愿景规划是用来回答谁会与我们一起走到最后的！
与你最亲近的人，不一定是那些与你一起走到最后的人。
在经营企业的问题上，企业家经常犯的一个错误，就是把那些听话或业绩很好的人，认为是能够与自己一起走到最后的人。
企业家需要建立真正的战略思维，那就是懂得有愿景规划才是衡量谁是与我们走得最远的人，没有对企业愿景规划的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。
从战略的角度来看，真正与你走到最后的人，是那些认同公司愿景规划的人！
世界级公司的愿景规划
波音公司的愿景规划
人们携手合作，树全球伟业，作航空航天领袖！
波音公司由威廉·爱德华·波音创建于1916年7月1日，经过90多年的发展，波音公司已经发展成为世界最大的航空航天公司。
惠普公司的愿景规划
成为一家核心理念光耀全球的恒久企业。
惠普公司创建于1939年，现今，惠普是全球仅次于IBM的计算机及办公设备制造商，是面向个人用户、大、中、小型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商。
三星电子的愿景规划
三星电子未来的发展目标是“领导数字融合潮流”。为实现未来目标，我们的任务是创建“数码电子公司”——即Digital-εCompany，通过创新数码产品和电子化流程领导数码集成革命。
三星电子公司成立于1969年，是电子产业的世界领先者，在50多个国家建有办事机构。
为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家庭、移动办公以及核心零部件领域制定了相应的商业战略。
现在，数码集成已逐渐成为人们生活中的组成部分，三星电子努力朝着Digital-εCompany的方向发展，并加速在管理方面的革新，以增加未来的商业机会。
默克制药的愿景规划
通过敬业和有才能的员工的创新，在核心业务领域做到最好。
默克集团是国际著名的化学及制药公司，总部位于德国的达姆施塔特（Darmstadt），已有300多年的历史。
默克公司总部位于新泽西州，公司主要从事人用和兽用健康产品的研究、开发、制造和市场经营。
默克公司已在全世界56个主要国家设立了分公司，其中在28个国家建有80个生产基地。默克不仅是全球首家合成维生素C、维生素B、维生素E及维生素K的公司，而且在液晶制造、Iriodin珠光颜料、实验室产品及半导体工业超纯化学制品等方面，均居于世界领先地位。
杜邦公司的愿景规划
使自己成为将现代生物学与传统化学、物理学、工程学相结合的综合科学公司。杜邦人，每天都献身于改善人类生活的伟大事业。好奇心让我们了解得更深入；想象力让我们思考得更远大；坚定的信念让我们勇往直前，而道德的良知让我们对他人关怀有加。
我们的解决之道富有创意。我们将满足人类的基本需求，从而让世界更和谐、健康和繁荣。
我们的方法源于执著与专注。我们唯一的着眼点就是用所有的技术力量服务于人类。
我们的武器是智慧的利刃。我们将鼓励突破传统的设想、大胆的思维和富于勇气的行动。通过分享知识、相互学习，以及取经于所服务的市场，我们将以不同凡响、令人惊叹的方式来解决所遇到的问题。
我们注定要成功。我们将严于律己，通过不懈的努力来完成伟大的使命。我们的成功将为股东和自身带来更可观的利润。
我们品格高尚，尊重自然与生命、安全工作、与人和睦相处、精诚合作。每一天回家的时候，我们都将是神清气爽的。杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
飞利浦公司的愿景规划
我们致力于在医疗保健、时尚生活和核心技术领域提供领先的解决方案，并成为本行业最受尊敬的公司。
1891年，荷兰机械工程师杰拉德·飞利浦在埃因霍温的一个前鹿皮工厂开始生产碳灯丝光源，这就是飞利浦的前身。
飞利浦在60多个国家里活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域，经营60多种业务，涵盖从消费电子到家庭小电器，从安全系统到半导体等业务领域。在电视机、显示器、光存储产品等数码技术领域，及支持上述突破性成就的半导体技术都处于世界领先地位。
通用电气公司的愿景规划
从事的每一个行业我们都成为第一名或第二名，将通过革命性的变革，使通用电气既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。通用电气公司是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。
通用电气所倡导的科技发展精神，已随着通用电气标志传遍四方，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗成像、媒体到高新材料，通用电气公司致力于通过多项技术和服务，与人们一起创造更美好的生活。
摩托罗拉的愿景规划
为从工作到生活的所有通信领域提供全方位的解决方案。
摩托罗拉公司是1928年在只有565美元现金、价值750美元的工具和第一个产品设计稿的条件下组建的公司。
从20世纪五六十年代的汽车收音机、对讲机、晶体管、电视到20世纪七八十年代的微处理器、蜂窝电话，再到20世纪90年代的无线通信、卫星网络，摩托罗拉一路走来成为世界财富百强企业之一和全球通信行业的领导者。
万科的愿景规划
成为中国房地产行业领跑者。
