只有真正吃透了商业规则，真正按照商业规则办事的商人，才能有最丰硕的回报。
10月27日
所有权和经营权分离
今天，中集、招行和平安的掌舵人，无一是“大股东的人”。由职业经理人式的企业家主导，由管理层推动，是这些深圳优秀企业的特色。企业领导者有创业、变革的使命感和理想主义精神，又有市场化、制度化的理念和勇气。在他们的带领下，企业逐渐摆脱国有企业的行政束缚，又不像家族企业那样热衷封闭和权谋，公司管理相对透明规范，公司发展比较稳定，也更容易接受新技术和新管理的变革。
——2008年4月，王石在为《中国企业家》撰写《深圳现象》一文中如是说
背景分析
王石的企业家生涯之中，一直饱受官商不分的体制桎梏之苦。所以他很早就注重所有权与经营权分离的现代企业理念。
说到深圳新兴企业，无法不提中集集团、招商银行和平安集团这三家“蛇口系”企业。王石试图找出它们发展过程中的一些共同点，中集、招行、平安这三家企业较早就有意识地进行公众化，甚至国际化的股权结构改造，市场化程度较高。
1932年伯利和敏思(Berle和Means)两个教授合写过一本关于美国股权结构的书。书中他们提出，真正的矛盾来源是股东和职业经理人。这本书把资本家和劳工之间的紧张关系转换为股东和职业经理人之间的关系，将矛盾进行了转移。这个转移很重要，这是“公司治理”这一伟大课题的开始。资本家和劳工之间的紧张关系通过《反托拉斯法》和财富重分配得到了缓解和消除，而股东和职业经理人之间的紧张关系通过一系列的“公司治理”措施，最终也被化解掉。这使得紧张变成了祥和，成本变成了财富。
改革开放30年之后，中国的企业，能否建立合理的公司治理结构体制，直接决定了中国企业家未来能够有多少的发挥空间和制度保障。
行动指南
股东应该给职业经理人创造发挥空间，职业经理人则要把责任和创新结合起来。
10月28日
深圳的成功得益于解放思想，万科也一样
解放思想打开了一个口子，使得市场资源、优秀人才从高压的地方向自由的地方迅速流动，涌入深圳，推动城市经济发展，催生了优秀企业群。只有在思想相对解放的地方，才会吸引有创新精神的人群，诞生有市场活力的企业组织。
正如袁庚所说，要引进外国的资金、技术、设备等等，并不是十分困难的事，而要创造一个适应这个经济发展的社会环境，则要困难得多。进步的社会、进步的人，是任何一个国家和民族经济起飞的大前提。
温家宝总理在最近也说到，30年前的解放思想，推动了中国的改革开放事业。在这方面，深圳在过去相当长一段时间里，毫无疑问是走在全国前面的。我想，这应该是深圳优秀企业、企业家“高产”的最主要原因吧。
——2008年4月，王石在为《中国企业家》撰写《深圳现象》一文中如是说
背景分析
30年来，我国曾有过三次思想大解放，这三次大解放都起到了拨乱反正的作用，都成为我国改革开放过程中具有里程碑意义的事件。
1978年，一篇署名文章打破“两个凡是”的神话，第一次思想大解放拉开序幕。
1992年，邓小平“南方谈话”触动姓“社”姓“资”的问题，第二次思想大解放深入人心。
1997年，江泽民为“公”、“私”定论，第三次思想大解放稳步推进。
三次大解放各有不同，主要表现在：
第一次思想大解放是从哲学理念上突破，它冲破“两个凡是”的束缚，打破个人崇拜，属思想观念的转变更新。
第二次思想大解放在经济领域突破，打破的是计划经济崇拜，以生产发展为中心。
第三次思想大解放也在经济领域，但重点在体制创新，它冲破的是姓“公”姓“私”的束缚，打破了所有制问题上的公有崇拜，是第二次解放基础上更深层次的改革。
由于现今的问题既涉及经济也包含政治，既涉及社会更包含民生，所以，今天在解放思想上所面临的形势肯定更为复杂，担负的任务肯定更重，尤其是当政治与经济、社会与民生这些问题交织在一起的时候，日后解放思想与改革开放的难度无疑更大。
行动指南
思想的解放带来人的解放，生产力的解放。企业之中也应该积极思想解放。
10月29日
军人企业家们
与“蛇口系”、华侨城不同，华为、万科则是白手起家、从头创业。当时和任正非、王石一同来到深圳的，有千千万万来自全国各地的英才豪杰，要想脱颖而出，必须挺过漫长而残酷的竞争。在这种环境中，任正非和我从前的从伍经历对我们很有帮助。在我们这一代企业家中，柳传志、李家祥等不少企业家都有过或长或短的军营生涯。军人身上特有的高度责任感、荣誉感，以及坚韧不拔的精神，与创业企业家的“资质模型”契合度是很高的——美国西点军校就培养了众多企业家和CEO。
