办公室里会出现这样的场景:有人做“小猪”,舒舒服服地躲起来偷懒;有人做“大猪”,疲于奔命,吃力不讨好。但不管怎么样,“小猪”笃定一件事:大家是一个团队,就是有责罚,也是落在团队身上,所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务。
韩真真可以说是所谓智猪博弈中的“大猪”。每当韩真真下班回家后,做的第一件事就是打电话,他每次打电话都是向周围的好朋友大吐苦水:“我要疯掉了!把所有的工作让我一个人来做,难道把我当成机器人了?”
韩真真在一家公司的核心部门发展部工作,每天都是这项工作还没做完,就有另外几项工作等着做了,一整天里没有一个喘气的机会。虽然公司规模很小,但是作为公司的一个重要部门,却只有3个人。而且这3个人还分了三个等级:部门经理、经理助理、普通干事。很不幸,韩真真正好是那个经理助理,处于中间的一个级别。
韩真真总是抱怨说:“经理的任务就是发号施令,他是管理层嘛!上面交给他的工作,他一句话就打发掉了:‘韩真真,把这件事办一办!’可是我接到活之后,却不能对下属陈鸣也潇洒地来一句:‘你去办一办!’一来,陈鸣比我年长,又是经理的‘老兵’;二来,他学历低,能力有限,怎么放心把事情交给他?”韩真真只能无奈地叹息,然后把自己当3个人用,加班加点完成上级的任务。
更让他想不到的是,由于事事都是他出面,其他部门的同事渐渐认准了:只要找发展部办事,就找韩真真!甚至老总都不再向经理派任务了,往往直接就把文件扔到韩真真的桌子上。韩真真的案头文件越堆越高自不必说,而且,连陈鸣都敢给他派活了。这天,陈鸣把一叠发票放在他面前说:“你帮我去财务报一下。”韩真真顿时被噎得说不出话来,过了半晌方问:“你自己为什么不去?”陈鸣嗫嚅了一下答:“我和财务不熟,你去比较好!”尽管心中怒火万丈,但碍于同事情面,韩真真最终还是走了这一趟。
因此,就形成了这样的局面:一上班,韩真真就像陀螺一样转个不停;经理则躲在自己的办公室里打电话,美其名曰“联系客户”;而陈鸣呢,打打纸牌游戏,顺便上网跟老婆谈情说爱,好不逍遥。到了年终,由于部门业绩出色,上级奖励了4万元,经理独得2万元,韩真真和陈鸣各得1万元。想想自己辛劳整年,却和不劳而获的人所得一样,韩真真禁不住满心不平,但是自己又能怎么做呢?
与委屈的韩真真相比,黄子凡可是一位优哉游哉的“小猪”。黄子凡在一家国企公司工作,他是个聪明人,他是这样为自己下的断语;“从大学开始,我就不是最引人注目的学生。在学生会里,我从不出风头,只是帮最能干的同学做些辅助性的工作。如果工作搞得好,受表扬少不了我;但是工作搞砸了,对不起,跟我一点关系也没有。”
黄子凡已经工作3年了,照样奉行着这样的处世哲学。“我就纳闷,怎么会有那么多人下了班嚷嚷着自己累?要是又累又没有加薪升职,那只能说明自己笨!我从小职员当上经理,一直轻轻松松的,反正硬骨头自有人啃。”
有一个朋友问他:“你这样,同事不会有意见吗?”
黄子凡眨眨眼睛,一脸神秘地说:“这就是秘诀了!你怎么能保证总有人肯拉你一把?第一,平时要善于感情投资,跟同事搞好关系,让他们觉得跟你是哥们儿,关键时刻出于义气帮助你;第二,立场要坚定,坚决不做事,什么事都让别人做。有些人就是爱表现,那就给他们表现的机会,反正出了事,先死的是他们。万一碰上也不爱表现的人,对我看不惯,我会告诉他,我不是不想做,我是做不来呀!你想开掉我?对不起,我的朋友多,他们都会为我说话。”
在职场中,做“大猪”,还是“小猪”?做“大猪”固然辛苦,但“小猪”也并不轻松。虽然工作可以偷懒,但私下里,要花费更多的精力去编织、维护关系网,否则在公司的地位便会岌岌可危。做“大猪”和“小猪”,都不是容易的事情,也不是长久之策。
博弈论小贴士
在职场中,“大猪”付出了很多,却没有得到应有回报;做“小猪”虽然可以投机取巧,但这并不是一种长远的计策。