在枪手博弈中，不管处于何种情况，实力最弱的枪手丙活下来的概率都比甲和乙要大。对于强者来说，要避免成为攻击的显性目标，最佳的做法就是低调，混淆对方。
假如枪手甲通过放低姿态伪装成一个弱者，让枪手乙和丙误认为甲的枪法最差，那么，最终的幸存者一定是甲。这种放低姿态的策略，无疑是最强者在博弈中获胜的极佳策略。
遗憾的是在现实生活中，许多的人都像枪手甲一样不懂得运用这一策略，最终落得个不得善终的结果。这主要是因为，一个人过于锋芒毕露就会带给别人一种不安全的感觉。而安全感是每个人都想要拥有的，尤其是那些身居高位的人。当你对别人构成了威胁时，别人就肯定会将矛头指向你了。
老子曰：“大方无隅，大音希声，大象无形。”即是说，宏大的方正形象一般看不出棱角，宏大的音律听上去往往声响稀薄，宏大的气势景象似乎没有一定之形。真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒，让外界看不出来。
所谓枪打出头鸟，中国人都知道这个道理，中国很多的企业也整天鼓吹自己是多么扎实稳定，一面在接受采访声称一向追求低调。一面又在为登上财富榜而沾沾自喜。在低调这个问题上，与中国大多数企业所表现出的言不由衷相反的是，日本商社着实是在掩藏自己，转移注意力。
人们往往喜欢用世界500强的排名来衡量企业实力，日本商社却对此不屑一顾。1995年，世界500强的前4名都是日本综合商社，前10名中有6家是日本综合商社。之后，日本的综合商社排名从1994年的前5位一直下滑，这正是综合商社刻意掩盖使然。综合商社投资分散于世界各地的成千上万家企业的收入没有显示出来，从而弱化了人们对综合商社巨大形象的认识。如今美国的沃尔玛排在了世界500强的第一位，的确带给人们很强的意识，美国第一。殊不知的是，如果三井物产想争这个风光，他们也许只要把部分投资公司的收入并入账目，就可以坐到第一的位置，或是简单地将财团中的企业并入进来即可。
当我们为，以中国乒乓球队和中国女排为代表的中国体育军团，在世界比赛中屡建战功而欢喜雀跃时，日本国民早已习惯于自己以综合商社为核心的经济军团，在国家间的经济竞赛中所向披靡。作为中国的普通民众，人们更多地看到的是大量日本品牌的商品占领中国市场。对于企业家来说，他们看到的是大量日本企业涌入中国，在当地生产商品或零部件。而经济学家和经济领袖们已经注意到，隐藏在背后的以综合商社为主导的日本大财团正在部署他们的中国战略。
畅销书《基业长青》作者、美国学者吉姆·柯林斯通过研究得出这样的结论：“企业和老板的对外曝光率和知名度越低，则企业长期取得成功的可能性越大。”吉姆·柯林斯曾举过一个“表演马”和“耕地马”的例子。“表演马”经常在各种场合登台演出；“耕地马”则专门负责耕地，由于这种马很少将精力和时间分散到对外表演上，因此可以更加专注地完成本职工作，对于企业来说就是可以把更多的注意力集中在公司经营上。
成千上万家全球顶尖的企业由于外界的忽略，抑或是出于刻意的低调，始终躲在神秘的面纱之后。对于这些企业是生产什么产品的，是如何在竞争中生存的，则知之甚少，更无从研究这些企业的内部管理了。格罗茨-贝克公司专门生产各种用途的针类产品，并在全球市场中保持领先。公司总裁托马斯·林德纳博士就曾写过：“在任何公开场合提及我们公司的名字都与我们保持低调的愿望相悖。”事实上格罗茨—贝克公司可不是个无足轻重的小公司，它拥有7000名员工。菲尼克斯电气是电子连接插座领域的市场领先者之一，拥有约8400名员工，公司首席执行官克劳斯·艾塞特却说：“虽然我非常欢迎您到我们这儿来进行调研，但我真的不太愿意让我们公司的名字出现在您正式的企业榜单里。”
博弈论小贴士
一些能人智士在失败之后往往只知慨叹自己怀才不遇或是生不逢时，却不知道自己早早被逐出局的原因是由于当初不懂得放低姿态、太过锋芒外露的结果。