某种商品准备开拓新市场时，首先要对市场进行细分，选择了目标市场和确定了市场定位后，企业家面临最重要的任务是如何进入异地市场的问题，这也是企业营销管理的重要策略。
资深营销人士为准备开拓新市场者提供以下建议：
（1）点、线、面三点进入法。这是德国福斯汽车公司的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，首先，实行点的占据；其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈，营销面积便告形成。在面积形成后，还要设立第四点，此点应放在目标区域的中央，一定要选一个非常重要的点。
（2）寻找市场机会进入法。在选择要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场；切记你的产品不是模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求，实行创造性的推销；不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，还要培养消费习惯以创造顾客，通过广告宣传来改变顾客的爱好或树立新的消费观念；了解竞争者并向竞争者学习。
（3）一点集中进入法。在有多个目标市场的情况下，先选择其中一个，将所有销售能力集中起来，在短期内提高营销实绩，这有利于提高企业内部的信心和企业的影响力。一点集中法的关键在于如何选点，选点错了，会造成人力、物力、财力、时间的损失。
（4）市场领袖进入法。现代市场商品种类繁多，新产品日新月异，广告宣传花样百出，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。因此，如果能够找权威人士助阵，商品营销会事半功倍。
（5）广告宣传先行进入法。首先，要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，或是联合广告宣传。其次，加强对企业与品牌的宣传，通过大力宣传自己的品牌，树立企业的形象，给消费者以好感，这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，进一步吸引消费者。