任何创新都来自于传统，但又必须突破传统；任何时尚都取材于潮流，但又必须驾驭潮流。在传统的基础上涤旧扬新，在潮流的浪尖上吐故纳新，是时代的要求，管理的要务。美国管理学家贝尔纳说：构成我们学习最大障碍的，是已知的东西，而不是未来的东西。闻名世界的服装大师皮尔·卡丹，事业有成，商机多多，主要的秘诀，就是他勇于突破传统，不断创新。皮尔·卡丹第一次展出各种成衣时，人们就像在参加一次真正的葬礼，皮尔·卡丹被赠为倒行逆施。结果，他被雇主联合会除了名。不过，数年之后，当他重返这个组织时，他的地位提高了。从大学里直接聘请时装模特，使人们更加了解他的服装，确保了他的成功。
1959年，他异想天开，举办了一次借贷展销，皮尔·卡丹这一个极其超常的展销会，使他遭到失败。服装业的保护性组织时装行会对他的展销会万分震惊，因而再次将他抛弃。可他在痛定思痛后，又东山再起，不到三四年功夫，居然被这个组织请去任主席。
就这样，皮尔·卡丹的帝国规模越来越大，不仅有男装、童装、手套、围巾、挎包、鞋和帽，而且还有手表、眼镜、打火机、化妆品。并且向国外扩张，首先在欧洲、美洲和日本得到了许可证。1968年，他又转向设计，后来又醉心于烹调，并且他成了世界上拥有自己银行的时装家。
“卡丹帝国”从时装起家，几十年来，他始终是法国时装界的先锋。1983年，他在巴黎举行了题为“活的雕塑”的表演，展示了他30年设计的妇女时装，虽然岁月流逝，可他设计的这些时装仍然显示着极强的生命力，并不使人有落后的感觉。
回顾皮尔·卡丹的成功之路，不难发现他自从步入法国时装业，就以服装设计敢于突破传统，富于时代感、青春感而著称。虽然曾因创新而不容于同行，被逐出巴黎服装协会——辛迪加，然而他的服装设计并未因此而窒息，反而加速发展。他用透明面料做有打折的上衣；给新人穿上超短裙；让模特穿上带网花的长统袜；他还设计出“超短型”大衣、气泡裙，用针织面料为男士做西服。早在20世纪60年代末，他推出一套女式秋季服装，就是以式样新、料子柔、做工精而成为时髦女郎和年轻太太的抢手货，一时轰动了巴黎。由于皮尔·卡丹设计刻意要求标新立异，因此，法国时装界“卡丹革命”的旋风劲吹。
40多年来，皮尔·卡丹的事业不断扩展，现在他在法国有17家企业，全世界100多个国家的540个厂家持有他颁发的生产许可证。他在全世界有840个代理商，18万职工在生产“卡丹牌”或“马克西姆牌”产品，每年的营业额为100亿法郎，皮尔·卡丹成为法国十大富翁之一。凡是已知的理论、学说、知识、方法和技巧，都具有它的两重性，它既可以使人聪明，又可以使人偏颇；即可以使人开窍，又可以使人保守；既是人们认识客观世界的显微镜和望远镜，又是阻碍人们视野的有色镜。在我国医学史上，从公元前10世纪的《内经》到18世纪中叶，所有的医家、医书，都不明白女性下身的解剖学构造，将妇女的肚子看成是装有莫名其妙的东西的大口袋，对妇女病往往无的放矢地乱医一通。直到清代名医王清任才冲破封建传统观念的束缚，解剖了许多尸体，弄清了女性下身的内部构造。他所著的《医林改错》，纠正了前人许多错误的看法。从此，我国医学界对女性下身疾病的治疗才有了突破性的发展。假若王清任也拘泥于前代医学的成就，受缚于前代的观念，他又怎么能大胆解剖妇女下身呢？不大胆解剖，又怎么能研究有一定疗效的方剂呢？行医如此，世间一切行业莫不如此。日本经济学者木尾原大雄论创新市场观念：
企业家在审视市场中，要突破传统，保持新的思想、新的观念，就要注意以下三点：
·不受过去经验的束缚。打开一切科学大门的钥匙都毫无疑问的是问号：我们大部分的伟大发现都应归功于“如何”，而生活的智慧大概在于逢事都问个“为什么”？经常问个为什么，冷静地问个为什么，挑剔地问个为什么，大胆地问个为什么，有助于改变自己的盲从和保守。·由此及彼的联想。联想一般表现为三种形式：纵向联想，即沿着原有的事物、经验、纵深一步，探究产生这种现象的原因，然后制定出全新的行动方案；逆向联想，即从别人的经验中，立即想到它的对立面、反面，从“对着干”，“颠倒过来办”中悟出新路；横向联想，即从别人的成功与过失中，联想到与之相似、相关的经营方式方法，以便从中得到效益。
·抓住敏捷的思想火花。有时候，一个成功的想法，一个有效的绝招，往往会一闪而现，一闪即逝。对于这一闪而过的新想法，要立即抓住，许多惊人的奇谋奇举，都是一时灵敏所致。