“择人”与“任势”是管理的两个关键词，“择人”是“任势”的前提。竞争是自然法则，也是社会法则；是市场经济法则，也是企业生存发展法则，更是企业全体员工的生存发展法则。企业要发展，人才是关键。企业只有坚持把培养好、吸收好、使用好各类人才摆到企业发展的战略位置，把竞争机制作为磨砺员工生存发展的法宝，以适当的待遇和适度的竞争激发员工的工作热情，才能吸引到企业发展需要的人才。会选材还要会用材，只有企业内员工不断成长，企业才能持续发展。一般而言，企业可以采取如下方法激励员工士气、发掘员工潜力：
（1）严谨把控，完善竞争上岗持续激励体系；
（2）完善职位、薪酬、绩效管理体系；
（3）构建了侧重培训开发为主的员工能力发展体系；
（4）倡导创新，激发干劲。
任势的关键当然首先是择才，但相同水平的才在不同环境中也能发挥不同的作用。作为管理者也要为才创造能造就“势”的环境，其中有效的方法有几种：
第一，责任制。每件事或每个组织并不是负责的人越多越好，这样容易造成责权不分的混乱。第二，放权会给员工被信任和被重视的心理感觉，是最好的激励手段。第三，经济的刺激毫无疑问是一个非常有效的手段。第四，档次拉得越高，竞争越激烈，无所事事的人员越少，越会造就一种良好的环境。第五，合理流动以增加新鲜血液和接收外界新的知识并在内部进行传导。第六，口碑。这是管理者所具备的特定的素质，口碑良好的管理者必定会引来或留住相对应的人才。
总的来说，“择人而任势”是企业管理中的永不过时的箴言，对企业来讲，一个优秀的管理者自然会密切关注市场动态，紧紧抓住市场时机，适时出击。而这一切都要建立在企业优秀人才的基础上。所以说优秀的管理者总是能“择人而任势”。
夫孙子十三篇之兵法，由吉备公自中华携归，始向本朝传播。因此使《孙子》与本朝的神武融合，号赞龙圆备，成为兵法、军制之奥义。
——[日]德田邕兴
在《孙子兵法》中，把我20多部著作所涉及的战略和战术原则几乎包罗无遗了。
——[英]利德尔·哈特
抑诵观孙子，其文遒劲瑰丽，雁行老庄韩非诸子，至其局面之大，或出于诸子之上；尤其意图深远，谋策精细，术略的确；此孙子所以为兵家之神也。古来日本明君贤将多精读之……盖孙子者，兵书而外交教书也，亦人事百般座右铭也。今更生于新时代，依各人之职务而活用之，处世上有所裨益也必矣。
——[日]福本椿水
我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。
——黄光裕
我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。
——李嘉诚
世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易！
——李嘉诚
无法评估就无法管理。
——[美]琼·玛格丽塔
创新就是创造一种资源。
——[美]彼得·德鲁克
投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心地等待。
——[美]沃伦·巴菲特
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
——[美]杰克·韦尔奇
当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
——[日]松下幸之助
我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。
——[美]史蒂夫·凯斯
要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
——李东生
水至清则无鱼，人至察则无徒。明有所不见，聪有所不闻，举大听而赦小过，勿求备于一人之义也。
——《汉书》
耐克鞋在世界很多地方都可以生产，但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。
——芮祥麟
一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
——塞梅尔
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
——彼得·德鲁克
不要过度承诺，但要超值交付。
——戴尔
《虚实》主要论述在作战指导上必须“避实而击虚”，“困敌而制胜”，调动敌人而不被敌人所调动，主动灵活地争取战争的主动。孙子认为，指挥作战要争取主动，避免被动，这是战争指导上的重要原则。主动地位的取得不能靠空想，在未战之前，要“先处战地而待敌”，先敌完成作战部署，以逸待劳。军事斗争的最高艺术，莫过于能调动敌人而不被敌人所调动。然而，敌人的指挥官也是有头脑的活人，采取一厢情愿、强加于人的办法，敌人是不会接受的。善于“投其所好”，方能诱使敌人就范。军队作战所处有两种基本态势——力弱势虚和力强势实。在作战对象和攻击方向的选择上，要拣弱的打，以强击弱。在兵力运用上要以多胜少。集中兵力，避实击虚，没有巧妙的伪装和欺骗是不可能实现的。根据敌情变化灵活运用战法才能取得胜利，战场上的情况更是经常变化的，不能墨守成规，只能根据敌情的变化，采取相应的对策，才能取得胜利。
[原文]
孙子曰：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳，故善战者，致人而不致于人。能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也，故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。出其所不趋，趋其所不意。
