假若你的团体纪律已在走下坡，那你该怎么办？首先你应该建立自己为一个高标准的模范。你别指望你自己做不到，反而要求员工员工维持高标准的纪律。
第二步，找出某个范围来，先集中全力整顿这方面。
譬如说，你的团体每天午餐时间是规定一个小时。多年来大家全是拖拖拉拉的不遵守，有的人不但超过一个小时，甚至快两小时还未回到办公室。
假若你是新来的领导，你可以同时做出许多新的改革措施，假若不是，你就无法如此做。首先只专门解决一个问题。
你应将为什么这种现况无法接受的理由全部列出来。譬如说：这对企业是一种欺骗，这是不敬业，客户商谈业务会找不到人，团体形象遭到破坏，为按钟点计酬人员及年轻经理人做不良示范等等。然后你应下决心惩罚那些不再遵守企业规定的人。这可以用罚薪或是留置加班等等方式，到必要时你也应不惜开除人。这全看你的意思，但要注意绝对公平合理。
同时你也应将整个情况衡量一下，大家都将午餐时间拖长，是否有其他的原因？要如何来处理？你考虑事情是否完全周到？
等一切都准备好以后，你可以召集全体人员，当面告诉他们这个问题和解决的办法，你还应该有回答员工任何问题的心理准备。假若你明白你自己要讲的是什么问题，员工员工才会明了你是对的，然后他们才会支持你。事实上你会发现，看到你这样做，那些平日守规矩的人一定很高兴。他们会觉得多年来有很多人都拖延午餐时间，相对来说，等于是掠夺了守规矩的人的时间，加重了他们的工作负担。等到你解决掉这个问题，接下去再解决另外一个，这样做事情会进行顺利得多。当然，你会希望尽快使整个环境改观，这是应该的想法。但反过来说，你要是操之过急，在纪律松弛已久的情况下，你会引起太多的怨恨。这种怨恨反而会影响你的改革，引发其他许多问题。但是，不管你要做任何改变，一旦开始，就要往正确方向继续迈进。当汤马斯·惠曼接管绿色巨人企业时，这家企业的年营业额是4.25亿美元。当他发现到企业文化太散漫，该如何去惩罚一个企业文化呢？惠曼说：“事情并不太复杂，假若你在下午四点召开一两个会议（会议时间显然需要一到两个小时，这样就等于是开始向员工们传达信息了）。或者是五点钟时留张便条在某个人的桌上，告诉他没见到他感到很遗憾，第二天你可以找他要资料。你应明白规定工作完成的限期。你应迅速答复自己的信件。”
不管采取什么样的措施，一定要使团队中的员工明白：纪律不是单纯为了处罚，也不只是约束，更重要的是，它甚至应算一种强制性的共同道德准则。