红星二场商业活动从1953年开始，规模很小，除了经营简单的商品以外，服务业占很大份额。有缝纫、理发、浴池、修理、补鞋、小吃部等项目。1955年缝纫组有12人，除了完成劳保服装加工，每年缝补破旧衣服上千件。当时是起步阶段，基础薄弱，规模有限，经营条件差，赶着马车到哈密拉货，赶着毛驴车下连队卖货。
1960年，农场有商业管理人员3人，采购员1人，营业员8人，加工组5人，缝纫组7人，补鞋组2人，理发员3人，蔬菜种植组2人，赶大车者1人。当时的服务宗旨是面向连队，面向生产，全力支援农业第一线。做到“送货上工地，服务到连队”。在提高经营效率的同时，农场大搞增产节约运动，实行自产自销。全年积肥18万公斤，植树800株，挖土碱152吨，提炼优质碱5.5吨，打草10万公斤，修厕所盖猪圈、种菜、腌咸菜，养猪4头，全年增收21080元。在国家困难时期，农场商业采取“特需特供”措施，将紧缺货物的购买票分配到连队发放，家庭用品供应结婚户，红糖、白糖等营养食品照顾产妇、婴幼儿童和病号，大衣和棉鞋供应农牧工。特别是1961年，场部商店为职工服务，解决了群众很大的困难。缝补破旧单衣2750件，棉衣690件，补鞋2167双，修水桶、补搪瓷盆400件。
“文化大革命”期间，由于生产力遭到极“左”思潮的严重破坏，物资紧缺，直到70年代末期，全场商品销售额一直徘徊在60～70万元之间。1972年销售额58.3万元。1973年销售额63.4万元。1974年销售额74.5万元。1975年销售额69.4万元。1978年销售额63.2万元。1979年销售额63.6万元。
党的十一届三中全会确立了改革开放政策，给各行各业注入了强大的活力。这时生产力得到解放，商品越来越丰富，人民生活逐年提高。随着购买力的增强，商品销售额年年提高。1980年销售额增加到72.4万元。1981年增加到78万元。1982年增加到82.88万元。1983年增加到89.4万元。1989年销售额突破百万元，达到103.4万元。
90年代初期，由于商业承包经营责任制比较完善，职工工资与经营效益挂钩，增强了商店职工责任感，虽然已经受到个体商业经济的竞争压力，但影响不大，经营效益持续增长。1992年销售额最高达到221.7万元，职工人均完成销售额105571.4元。此后，随着企业经济改革进入攻坚阶段，民营个体经济迅猛发展，农场国有商业竞争能力削弱，经营利润逐年下滑。1993年，农场商贸公司销售额降到189万元。之后年年降低，导致商贸公司于1997年解体，转为民营企业。