书城经济红星二场志
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第125章 机构管理

红星二场学校自1956年建校到1966年,先后由场政治处主任张玉生、唐泉、徐向文、王嘉裕兼管学校工作。学校设校长、指导员或书记。60~70年代,全场有11个连队相继开办小学,连队学校实行双重领导,人事由农场直接管理,教学业务及财务由场部学校统一管理,行政由连队支部管理。1971~1994年间,由农场历任政治处正、副主任孙杰、石兆玉、白启华、安长永、李聚义分管学校工作。1995~2000年,由方博副政委主管学校工作,党委加强了对教育工作的领导,坚持“三教”(普通教育、职业技术教育、成人教育)统筹,实行科教农结合的教育综合改革,推动了农场教育教学工作的发展。2001年7月,农场领导班子调整,由副政委乔新华主管学校工作。

1985年,学校进行人事制度改革,实行工人承包制和财务包干制。精简后勤人员,第一步改革成功。到90年代,学校重新制定和试点教师量化评分标准,坚持以教学为中心,健全必要的会议制度、管理制度和责任制度。固定会议制度,有每周一次政治学习、业务学习、办公例会、教研活动和每月一次教研组长会、班主任会等。行政管理制度,有教师值周制度、卫生、安全、纪律评比制度、考勤制度、教师业务考核制度等。班级责任制,有班费保管使用制度、期末交班公物验收制度、先进班级评比制度等。到90年代末,学校实行校长负责任,教师聘任制,全员实行量化考核制度和岗位责任制,使学校工作有章可循,逐步实行制度化、规范化管理。

2000年,农场成立教育中心,统管全场的“三教”工作,办公室设在学校,由校长乔风光兼任教育中心主任,做到了“三教”统筹,发挥了一校多功能作用。2002年8月,校长回福全兼任教育中心主任。