行千里而不劳者，行于无人之地也。攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也。故善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻。微乎微乎，至于无形。神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命。进而不可御者，冲其虚也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也；我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡。能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知，则敌所备者多；敌所备者多，则吾所与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。寡者，备人者也；众者，使人备己者也。故知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？
以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜败哉？
故曰：胜可为也。敌虽众，可使无斗。故策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。故形兵之极，至于无形。无形，则深间不能窥，智者不能谋。因形而错胜于众，众不能知；人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应形于无穷。
夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。
[译文]
孙子说：两军作战，凡是能够率先抵达战地、等待敌人的一方就可以获得从容、主动的先机，相应后到战地而仓促应战的一方就疲劳而被动。所以，善于指挥作战的人，能调动敌人而不被敌人所调动。
能使敌人主动落入圈套，是以小利引诱的结果；能使敌人不能到达他们战前计划好的地域，是以各种方法阻挠的结果。所以，对付正在休整的敌人，要设法使它疲劳；敌人给养充分，能设法破坏其军需；敌军刚刚驻扎，要设法使它无法舒服地安营。
出兵要指向敌人无法救援的地方，行兵要出没在敌人意料不到的地方。行军千里而大军不感到疲倦的，是因为行军过程中，没有敌人阻击。进攻能够得手，因为攻击方所选择的打击点是敌人忽略防守或不易守往的地方；防守巩固，是因为扼守住敌人不敢轻易进攻或不易攻破的地方。
所以，善于进攻的将领，能使敌人不知其如何布防；善于防御的将领，可以使敌人无从进攻。
用兵之道真是精微细致，精微到对方看不出一点形迹；用兵之道真是神奇，神奇到听不出任何行动的风声。如果能做到这些，就能主宰敌人的命运。进攻时，敌人无法抵御其锋芒，是因为进攻方打击了敌人空虚的地方；退兵时，敌人不能追及的，是因为退得迅速使敌人追赶不上。所以，若求战，最好的方法是调动敌人，敌人即使坚守深沟高垒，也不得不出来与我交战，这就要求我方一定要进攻敌人必救的地方；我若不想交战，即使画地而守，敌人也无法和我交战，是因为我设法改变了敌人的进攻方向。
用假象迷惑敌人，诱使其暴露作战意图，将我方的战略意图隐藏起来，使敌人捉摸不定，就能够做到自己兵力集中而使敌人兵力分散；我军兵力集中于一处，敌人兵力分散于十处，我就能以十倍于敌的兵力打击敌人，造成我众而敌寡的有利态势；能做到以众击寡，那么与我军直接交战的敌人就少了。我们所要进攻的地方使敌人不知道；这样一来，它就要处处防备；敌人防备的地方越多，兵力越分散，这样，我所直接攻击的敌人就不多了。
投入战斗的时候，重兵防备前方，后方的兵力就会相对薄弱；注意防备后方，前方的兵力就会不足；注意防备左翼，右翼的兵力就薄弱；注意防备右翼，左翼的兵力就薄弱；处处设防，就处处兵力薄弱。同理，敌人兵力所以少，是由于处处防备的结果；我方兵力所以多，是由于迫使敌人分兵防我的结果。
能预料同敌人交战的地点，能预料同敌人交战的时间，就是跋涉千里也可同敌人交战，如果既不能预料交战的地点，又不能预料交战的日期，就会左不能救右，右不能救左，前不能顾后，后不能顾前，何况大军相隔远的有几十里，近的也有好几里呢！
依我分析，越国的兵虽多，对于决定战争的胜败又有什么决定意义呢？
胜利可以争取到，敌军虽多，也可以使其无法用全部力量与我交战。所以要认真分析判断，以求明了敌人作战计划的优劣长短；挑动敌人，以求了解其行动的规律；用假象迷惑敌人，以求摸清其所处地形的有利与不利；进行战斗侦察，以求探明敌人兵力部署的虚实强弱。所以，用诈兵诱敌的方法运用到极妙的程度时，能使人们看不清我方真正的实力和战略意图，这样，即使对方有厉害的间谍，也不能探明我方的虚实；即使对方有高明的主将，也想不出对付我方的办法来。根据敌情而取胜，人们只看到胜利的结果而不知道如何取胜，人们只知道我是根据敌情变化取胜的，但是不知道我是怎样根据敌情变化取胜的。所以每次战胜，都不是重复老一套的方法，而是适应不同的情况，变化无穷。
用兵的规律像水，水流动从高处而向低处奔流，用兵要避开敌人精锐所在转而攻击其防守空虚的地方。地势的高下制约河水的流向，作战则根据敌情而做出决战的方针。所以，作战没有固定不变的方式方法，就像水流没有固定的形态一样；能依据敌情变化而取胜的，就称得上用兵如神了。
用兵的规律就像自然现象一样，“五行”相生相克，四季依次交替，白天有短有长，月亮有缺有圆，永远处于变化之中。