如何与自己的同行相处，才能考验出一个老板是否具有最高的管理水平。
很多创业者开店，都想方设法远离同行，似乎这样才能减少竞争，为自身生存争得更多空间。其实这只是一相情愿的想法，反而更能体现出这个老板的狭隘。面对同一领域竞争对手，很多人常常会怒目而视，相互排挤，非要争个鱼死网破才肯罢休。最终结果也往往是两败俱伤。
分散难以形成集群效应，倒不如与更多同行靠拢在一起生意会好得多，大家热闹的时候，也才有自己的热闹。其实，在同行业之间，竞争能够催人奋进，在互惠互利的基础上达成共赢，反而能为大家创造一个良好的经营空间和利润空间。聚沙成塔，集腋成裘。一个能与自己同行友好相处的老板，才更能体现出他的豁达。一代奇商胡雪岩就非常注重同行间的合作，他说：“同行不妒，什么事都办得成。”
胡雪岩做丝业生意的时候，同行已有几家具有相当规模，胡雪岩并没有忌妒、倾轧对方，而是设法联络他们。胡雪岩为了将自己丝业生意做大，便寻求对丝业非常内行的庞云缯合作。两人携手，资金充足，技术成熟，很快在丝业市场上形成气候。
当然，与对手合作是以利益互惠为基础的。胡雪岩做生意得到庞云缯帮助，反过来，他也向庞云缯传授自己经营药业的经验。后来庞氏在南浔开了镇上最大的药店——庞滋德国药店。
实际上，胡雪岩生意成功的很大一部分原因，都得益于同行同业的真心合作。胡雪岩在每行生意中都有极好的合作伙伴，并且几乎他的每一个合作伙伴，都对他有一个“懂门槛”、够意思的评价。由此可以看出，依靠对手，联合对手的力量非但不会影响到自身利益，更会有效借助彼此优势，为彼此双方发展，带来最大的好处。
市场的份额总是一定的，就如同一个顾客不到你家买东西，就会到别的店里买东西。一行生意，同行之间由于经营内容相同，竞争也是必然的和不可避免的。为了各自利益，同行间互相忌妒，以至于由忌妒到倾轧、恶性竞争，这些都是我们通常所看到的现象。最终所形成的结果，或者一方取胜，另一方被迫称臣；或者两败俱伤，第三者得利；或者一时难分胜负，双方维持现状，不断酝酿新的战争。面对这种情况，就真的不能再有第四种可能发生吗？
胡雪岩以自己的经历，证明了有第四条路的存在，并且他正是通过这种方式，反而使自己获得最有利的发展。他时时顾及同行的利益，既为别人留余地，也给自己开财路，保持了稳定经营，也为双方谋取双赢局面。在现代管理学中，非常强调“集群效应”，这个概念所讲述的就是同样的生产者聚集在一起的时候，才能吸引到更多的顾客，这对大家都是非常有利的事情。如果一个人总是单打独斗，那他所面对的市场永远不会得到扩张。
在新加坡，有个地方叫“好客天国”。这里白天是免费的停车场，停满了各种各样的车子。一到晚上，则变成小吃摊王国，摆满了各式各样的小吃摊，天南海北的风味小吃在这里应有尽有。
在这里就餐的时候，顾客随便坐在一家摊位上，吃了这家食品，如果还想吃其他家的食品，摊主马上会派人取来奉上，结账时只要向这家结就可以了。方便了顾客，摊主之间也从不会发生利益上的纠纷。人们也都愿意到这里来吃饭。彼此合作，相互依靠，保证了自己利益，又照顾了别人的生意，同样，别人在做生意的时候，也就照顾你的生意。
别看这里只是小吃摊，有人却是从这里起飞，积攒了钱，最终开创出一番不错的事业。陈宗达就是其中的一个。他开始在这里摆大排档，赚了钱就跟一起摆摊的朋友合伙开食堂。又赚了钱，就跟更多摆摊的朋友合作，开了个食品公司。
如果一个人只知经营自己的事业，仅仅把同行全都当做敌人来对待，从来不会和自己的同行合作，那显然他也就失去了最重要的发展机会。
俗话说，朋友多了路好走，但一个老板可能从来没有想到过，能够帮助自己的朋友，竟然会是自己的竞争对手。世界往往就是这么奇妙，人人都说大家挤在一起生意难做，但偏偏就要聚在一起，反而有一个彼此共赢的结果。
一个精明的老板，不会放过任何发展自己的机会，即使这样的机会在自己竞争对手那里。摆正这样的态度，不要去注重彼此的竞争，要能看到彼此合作，才能为自身发展拓展出最广的道路。能处理好与竞争对手关系的老板，才是真正的人脉高手，在他的运筹帷幄中，所体现出的，是他的高瞻远瞩的目光与长远发展的谋略。