纳克巴在2002年NBA选秀大会上，与姚明一起被火箭队选中，同是外籍球员的两人因此成为好朋友。但2004年10月30日，火箭队宣布不与纳克巴续签“3+1新秀”合同中的第四年合同，这意味着纳克巴在04～05赛季之后就将成为自由球员。
纳克巴在整个季前赛过程中就知道这个坏消息迟早有一天会到来，但当真的听到火箭队不愿与自己续签第四年合同时，他的心里还是像打翻了五味瓶一般。纳克巴立誓要向所有人证明“他们做出了错误的决定”。
“我感到非常失望，”纳克巴说，“我希望能得到续约。”04～05赛季是纳克巴与火箭队“3+1新秀”合同的第三个年头，本赛季他将领到149万美元的薪水，火箭队拥有是否续签第四年的选择权，如果续约，纳克巴第四年可以得到229万美元。
虽然表现不算很好，但也不算很差，纳克巴为什么得不到续约？“这主要还是考虑到工资上限的问题，NBA就是生意。”火箭队总经理道森则解释道，在姚明的新秀合同结束之后，火箭队必须提供一份最大合同才能争取将其留在队中，因此道森不得不开始着手为此做好准备，清理出足够的工资空间，纳克巴只能成为牺牲品。
“我们都爱纳克巴，现在他将有机会打得更好。如果他能打出出色的一年，就算他成为自由球员，我们也可以考虑花更多的钱来得到他，他有机会做到更好。但现在控制工资是我们最重要的任务。”
那么纳克巴如何对待这种局面呢？纳克巴清楚自己仍有机会，“我知道这是一个生意方面的决定，我知道NBA就是生意，NBA联盟中天天都有这种事。不过事情总有好的一面，对我来说好的一面就是，如果今年我打得更好，我将得到更好的工作。”
“大鲨鱼”奥尼尔被挤出湖人队之后，在正式加盟热队的新闻发布会上，发誓要为迈阿密带来一座NBA的总冠军奖杯，过去每个NBA休赛期，他体重都要增加，但在今夏的NBA休赛期，他却一直奋力减肥。奥尼尔已经将体重狂减到330磅左右，成功地减掉15公斤。
在热队的季前训练营中，奥尼尔更是勤勤恳恳地完成教练布置的训练任务。奥尼尔在球场上的活动范围更大了，防守也更加积极。
前NBA著名球星科尔评价：“我认为对于一名球员来说，换个环境也许是最大的激励。当你来到一支新球队，难免会觉得有点底气不足，即使是奥尼尔那样的大腕。”
TNT评论员马夫·阿尔波特对此评论：“我从奥尼尔的一些言论和他夏天的苦练可以看出，他正变得充满干劲，而这些是在上赛季的湖人队看不到的！”
狼性原则之五：团队精神
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，并能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
狼性原则：有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能造就团队，奖励只可能鼓励竞争。
这是一幅多么壮丽的场面。
广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进。一匹跟着一匹，领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。然后它默默地跟在队尾，养精蓄锐，随时迎接新的挑战。
这是另一幅壮丽的画面。
一望无际的天空，飞来一群排成人字形的大雁。大雁为什么要排成人字形飞行？因为大雁在空中飞行的时候，人字形排列的大雁翅膀之间形成一个负气压，这样飞比较省力，但是只有一只大雁享受不到这个好处，这就是头雁。但是头雁累了就退到后面，然后其他的大雁则前赴后继，一个一个顶上。
由此我们得出的第一个结论是：没有牺牲的团队，绝对不是强大的团队。我们看一下雁、狼都是强大的团队。强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲的团队。
第二个结论是：凡是强大的团队，都是个体牺牲后能够得到回报的团队。狼的团队使它们获得草原之王的地位，大雁的团队使它们成为地球上飞得最远的飞鸟之一。
团队就是血浓于水，团队就是有人愿意放弃，团队就是个体做出牺牲的时候，它们的整体利益最大。大雁之所以飞得更远，狼的队伍之所以更强大，就是团队精神最好的证明！
微软公司是全世界最强大的公司，但你可能不知道，微软公司也是体现狼性原则，靠团队精神吸引精英的公司！
众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。为什么这些百万富翁拥有如此多的财富，却继续留在微软工作？
在微软公司，一周工作60个小时是常事。特别在主要产品推出的前几周，每周基本上夜以继日。不错，微软公司为此给员工提供了高额津贴，但对于那些已经成为百万富翁的员工，多少津贴能够让他们夜以继日地工作？
那么，是什么神奇的吸引力，竟使这帮百万富翁（甚至千万富翁、亿万富翁）如此卖命地工作呢？答案只有一个，那就是，完全超越了自我利益的团体意识。
比尔·盖茨在谈到这种团队文化时，内心的欣慰溢于言表：“我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。”
“我们每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权利和责任连同资源（人、财、物）一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。”
这种团体意识，已在微软公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西。在微软，最重要的是让人们感觉到自己真正置身于一个彼此相互尊敬、相互信任、志同道合、宛如一个大家庭似的团体之中。