为实现这个愿景，我们需要做到：不断钻研专业技术，提高国人的居住水平；永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务；展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表；快速稳健发展我们的业务，实现规模效应；提高效率，实现业内一流的盈利水准；树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业；拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇；以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象；为投资者提供理想的回报。万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是中国内地首批公开上市的企业之一。
万科1988年进入房地产领域，1992年正式确定以住宅开发为核心业务，形成了“万科城市花园”、“万科新城”等系列品牌。
华为的愿景规划
成为世界一流的设备供应商。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，总部位于深圳。
从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是全球领先的网络及通信设备供应商之一。
其他优秀公司的愿景规划
1.花旗银行：成为并永远是世界最强大、服务最好、地域最广的金融机构。
2.英特尔：成为世界网络经济的杰出建筑材料供应者。
3.诺基亚：全球移动通信的领导者。
4.美国贝尔维尤医院（Bellevue Hospital）：为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要资源的领先者。
5.东芝：以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。
6.菲利普·莫里斯：打垮英美烟草公司（RJR），成为烟草行业第一。
7.罗克韦尔自动化公司：将公司从抵御型转变成为世界上最多样化的高科技公司。
8.英国电信：成为世界上最成功的通信集团。
9.新加坡电信：成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和可靠性能提供各种优秀的物有所值的服务和产品。在为新加坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。
10.法国电信：创造一个更加智能化的世界。
11.联想：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
12.格兰仕：成为全球名牌家电生产制造中心。
13.TCL：创建具有国际竞争力的世界级企业。
愿景规划的维度
企业的愿景规划主要包括两个方面：表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断；表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展“野心”。
图2-7 愿景规划的维度归纳
通过对愿景规划的维度归纳，结合优秀公司的愿景规划的范例，可以看出愿景规划实质上是对企业发展的野心与对行业规律理性判断的结合。
“野心”提供动力
公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅仅靠利润不足以激励员工，管理者和员工共同制定的愿景目标反映了他们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益。
企业若在其愿景规划中迷失，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。新一代企业家靠什么来凝聚员工的精神呢？答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业愿景目标的共享程度。
判断指明方向
愿景：企业未来应具有的形象或战略意图。
愿景规划：未来想成为什么样的企业？
愿景目标：企业存在的根本原因，企业发展的终极方向。
愿景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能永远不会完全实现这个目标。
图2-8 企业愿景规划流程图
如何制定企业的愿景规划
愿景规划需要的是企业对发展“野心”加上对行业的理性判断，因此确定愿景规划时，需要激发野心、作出判断。
激发野心包括激发企业家的野心，也包括激发企业员工的野心；作出判断时，既要对产业的发展作出判断，又要对企业的发展阶段作出判断。
在激发野心、作出判断之后，就可以对企业的愿景规划进行准确描述。
图2-9 愿景规划制定图
那么，如何描述愿景规划呢？
用一两句话、清晰生动地描绘出来！
1.要点
（1）点明实现之后会是什么样；
（2）用情绪化的、生动而清晰的语言描述，尽量不使用逻辑化的、分析性的语言。
2.功能
这一两句话一定要能够凝聚意志和鼓舞士气。
3.一般表现形式
企业要在××领域做到……
激发“野心”
激发企业家的野心
愿景目标首先是企业家的抱负，企业家要回答四个问题：探求原点：我一生信奉的价值观是什么？
描绘蓝图：我追求的企业什么样？
功能定位：什么样的理想能鼓励我的员工？
确定榜样：世界500强企业，哪个是我的榜样？
激发员工的野心