——2008年4月，王石在为《中国企业家》撰写《深圳现象》一文中如是说
背景分析
柳传志，这位当今中国企业界“教父”级的人物从来也不讳言：是军营塑造了他。
柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系”。
任正非是军人出身，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。他讲道，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。因此，任正非选择了走技术自立，发展高新技术的实业之路。
王石也承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”。
行动指南
军人的纪律、意志和执行力构成的企业文化，适合大多数中国公司的创业阶段。
10月30日
行善也要趁早
这几年来我一直与身边的企业家共勉：“人常道行乐趁早，我说行善也要趁早。”自己也身体力行，私人参与公益活动，在公司则倡导并推动企业社会责任。但经历“玄奘之路”后，我深感自己做得太少。我应该做得更多。
——2008年4月，王石在接受南方广播电台采访时如是说
背景分析
王石的老朋友冯仑，经常被王石拉着去做慈善。不过，他倒是很老实地说，王石几乎已经接近圣人了。
冯仑计算过，历年王石都将个人收入的1/3用于公益活动。2001~2008年6月，他已用税后个人收入捐赠了1200多万元，而2001~2007年底，他用于捐赠的比例远远超过了收入总额的1/3。他的广告收入百分之百用于公益事业。王石还表示，他所获得的管理层激励的收益中用于公益的只会比1/3多，不会少。
冯仑还说：“当然在（8月）这次股东大会上，刚才我讲的有一些他已经披露出去了，这时候一算账才发现，2/3都捐了。王石为何说服股东捐，因为他个人没钱了，不是他不捐了，他家里还得过日子啊，他没钱了，他答应出去捐款都是借朋友的钱履行了诺言。说服股东以后他自己就到救灾现场，一直就在那儿折腾。”
虽然王石在汶川大地震之后的博客发帖事件，引来他“抠门”“吝啬”“冷血”“无良”的指责，但是，他正在用实际行动行善，回馈社会。
行动指南
特里莎修女说：哪怕你今天所做的善事明天就会被人遗忘，不管怎样，还是要做善事。
10月31日
公益商标——“绿房子”
6月2日下午，零星小雨，深圳万科四季花城。“绿房子计划”启动。
业主们将旧手机、电池和充电器等容易产生污染的电子产品放在“绿箱子”里；孩子们在家长的伴同下，将阅读过的图书放进了募集箱里……
希望通过这种方式，让万科社区中所有热衷公益、环保的爱心人士有机会参与到环保和公益事业中，为自己、也为他人创造一个和谐的家园。
——2007年6月5日，王石在其博客文章中如是说
背景分析
这个“绿房子计划”由万科、中国移动、深圳民盟和雅昌企业共同发起。活动的首期试点选在深圳“四季花城”和上海“春申万科城”。
绿色是自然恩赐的生命之色，环保是社会赋予我们的历史使命。回收一块电池，付出一份真情；节约一点淡水，带来一片生机；捐赠一本图书，献出一份关爱。要解决日益严峻的环境问题，除依靠政府的努力之外，公众的自觉行动至关重要。在物资消费使用方面应做到节约用水用电以杜绝资源流失与浪费。在废旧物品的回收再利用方面应做到分类回收、循环利用，从而节约资源并减少垃圾污染。在爱心公益方面真诚希望广大业主的参与，以资助贫困地区的孩子，为他们打开一方崭新的世界！
“绿房子计划”分为节能、环保和公益三大板块。其中“节能”部分通过引进专业公司组织节能讲座，提倡使用环保节能型的装修材料和生活用品；“环保”板块以“携手你我，让希望代代相传”为主题，将中国移动“绿箱子”引入社区，针对性地回收旧手机、电池及配件，并定期在业主中开展环境保护和废旧物品再利用的宣传活动；“公益”板块以“传递希望，‘书’出梦想”为主题，鼓励业主捐赠图书，资助贫困山区图书馆建设，以及为贫困山区捐赠衣物。
随着活动的推广，日后万科将在它所开发的所有小区推广“绿房子计划”。
行动指南
每个企业都从自己的角度，为绿房子、绿世界尽一份力，我们的世界会更美好。