微软所坚持的这种团队原则，背后就是一种狼性原则：为了整体的强大，人人皆可以为团体利益做出牺牲；有了每个个体自觉自愿的牺牲，才有整个团体的强大，才有每个个体巨大的利益回报。
狼性的团队原则，同时告诉我们做团队领导的秘密：人人皆可为“头狼”，只要你愿意为大家牺牲。
狼性原则之六：持续基因
企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。
一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。
公狼会在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼具备独立能力。
狼性原则：领导者要懂得，超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因。
这个世界一定存在着比利益更重要的东西，就是这家企业内在的核心价值观和他们的信念。一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。
在这一点上，位于美国新泽西的默克公司是一个毋庸置疑的榜样。
早在20世纪50年代，默克的缔造者乔治·W·默克，就给默克公司一个非常明确的宗旨：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就会越大。”
80年代，默克公司发现，他们的产品“美迪善”可以治疗河盲症（一种由盘尾丝虫传播的疾病，可导致失明），而当时约有100万人面临被感染的危险，他们分布在非洲、拉丁美洲等地。
作为企业来说，这无疑是一个巨大的商机，但由于患病地区主要在第三世界国家，他们的政府和医疗机构没有足够的资金购买这种药品，于是默克公司做出了一个惊人的决定——免费赠药，并自己负担费用，直接将药品分发到这上百万人手中。迄今为止，这项“美迪善”援助计划已经惠及33个国家的3300万患者。
时任默克公司CEO的罗伊·魏吉罗对此的解释是：“我不能肯定这种行动长期的影响如何，但我相信它多多少少会有回报的。”
5年后，魏吉罗赴日旅行，日本友人告诉他，正是默克公司的链霉素彻底消灭了那里的肺结核病。“我们的确向日本提供过链霉素，并没有赚到一分钱，但是默克今天是日本最大的制药公司，这绝非偶然。”
现任CEO吉尔·马丁继承了魏吉罗的做法，他不仅继续着“美迪善”的援助工作，还开展了一些与此相似的计划。例如，默克公司与盖茨基金会合作，各拿出5000万美元，在博茨瓦纳建立艾滋病监测机构、咨询治疗中心，并对医务人员进行培训，以阻止艾滋病在博茨瓦纳的蔓延。
默克是家被业界誉为“理想主义”的公司，它始终铭记自己的唯一使命，并为此奋斗不息。它相信“药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来”。
默克连续8年成为《财富》全球最受尊重的十佳公司，《财富》在评选原因中说：默克超越于利益、服务社会的理想，给我们所有人（无论是学术界、政府机构、企业界还是公众）所带来的精神激励无疑是美国社会的一笔财富。
在这个梦想不断遭到破灭的世界里，默克公司给了我们一个继续寻梦的理由：选定一个足够高、足够大的目标，并且不顾一切地坚持下去，你就会一步一步地接近伟大。
这就是狼性原则中最核心的原则：企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。
案例：为什么员工打工心态那么重？
○ 为什么别的公司花1万元一个月招我过去我都不会去？尽管我在锡恩公司还拿不到这个工资。是因为公司正在致力于打造执行人才，而我们知道执行人才在未来的企业是最受欢迎的！我们要的是未来！
锡恩公司一位员工去回访客户时，与客户公司的赵总交流，针对赵总所在公司的员工打工心态很重、钱不多就走的这种情况，他的回答如下：
赵总，你要相信这个世界优秀的公司凝聚员工靠的绝对不是钱，而是这个公司的企业文化、核心价值观。我来给你说说我们公司的真实故事。
在公司，你会发现每天晚上7～8点钟几乎还有很多人自愿留在公司加班，你会发现到了晚上10点之后，还有一些人留在公司里写今天的学习与工作心得给大家学习和指正（这就是集体的学习能力）。老总有时候催大家早点回去，但你会发现大家都不想走，因为他们要对自己负责任。
公司的员工手册明确规定：晚上加班到8点钟以后是可以打的回去的。可你到我们公司看看，大家在有公交车回去的时候绝对不打的。为什么？因为公司很尊重每一位员工，对员工很舍得投入，相反，员工也会很尊重公司，能为公司节省就为公司节省。
现在我有一种很真实的心态，那就是别的公司花1万元一个月招我过去我都不会去，尽管我在公司还拿不到这个工资。包括我们公司很多同事也是这种心态。
不要以为公司刚开始招的就是一批特别优秀的人才。错，进来的是一群很普通的人，打工心态的也有，中专学历的也有。但这里的不同就在于，我们相信人人可以成为圣贤，我们的机制，就是要把一群普通的人变得很优秀。
是因为公司的企业文化、核心价值观；是因为公司对于员工的尊重；是因为公司把我们打造成了执行性人才，而我们知道执行性人才在未来的企业是最受欢迎的；是因为公司工作的环境是一种对事不对人的文化，同事关系特别简单；是因为在这里你能得到很大的发展空间，你能不断地提高自己；是因为在这里能学到很多东西；是因为这个公司是一个坚守商业底线与人格底线的公司，是因为……