早在两千多年前，荀子就曾提出：“必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。”这种理念，在今天公司的经营中，依然可以发挥出很大的作用。
开源节流，顾名思义，“开源”就是增收，尽可能多地开辟增加收入的途径；“节流”就是节支，节约开支，节省不必要的资源消耗和费用支出。用通俗一些的话说，就是“多挣少花勤积攒，细水长流才能终有钱”。
对于一个公司经营而言，开源节流是最基本的财务管理原则。老板要做到广开源深节流，才能不断增强自身实力。开源节流不能仅仅是一句空话，更需要老板将这些内容实实在在地去落实，既要展现出开拓财源的魄力，同时又要想出尽可能多的节省资源的方法。
霍华·休斯曾被称为美国的“飞机大王”，他曾是控制美国经济命脉十大财团之一的老板，他是美国环球航空公司的董事长。关于这位大富豪的创业经历，充满曲折和神秘，这里所讲述的只是关于他的一件小事情。
有一次，霍华·休斯开车往飞机场去，车上还有另一位美国富豪福斯先生。他们边开车边谈生意。福斯滔滔不绝谈起一笔2300万美元的大生意，说要设法做成它。休斯听了，似有所悟，立即把车靠边停下，急忙向路旁的一家药店走去。
福斯不知道发生了什么事情，只好在车上坐着等待。一会儿，休斯回来了，福斯困惑不解地问他干什么去了。
“打电话，”他回答，“我把我在环球航空公司（他自己拥有的公司）的那张机票退掉了，因为我要陪您一起乘另一班飞机。”他说完后，又和福斯一起谈起了那笔2300万美元的生意。
福斯笑着说：“我们正在谈2300万美元的大生意，而您却为节省150美元机票把我放在路边去打电话，这么急停下来差点要把我撞死了。”
休斯却认真地回答道：“这2300万美元的生意能否成功现在还是个问题，但节省150美元却是实实在在的现款。”
“尽量节约每一项可以节约的开支”，这正是休斯的经营理念，更是他的制胜之道。他认为，2300万美元虽然重要，是他非常希望谈成的生意，但这150美元的节约开支对自己也同样重要，不论面对什么情况，都不应该改变自己做事的方式。大生意固然要谈，要给自己广开财路，但小支出的节省，也同样是自己必须遵守的财务管理原则。
关于这样的故事，还有很多。许多创业成功的老板，虽然掌握有巨额的财富，但他们大多保持生活的低调，他们会以非常仔细的态度，去面对生活与工作中每项开支，尽可能减少其中不必要的内容。不明白的人，也许会觉得这些老板有些吝啬，有着这么多的财产，为什么还要在意这些小钱。他们其实不知道，这才是我们最应该从这些成功老板身上应该学到的理财方式。正是因为具有对财富的客观认识态度，才能让他们能够掌握更多的财富。
有些老板所崇尚“小钱不出大钱不入”的说法并不完全正确。经营公司，必须注重效益，不该花的钱一分不花，好钢要用在刀刃上，这样才能让自己公司在竞争中积小胜为大胜，拥有最强的竞争力。通过稳扎稳打，使公司规模获得不断发展。
19世纪的众多石油大亨中，洛克菲勒可谓独领风骚的一位。有关研究他创富之路的人发现，洛克菲勒走向成功，无疑有着诸多因素，但其中的一项重要内容，就是他对成本支出的严密控制。
洛克菲勒会准时查阅呈报上来的成本和开支报告，了解销售及损益情况，并以此作为对每个部门的工作考核。他甚至把提炼一加仑原油的成本，计算到小数点后第3位数。
1879年，洛克菲勒曾写信给一个炼油厂的负责人，质问他：“为什么你们提炼一加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只需要9厘1毫？”就连价值极微的油桶塞子他也不会轻易“放过”。他曾写过这样的信：“上个月你厂报告手头有1119个塞子，本月初的时候，发送给你厂10000个，本月你厂报告用去9527个，但到月底时你厂报告现存1012个，其他580个塞子到哪儿去了？”
人们所了解的洛克菲勒，更多是在决策面前展现出巨大魄力，通过一个抉择，为公司发展博取一个最有利的机会，但人们可能不知道这样一个大老板，也会有如此计较的一面，他的行为甚至让人感到有些吝啬。毫无疑问，公司经营需要开源，需要不断拓展自己的经营领域与范围，不断探求对公司有利的发展。但节流对公司的经营也具有同样重要的作用，只有把每一分钱都花在最需要的地方，公司的发展才会拥有最高的效率。洛克菲勒能够取得成功，懂得开源是其中的一个重要因素，但懂得节流也同样是不可或缺的管理技能。
做老板，千万不要做一个马虎的老板。如果一个老板能够开创出自己的一片天地，那他可以达到短暂的辉煌，但如果他对自己公司的各项经营做不到心中有数，那他守护这份事业就会变得非常艰难。任何公司都会遇到经营状况与外界环境的变换，如果一个老板不懂节流，在公司效益好的时候，可以正常经营，但如果一遇到什么样的问题，那公司就会很难维持，甚至会因此而破产。任何公司的经营都会有高峰和低谷的转变，只有做到开源和节流并重，才会使公司经营拥有最高的稳定性，同时也最大程度发挥出自身每一分资产的作用。